浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

论企业商业秘密的管理

商业秘密在市场竞争中发挥越来越重要的作用,但企业商业秘密的管理由于多方面的原因仍存在不尽如人意的地方,还有许多问题亟待进一步解决。为此,就商业秘密管理的发展现状、商业秘密管理的重要性作出探讨,并对企业商业秘密的管理方面提出相关措施。     

关于加强企业投资管理的若干思考

文章通过对经济企业在投资管理方面存在的问题及问题产生原因的分析,指出企业在投资中尚未形成科学的投资管理机制的现实,提出了强化决策、监督、管理机制等完善企业投资管理的对策。     

超越激情

2012年7月,本刊副社长殷格非提出"中国企业社会责任管理元年"的概念,他认为,2012年是中国企业社会责任管理元年,原因有二:首先是2012年国资委在推进社会责任管理方面采取了一系列的举措:将加强社会责任管理作为中央企业管理提升十三项专项内容之一、开展中央企业社会责     

精细化管理在企业网络管理工作中的应用

在现代化的很多企业网络管理的过程当中,出现了很多管理方面的问题,主要由于整个网络管理过程都比较的普遍化和整体化,没有明确化的管理方案。 很多企业在网络管理方面没有确切的规章制度对人员进行约束、管理人员在管理方面的素质较低、管理人员在管理方面没有专业化的理论基础等一系列的问题。 要解决这些问题的存在,就必须保障整个管理的流程精确化,高度重视管理者、被管理者素养的提升,使企业网络管理不断的精细化和现代化。     

高新技术企业成本管理战略探析

本文根据高新技术企业成本管理的特点,阐述了高新技术企业在成本管理方面存在的问题,及高新技术企业成本管理方面应采取的管理方法。认为高新技术企业在成本管理方面虽然有缺点但还是具备相当的优势,存在很大的发展空间。     

创新建筑施工企业成本管理的思考

当前,建筑施工企业在成本管理方面,依然存在着成本管理意识不强、成本管理目标模糊、成本管理内容不全、成本管理方式滞后等突出问题与不足。本文认真结合建筑施工企业的实际,认真分析了存在问题的原因,进一步探讨了创新成本管理的重要作用,并提出了切实转变企业成本管理思想,科学制定企业成本管理目标,合理确定企业成本管理主体,采取企业成本多元管理模式,科学运用企业成本管理手段等对策与措施。     

企业国际商务经营及跨国管理

当前我国很多企业在国际商务经营及跨国管理方面仍然出现了一些不足之处,制约了企业的健康发展,对此应当引起高度重视。本文对企业国际商务经营及跨国管理问题进行了全面、深入和系统的研究,对我国企业国际化经营与管理方面存在的突出问题进行了系统的梳理,并分析了产生这些问题的原因;最后就如何推动我国企业国际商务经营及跨国管理工作、提升自身的国际竞争力和影响力,提出了一些有针对性的解决对策,希望能够对我国企业更好地开展国际商务经营及跨国管理提供一些有益的参考。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的，在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式，从生产模式、经营理念，组织结构，企业文化等方面体现了这一新范式的转变，因此创新企业才是企业发展的道路。     

财务管理在企业管理中的核心地位研究

本文着眼与财务管理在企业管理中的重要性和必要性,从加强财务管理是提高企业经济效益的保证、建立财务管理体系规范企业财务管理方面阐述财务管理在企业管理中的核心地位。     

论企业人力资源的知识型管理

随着知识型经济时代的全面到来,企业在人力资源管理方面面临着更大的挑战。人力资源是企业中最活跃的也是最重要的因素之一,而知识管理则成为企业之间竞争的最重要筹码与核心竞争力所在。因此企业需要加快知识型管理理念与人力资源管理的融合,积极应对一系列机遇与挑战。本文将就知识型管理的重要性及其在人力资源管理中的应用对策进行深入探讨。     

