全面实施双品牌发展战略——专访全国人大代表、沱牌舍得集团有限公司副董事长、总经理张树平

公司将全面实施双品牌发展战略。进一步宣传“舍得”品牌，提升“舍得”品牌知名度。整合公司宣传资源，提高公司市场投入效率，实现“沱牌”和“舍得”双品牌相互融合和推动。     

跨国公司品牌策略分析--以联想为例

品牌策略是构成跨国公司整体投资战略的重要组成部分，贯穿于相应的投资、生产、营销、研发、社会公益等各个策略之中。跨国公司品牌策略的是有效扩大其公司品牌及产品品牌的影响力，增强产品的竞争力，增添市场占有率的有效方式，并使企业能够实现长远发展，本文以联想为例研究跨国公司的品牌策略。     

公司简介

广博集团，创建于1992年，是一家以轻工文具、新材料电子、投资与贸易为一体的现代企业集团。公司大力发展品牌、创新、文化三大战略体系，总资产达30亿元，员工7000余名，拥有3家中外合资公司、2家海外公司和3家高新技术企业等的20家控股子公司，产品辐射全球70多个国家和地区。     

李宁公司战略分析及诊断

文章通过对李宁公司的战略进行分析,结合SWOT分析法进行深入研究,探讨李宁公司财务绩效"大变脸"的原因,总结其中的经验教训,最后提出总结和相关建议。通过以李宁公司为例,对中国国产运动品牌龙头公司战略和商业模式进行深入剖析,探索国产运动品牌的生存环境。在分析的过程中致力于寻找整个国产运动品牌的共同问题,为行业内相关企业提供参考和借鉴。因此,研究的结论对于当前我国体育用品企业完成企业转型、提升品牌形象等,有较强的现实意义。     

北京德奥达:向国际一流看齐

北京德奥达汽车销售有限公司是一家以开展汽车贸易及服务为专项业务的股份制公司,北京市一级汽车维修企业。公司成立于2000年3月24日,注册资金2000万元。2001年7月,经过一汽-大众销售有限责任公司资格认证,特许授权成为奥迪 A6品牌北京地区经销商,专营奥迪 A6品牌轿车的整车销售、维修服务和备件供应。开展品牌经营,为客户提供系统的专业化服务,是德奥达公司一贯遵循的经营战略。     

索鲁赛礼品 想你所想

<正>济南索鲁赛礼品策划有限公司成立于2009年,是山东省专业礼品策划公司,也是全国知名企业指定礼品供应商。公司资金雄厚,有强大的管理团队、资深的从业人员以及独特的创作理念。公司本着精益求精、诚信为本的精神,提供礼品定制、礼品设计、礼品批发等一站式服务。自成立以来,以客户为导向,以开发设计独到、品质精良的产品为产品战略;以专业的市场洞察、优质的销售政策和渠道、优良的客户服务流程以及专业化的服务为发展战略;进而发展以由代理品牌逐步向自有品牌扩展,并最终以自主品牌产品为龙头的品牌战略,最终以专业的产品、优质的服务,超越客户需求,为顾客创造更多的价值。公司根据客户的需求,以"索鲁赛礼品,想你所想",为客户量身定做各种礼品,以时尚创意产品零售终端为客户提供全方位的礼品服务。公司主要提供商务赠品、活动促销赠品、展会宣传礼品、周年庆     

奇瑞：徘徊在瓦全与玉碎之间

被誉为“自主品牌的一朵奇葩”的奇瑞，近日与戴姆勒一克莱斯勒汽车公司签署框架协议，拟贴牌生产其旗下品牌“道奇”并出口到美国。 针对奇瑞此举，有人认为是自毁品牌的愚蠢行为，有人认为是以退为进的战略调整。孰是孰非？[编者按]     

服装企业品牌延伸之路探析——以美特斯邦威的品牌延伸为例

本文以美特斯邦威品牌延伸为例，分析服装企业品牌延伸动因与方式，分析我国服装企业品牌延伸失败的主要原因，总结国内外服装企业品牌延伸的成功做法，针对我国服装产业品牌发展现状，提出服装企业品牌延伸战略实施对策。本文研究为我国服装企业成功实施品牌战略提供了有价值的借鉴与启示。     

日本的市场营销创新与企业家

日本企业把营销视为全公司的活动，其创新的经验是：以心级经营为创新动力源，以顾客满意为创新目标，以捕捉市场缝隙为创新战略，以“区域共生”为创新基地，以品牌创新为创新手段，以IT化为创新武器，以按“贡献于社会”调节自我为创新强点，以独自的营销论圆自己的创新梦，以现代会计为创新监视器，企业家的独特风格与精神和渗透这种风格与精神的员工，是营销创新的关键。     

