唐骏，“三级跳”的好标本

“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径。”唐骏曾这样总结过，也一直这样做。与打工的企业分手需要一种“艺术”，一方面需要保全自己的名誉，另一方面也要体现自己的价值，唐骏一直是个很好的典范。     

别瞧不起唐骏——做职业经理人的悲哀与艺术，唐骏是个好标本

陈天桥前脚说盛大要回归A股，唐骏后脚就辞职。当然不能说这两者为直接因果，不过大逻辑是跑不掉的。如果没有当年盛大要纳斯达克上市，如果不是被怀疑成家族企业，怕就没有四年前唐骏空降了。后来唐骏引以为豪地去华尔街游说让盛大市值往上蹿，是因为他的微软光环，是因为他说洋文，懂洋道。但是市值的底子还是业绩，这跟唐骏的关系不大。     

感动十年——唐骏跳槽有“道”

2004年2月9日下午,北京东方君悦大酒店,在"盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会"上,刚刚离开微软的唐骏先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司"荣誉总裁"的称号,再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书,完成了他职业生涯中的又一次转型。面对在场的百余媒体,唐骏掩饰不住内心的伤感,但他说得最多的两个字却是:"感谢"!     

骨干经理人，你该如何坦然离职？——唐骏：跳槽亦有“道”——离职骨干应有的职业境界

近日的两则新闻颇为引人关注：一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起，职业经理人水麒麟与老板对簿公堂；一是微软中国总裁唐骏体面离职，盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽，不论对企业，还是对经理人自己，都注定是件大事。但现实中，又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后，却在离职时弄得反目成仇?“双赢”，其实不仅仅适用于企业之间，也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时，你想到的不应仅仅有倦．有恨，更应该有更理性．更职业的操守，更深刻．更本质的参悟，以及更高远．更宽广的境界……     

唐骏：“游走”的符号价值

<正>唐骏拥有旁人难以企及的"眼球"价值。从企业管理角度看,他是解读职业经理人与老板与企业关系的范本就人力资源和人才价值而言,帮助顾主解决某个阶段最迫切需要解决的问题,则其自身价值才能最大化4月16日,"中国第一职业经理人"唐骏和他的新东家——福建新华都集团老板陈发树一并在镁光灯下亮相,唐骏比陈发树更"扎眼",让聘请他的陈发树沦为"花边"。或许,陈发树预料到了这一幕,或许,陈发树内心想要的就是这样的效果。不是唐骏,新华都或许还需要很长时间才能走进全国媒体的视野。现在,唐骏这个"标签"     

唐骏的“野心”

中国经理人阶层正在面临新的任务——转变“尽职”的观念,开始一种有创造性的管理方式。     

选择“好公司”还是“好上司”

笔者在为一位在职场摸爬滚打了近10年的职业经理人做职业辅导时,他问了我一个似乎很多人也经常思量的问题,“在选择新的东家时,我到底是该挑选一个好上司还是选择一个好公司呢？”     

基于企业绩效的职业经理人激励制度研究——从唐骏“转会事件”说起

职业经理人制度是美国最重要的经济制度之一,为美国经济持续发展提供了动力,而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对中国职业经理人激励制度的关注。目前,我国职业经理人激励制度面临诸如薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限、激励不足等问题。完善我国职业经理人激励制度宜从五方面入手:建立以长期激励为主体的薪酬激励制度;完善职业经理人的股权激励制度;物质激励与精神激励相结合,加大激励力度;引进转会费制度;健全相关法律法规。     

唐骏：皇帝的“新衣”

从微软到盛大,再到新华都,不停的跳槽让唐骏的收入从1亿变成4亿,再从4亿变成10亿,对这种数字上的变化他其实并不在意,他更享受改变不同企业的过程。唐骏是个聪明人,在微软,他依靠的是自己的背景和巧妙的博弈;而在为比他小十几岁的陈天桥服务时,他充分利用自己的国际经理人身份,让盛大赶上了网络经济的末班车。     

民营企业的“将帅之道”

近年来,随着市场竞争加剧及企业规模的扩大,职业经理人逐渐走入了公众视野。但职业经理人和老板之间从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散,似乎又成为一种宿命。为何这种现象会频频出现,屡见不鲜呢？笔者认为这与职业经理人在中西方企业所处的定位有关。     

做个成熟的“三面人”

从David对财务部进行的一系列整改工作我们可以看出，David在具体工作的处理上思路非常清晰．行动也十分果敢．他很细腻地处理了与现任领导童喻，前任领导徐荫．以及与其他员工这三个层面的关系因而在短时间内就赢得了团队的拥护展示出很高的内部关系处理技巧．不要说是一个权力极其有限的新任助理的角色，即使他就是现任的财务部经理．能够做到这一点也是相当不容易的。     

你“管”好你的上司了吗？

一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。工作环境有七项因素,即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素,即软环境,后两项是物质因素,即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制,但软环境却是一个互动的过程,你播种的是一个快乐的工作环境,那你收获的就是一个快乐的工作环境,反之,如果你播种的是个消极的工作环境,那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系,就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺…     

唐骏:皇帝的“新衣”

从微软到盛大,再到新华都,不停的跳槽让唐骏的收入从1亿变成4亿,再从4亿变成10亿,对这种数字上的变化他其实并不在意,他更享受改变不同企业的过程。唐骏是个聪明人,在微软,他依靠的是自己的背景和巧妙的博弈;而在为比他小十几岁的陈天桥服务时     

“空降”风险六道坎

空降怎么这样难最近常听到一些企业抱怨说,中国的职业经理人就像下山摘桃的猴子,既不种树也不看护,摘完就走;职业经理人都是只做自己职责内的事,从不肯主动担当,连加班都不愿意……职业经理人又称空降兵,指不是企业内部培育而是从外部引进的高级管理人才,这些人通常都具有良好的教育背景和工作经历,在知名企业锤炼多年后已经能够独当一面。但他们或许是遇到了职业天花板,或许是受到其他企业的吸引(包括诱惑)而做了空降兵。战场上,空降兵天生就是要被包围的,中国的职场空降兵也不例外。我国早期的职业     

曹国伟：老新浪,“少年狂”

中国互联网最成功的职业经理人成为2009年中国互联网最大的赢家     

由“数钱能镇痛”想到的

“金钱是万恶之源”,但殊不知,是我们的意识将金钱污名化了。而对于职业经理人来说,认识金钱对我们的影响,将可能更利于团队的建设。     

好领导会做“三事”

一位总裁级的资深职业经理人与后辈们畅谈职业历程：管理者常常说员工要有“三心”,责任心、上进心、事业心;而相对应来说,管理者应该有“三事”,就是能扛事、能懂事、能成事。     

面试中,如何回答“是否打算创业”?

面对是否打算创业的话题,职场人往往不知道该如何回答,尤其面对老板时。于是心里开始犯嘀咕,甚至前后矛盾冲突。其实这就是一道面试题。创业,是大多数职业经理人都曾经有过的念头。当然,有的人仅停留在念头,有的人付诸于行动,还有人铩羽而归。而作为企业面试官,对职业经理人群体的创业冲动当然不会视而不     

老板的“一聚三分”

在疫情防控常态化、国内外环境更具不确定性的背景下,民营企业必须扎扎实实“修内功”,不要动辄“卓越伟大”“超常规发展”“基业长青”……成功的企业需积累数十年之功,而消亡往往在旦夕之间企业老板、中小企业的投资人需要掌握的经营管理常识甚多,笔者以职业经理人的经历和咨询从业经验,整理出“一聚三分”知识体系:“一聚”即聚能;“三分”包括分工、分权和分利。