威廉姆森的兼并福利权衡模型与启示

本文针对当前关于兼并与反垄断的争议 ,详细介绍了著名的威廉姆森福利权衡模型 ,并就中国的国情进行了探讨 ,提出了一些建议。     

基于博弈论的"不抑兼并"土地制度分析——以唐宋农地制度的演进为视角

中唐以后,随着唐代农业生产及商品经济的发展,庶族地主的发展壮大,与均田制相联系的土地买卖禁令屡被突破,土地兼并日益剧烈,最终使“不抑兼并”成为影响中国传统社会后期社会经济发展的土地制度。本文运用博弈论对“不抑兼并”的土地制度作了分析,认为:唐中叶开始的由抑制土地兼并到不抑兼并的制度演进,实乃国家、地主和农户之间博弈的结果,并使得国家、地主与农户之间的契约呈现出一种有效率的状态;“不抑兼并”土地制度是适应当时社会经济条件变迁的有效的制度安排,对唐宋农业生产及商品经济的发展是有积极意义的。     

企业家能力结构的社会学分析

面对全球企业兼并重组的热潮 ,我们既要抓住机遇 ,不失时机地进行经济结构的战略性调整和兼并、联合、股份制等资产重组 ,提高产业集中度和企业竞争力 ,抗衡国际跨国公司 ;又要深入探讨兼并重组的负面效应 ,以防范、化解和规避资本运作风险 ,通过现代市场竞争方式维护我国企业     

解决“三农”问题的两点建议

本文就如何解决“三农”问题提出了两点建议 :一是确保农民拥有资源配置权 ,二是发展民营企业 ,构作多种所有制经济结构 ,并提出了发展民营企业的六条对策     

企业兼并交易实现的影响因素分析

企业兼并是我国企业应对全球经济一体化、有效提高国际竞争力的重要手段。如何有效地实现兼并交易是实施兼并战略的前提。本文对企业兼并交易实现的影响因素进行系统地分析讨论     

我国居民收入差距过大的原因与对策

20 0 1年上半年 ,苏州以 46 .81亿美元的合同外资额 ,雄居全国大中城市榜首。那么 ,苏州成为“外资天堂”的秘诀是什么呢 ?本文对此作了简要的分析。     

从兼并取向谈我国企业兼并方式的选择

企业兼并作为企业发展的重要手段之一 ,在我国日趋活跃。如何使企业既能从自身的发展需要出发 ,选择合适的兼并方式 ,又能使企业兼并行为不仅仅停留在微观层面 ,体现企业的社会价值 ,是本文的出发点。文章从矫正资源在产业组织层面的误配置和面向国际竞争两种取向分析企业兼并     

古代兵法与现代管理

中国古代兵法博大精深 ,兵书战策浩如烟海 ,而发展于西方的现代管理理论系统丰富 ,应用遍及世界。两者之间存在很强的相关性 ,甚至是源和流的关系。本文拟就中国“古代兵法”与产生、发展于西方的“现代管理”之间的相关性、互通性作一初步的探讨。     

加大兼并破产力度 促进企业优胜劣汰机制的建立

李鹏总理在八届人大五次会议所作的《政府工作报告》中指出：“兼并破产是企业优胜劣汰的重要途径。”这就为我们上海加大兼并破产力度，促进形成优胜劣汰机制，推动国企改革取得新的进展指明了方向。     

西部国企改组:有请“外来和尚”

“汉斯”借“青岛”，火了；“如意”招“康佳”，发了。国全改组应走出“自力更生”的误区，引进外力发展自己才是正确的选择—— 对国有企业采取兼并破产等形式，是国有企业调整结构的重要手段。我国目前的企业兼并可以划分为两大类：一类是同一地区同一部门内以挽救危困企业为主因的行政划转式兼并：另一类是企业以优势互补为前提，本着平等自愿原则。以企业发展为主要动因的经济性兼并。 国企改组大多数采取的是行政划转式兼并。即劣势企业被优势企业兼并。同时将劣势企业的债务划转到优势企业的户头上，并进行挂账停息，由优势企业五至…     

效用理论在项目风险管理中的应用

本文分析了把期望价值 (EMV)作为评估并回应风险的工具的缺点。提出了一套基于股东主观效用 (效用函数 )的更恰当的方法 ,并使用这些方法去分析那些不正常的行为。这些分析包括“后悔”理论 ,并把这个概念拓展到对积极 (“满足”)成果的事后评论 ,同时也描述了“不满意”的价     