直销员管理问题探析

随着直销相关法规的颁布,我国直销业已进入了规范化发展时期。但从市场规模、行业规范的角度来看,我国直销业的发展仍然位于初级阶段。直销企业在直销员管理方面面临着许多问题,这些问题制约着直销企业和直销行业的发展。文化管理是科学管理的发展趋势,是直销企业解决直销员管理方面存在问题的关键。直销企业应将文化与管理相结合,有效实施文化管理,以实现企业的健康发展。     

石油企业资金预算管理探析

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益,增强企业竞争力具有重要意义。本文首先分析了石油企业资金预算管理的现状;然后,深入探讨了目前石油企业在资金预算管理方面存在的问题,并在此基础上提出了加强企业资金预算管理的建议。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着中国经济水平的快速提高以及科学技术的迅猛发展,企业全面预算管理创新领域的研究受到了越来越多的关注,同时越来越多的人加入了这项创新技术的研究中并对该项创新技术有了更深刻的认识和理解。但是通过对企业的实际管理状态的观察,在预算管理方面仍然存在着一系列问题,必须结合企业在实际管理状态中存在的问题,分析产生这些问题的原因,然后大胆创新,为企业制定更加完善、更加全面、更加权威的预算管理模式,从而促进企业的全面发展。本文对企业在实际管理状态中存在的问题进行了详细而全面的分析,并采用关于预算管理方面的创新技术,加强预算管理的创新研究,希望为企业的发展提供一些指导性的建议。     

人工智能对企业人力资源管理的影响研究

随着目前高科技化发展,针对企业方面的管理已经逐渐实现智能化管理。尤其是针对企业人力资源的管理方面,实现人工智能化是非常有必要的。人力资源传统的人为管理方式方法比较老套,出现的失误较多,致使人力资源的浪费,从而降低了工作效率。而人工智能技术在人力资源管理方面发挥出前所未有的优势,同时也存在许多挑战。当然人工智能技术能够有效促进企业人力资源管理方面的进步,使人力资源管理的方式方法有所提高。人工智能技术的发展逐渐在人力资源方面注重以人为本,使员工感到温暖和归属感,最终有效促进人工智能技术的发展。     

企业薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬管理是企业人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与职工的切身利益密切相关;同时薪酬管理也是企业与社会联系纽带的表现,涉及社会学、经济学的多方面敏感问题,是企业走向市场的重要环节之一。然而,目前部分企业在薪酬管理方面还存在着内部薪酬分配不均衡,分配方式单一,缺乏长效激励等问题。企业必须建立科学规范、切实可行的职位评价系统和薪酬制度,促进企业发展。     

浅谈建筑工程现场的施工管理

建筑工程现场施工这一环节,是建筑企业管理的重中之重,本文将对技术、材料、施工、人员管理及资料管理方面,探讨建筑工程施工现场的管理工作.     

企业固定资产精细化管理研究

固定资产作为企业管理的重要内容,也是关系到企业经营发展的基本物质基础。本文针对企业固定资产精细化管理有关内容,首先简要介绍了企业固定资产管理的基本原则,进而分析了目前一些企业在固定资产管理方面出现的问题,最后就实现企业固定资产的精细化管理,进行了系统的论述分析。     

浅论现代石油企业管理创新

经济的快速发展，国际油价的瞬息万变，市场经济的激烈竞争都给我国石油企业的经营管理带来了高难度的挑战。石油企业虽然是技术主导性的工业企业，但是随着现代企业管理理念的广泛应用，企业管理对企业的长远发展起着至关重要的作用。我国的石油企业在企业的管理方面还十分滞后，对企业的发展起到一定的制约因素。因此我国的石油企业应该在企业管理方面不断的开拓创新，一切从实际出发，以企业的自身情况为基础，创新出适合我国石油企业的经营管理方法。     

全面预算管理在电力企业实施中存在的问题研究

本文主要分析了当前电力企业在预算管理方面的发展以及现状,重点对电力当前企业实施全面预算管理过程当中存在的问题以及原因进行剖析,主要从企业组织相关理论出发提出了有效克服以及解决此类问题的思路以及方法。