自主品牌带动自主创新 自主创新提升自主品牌

把自主创新与自主品牌结合起来，以自主品牌带动自主创新，以自主创新提升自主品牌，已成为浙江加快建设创新型省份的战略任务。[编者按]     

论企业品牌战略中视觉整合设计

本文阐述了品牌的概念和营销战略，分析了品牌整合设计的意义和价值以及设计内容。指出品牌视觉整合设计是品牌价值和品牌信息有效体现的手段。因此，要以传播品牌信息为目的，以达成沟通为目标，有效的进行视觉创意设计和品牌传播。在设计的各种元素使用上，充分体现品牌的价值内涵。结合市场需求，满足消费诉求，繁荣搞活经济。     

白酒企业品牌战略选择

白酒行业已进入品牌竞争时代，目前各白酒企业在品牌组合战略和品牌延伸战略实践中成败皆有。在不同资源条件与环境约束下，企业如何选择适合的品牌战略以获得最大市场回报，已成为业内企业关注的焦点。文章通过对知名白酒企业品牌战略实例分析，结合品牌战略相关理论梳理，为白酒企业品牌战略选择提供了决策依据。     

整合营销：打造强势品牌

在营销领域里,“品牌资产”理论早已成为跨国大公司普遍关注和重视的战略课题。建立品牌,也已成为所有谋求长远发展的公司的共同选择。如美国 P&G(宝洁)公司和通用汽车(GM)公司都已完全实现了以品牌为经营核心的企业体系,也就是由品牌领导产品开发设计、广告策划、通路促销及价格制订等所有活动。与此同时,品牌战略的实施对企业传播及管理的要求也日益严格,把各自分散开展的企业传播活动战略性地联结起来已成为迫切的需求,这就构成了在可能的限度内     

试论中国品牌的国际化战略

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入WTO，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。相信不久的将来，国际化战略会给我国企业带来丰厚的回报，从而使我国跻身世界经济强国之列。一、中国品牌国际化…     

严冬也要闯出个春天样儿──访上民电气有限公司董事长胡建东

在金融危机中熠熠品牌一夜陨落已不再新鲜的今天，拥有20 年历史的上海人民电气有限公司何以仍然保持蓬勃的生机和强劲的增长势头？持续创新，加强技术和产品研发，以保持在市场的竞争优势；质量至上，迅速获得在特定行业、领域的竞争优势。这两点无疑铸就了上民电气的发展。然而上民电气真正能够在我国低压电器行业中脱颖而出，成为中国低压电器行业中的品牌企业，与一个人是密不可分的，那就是它的当家人、董事长胡建东。胡建东， 乐清柳市人， 有着丰富的管理经验， 他提出了上民电气的“SBU” 概念。所谓“SBU” 即Strategical Business Unit 的缩写，中文翻译为“战略事业单位”。“如果不仅每个事业部而且每个人都是一个S B U，那么公司总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证公司战略的实现。”这句简短的解释意义非凡，也正是胡建东董事长十几年打拼得出的真谛。     

农产品品牌带动战略实施的机制与对策分析

大力发展品牌农业,实施农产品品牌带动战略,是市场经济条件下发展现代农业的必然选择。文章以农产品品牌带动的内容为切入点,在分析农产品品牌特点的基础上,提出农产品品牌带动战略实施的机制模型与对策。     

四川长虹亏损案例探究

2006年6月，由全球领先的战略管理及信息咨询机构“世界品牌实验室（WBL）”发布的中国最具价值品牌，长虹以高达437．55亿元（RMB）的品牌价值高居中国500强最具价值家电品牌第二位。而在此前的5月17日，由世界品牌实验室独家编制的2006年度（第三届）世界品牌500强排行榜揭晓。继2005年之后，长虹再度进入世界品牌500强。四川长虹公司取得的成绩有目共睹，长虹作为一个内地军转民企业，创造了军工国企改制的成功范例。股票价格从刚上市时的每股6元，上升到最高时的每股66．18元，创出国内股票神话。但是在2004年12月28日四川长虹的对外公告中称，四川长虹对APEX公司的应收账款和南方证卷委托理财计提巨额减值准备，发布上市10年来的第一个预亏公告后，     

关于中国企业发展中品牌战略的探究——以中国移动为例

21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代，以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，也成为企业市场竞争战略的重要部分。本文以中国移动为对象对其品牌战略进行了具体的分析。     

钱塘江畔“之江”独秀——记杭州之江有机硅化工有限公司

以董事长兼总经理何永富为首的杭州之江有机硅化工公司的一批产业精英，为打造有机硅产业第一品牌学习钻研，精诚合作，艰苦攻关，屡出精品，以人为本，创业创新，铸就品牌，走向世界，书写着硅酮胶高新技术之魂，公司呈现出全面协调可持续发展态势。     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16％～18％用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。