“小”与“大”

不久前,由魏杰研究员那儿国得三则资产重组过程中的故事。 一则,某市一乡镇企业在兼并一亏损的厅级企业时,遇到了麻烦事。这家厅级企业要求乡镇企业一次性付给该厂150名处级干部一笔可观的“职务赎金”,否则,宁可破产坚决不让兼并。无奈,老“乡”经过讨价还价,终于以每人4万元成交,自此,这些“处级”不再是“处级”,兼并成功。 二则,某市有一钢厂、一自行车厂。两年前,钢厂有意兼并自行车厂,扩大规模。自行车厂人闻听,怒不可遏,恨不能与钢厂打架。两年后,自行车厂濒临倒闭。回过头来找钢厂,并派数名女工身披“欢迎兼并我们”的绶带到钢厂,请求兼并。但此时已非彼时,钢厂告诉自行车厂,你现在面临的问题是破产,不再是兼并,你该去找受理破产的部门。     

政府再造:企业家政府的原则及理念

国有经济战略调整中遇到的问题很多 ,不能面面俱到。必须抓住以下三个重点 ,即所有制结构的调整、产业和行业结构调整以及地区结构调整。在调整中既发挥政府作用 ,又要依靠市场机制力量。针对调整中的难点问题 ,应用高新技术和适用的技术改造传统产业 ,对国企实行兼并、联合等     

企业内部会计控制制度探析

本文在指出国有投资公司债权存在困境的前提下 ,提出可通过司法途径实现债权 ;通过兼并、债转股等重整方式维护债权 ;通过破产清算的方式清偿债权。     

我国中小企业融资窘境及对策

本文从现代物业管理的机制、特点、发展方向等角度阐述了现代物业管理工作中要实施“公关与社交”手段的必要性 ,并联系实际 ,对在现代物业管理工作中如何强化实施“公关与社交”提出了对策与建议。     

常州市旅游商品的开发设计策略研究

变革已成为企业 2 1世纪的生存法则。本文从“个人契约”的角度 ,阐述了企业变革中普遍存在着的员工抵制问题 ,并在分析重塑“个人契约”及“心理契约”在企业变革过程中的关键地位的基础上 ,进一步论述了企业在重塑“个人契约”进程中应做好的几项工作。     

撤资—企业成长战略中不可忽略的实施环节

当今,企业追求多元化经营促使了世界范围的兼并和收购热潮,在减低成本和规避风险的同时,往往忽略了组织庞大带来的诸多弊端。所以,企业不应盲目追求规模的庞大和业务的多元化;而应从其发展战略和培养核心竞争力的角度,来确定最合适的业务范围及经营规模。从而,对企业进行业务     

企业兼并当心犯“四病”

在解决决亏损严重企业困境，进行资产结构调整中，全国各地普遍采取了兼并的手段。值得注意的是，有些地方在搞兼并过程中，违背了经济规律，使兼并步入误区，不按经济规律办事，留下的后遗症，引起了不必要的经济秩序混乱，反倒使改革的进程放慢。囫囵吞枣落下“消化不良症”兼并“消化不良症”具体表现：一是被兼并的企业存在大量冗员，兼并方接受冗员后，因分流难度大，没有采取有效措施而无法安排，人浮于事，企业生产经营的效率难以提高，这样被兼并企业亏损的“病毒”就被带到了兼并企业。二是被兼并企业的生产资料被兼并过来后，或因…     

民营企业打造世界品牌战略——“浪莎袜业”争创“世界袜王”的研究

浙江浪莎针织有限公司是目前我国最大的袜子生产企业。在全球经济一体化的背景下 ,“浪莎袜业”提出了“5年内成为‘世界袜王’”的战略目标。本文对“浪莎袜业”争创“世界袜王”的外部环境和内部条件进行了客观分析 ,并提出了其国际化经营的三大战略 :密集性的市场成长战略     

企业剩余资源与大战略集合模型——对多元化战略的一个新解释

在关于企业多元化战略的理论中,大战略集合模型从企业外部环境的角度对企业为何多元化、何时多元化给出了一种解释。文章首先分析了此模型在解释上的局限性。作为改进,在模型中加入了“企业剩余资源”这一来自企业自身的因素,并将剩余资源分为“暂时过剩”和“永久过剩”资源