市场动态

人参不再是“药品” 国家标准委发布了包括野山参鉴定及分等质量，以及红参、生晒参、鲜人参、活性参分等质量国家标准和野山参繁衍护育操作规程国家标准，自2009年5月1日起实施。标准明确，人参不是药物而是药食产品，野山参也没有纳入濒危保护植物目录中。     

穷山恶水辟富路——记万寿桥水泥厂厂长吴增庆

在冀南西部山区,我们“中原质量行”采访组记者来到了武安市万寿桥水泥厂,虽说这个座落在山沟里的乡镇企业建厂时间不长,名气也不很大,可它的历史却是一个共产党员带领山里人脱贫致富的动人故事。     

王干哥

我的故乡克什腾旗,黄岗梁、大青山等深山中,有种鸟名叫“王干哥”,鸟若山鸽大小,色黑灰,鸣类人声,日发两音,上午“王干哥”,下午“狗日的”。此鸟以食人参籽为生,采参者,见到干哥鸟,便等于见到了人参。     

中国古代会计简介

“会计”一词，早在西周就有。《周礼·天官》中指出：“会计，以参互考日成，以月要考月成，以岁会考岁成”。“日成”为10日事之书，相当于旬报，“月要”为一月成事之书，相当于月报，“岁会”则是一年成事之书，相当于年报。也就是说，“日成”，“月要”和“岁会”已初步具备现代会计报表的作用。     

中国参卖“萝卜价”

人参是百草之王，吉林人参闻名遐迩，然而在市场上卖的却是“萝卜价”，并且没有一个可以和韩国正官庄高丽参抗衡的大品牌。     

西双版纳：建设“桥头堡”主阵地

云南省西双版纳州山地占95％,平地占5％。保护坝区农田,建设山地城镇,促进工业上坡进山,把优质农田留与子孙耕,不仅符合州情,而且是利国、利民、利于子孙后代的长期发展战略,是破“两难”、促转变、促发展、实现保发展与保红线“双保双赢”的根本方略,是正确处理城镇化、工业化与耕地保护之间的关系,     

试论人参文化与长白山人参的品牌建设

本文从历史、传说、故事、诗词、民俗中挖掘长白山人参的文化内涵,探索将人参文化注入到人参品牌建设中,以先进文化为导向创建长白山人参的品牌。     

大山里勤奋理财的女人

地处国家级风景区九宫山下,富水河畔的通山县,是个“老、库、山、穷”的省级特困县,老区的优良传统,孕育了山里人朴实无华,吃苦耐劳的精神,多少大山儿女在这艰苦环境里艰难跋涉。通山县审计局副局长彭建芬同志就是这大山女儿的突出代表。作为一名年过不惑的女副局长,要战胜多少家庭与事业的矛盾,要淡薄多少儿女亲情,要比同龄的男同志付出的更多。1997年彭建芬同志从县委大楼调到县审计局任副局长,新的环境,新的工作岗位,新的业务,新的人际关系。对于她着实是个考验,有人说这也是“领     

“书记三事”护航企业高质量发展

<正>自2019年起，中建七局西南公司（以下简称公司）着力打造“书记三事”特色党建品牌，以党建品牌建设凝聚发展合力、夯实发展根基，为企业高质量发展“保驾护航”。“书记三事”，即党团建设——厚植红色基因，员工关爱——凝聚发展力量，社会责任——彰显央企担当。该项工作以党建工作责任制为关键点、以推行党建新模式为突破点、以发挥党组织战斗堡垒作用为落脚点，努力开创党建工作新局面。“书记三事”党建品牌具体做法任何一项工作要持久地做下去，就必须做好机制保障，组织架构、过程把控都要有的放矢。“书记三事”党建品牌通过“333”建机制、“252”保落实、“四化”促成效，实现党建工作闭环管理。     

长白山地域人参文化在城市生活的应用

一、长白山人参文化产生的背景 据历史记载,早在三四千年前的炎帝（神农）和皇帝时代,人参以作为药物被发。经过冰川期地理变化,东北山林气候正适合人参的繁殖和生长,于是“它便在东北”安了家。     

北参南葛保康健——江西横峰葛根栽培生态系统

人参是中国北方的“百草之王”,葛根则是中国南方的“众药之首”,因而历来有“北参南葛”的说法。江西横峰被誉为“中国葛之乡”和“中国葛根原产地”,是中国葛根产品的主产区和集散地,在古时是贡奉明清两朝朝廷的佳品,在当今具有较大的国际影响力。     

冬季进补 三参有别

<正> "三参"即人参、党参、太子参,三者均为秋冬进补的常用中药。中医认为,三参均入肺脾二经,都为益气药,具有补气健脾、益肺生津之效,常用于各种气虚不足或气津两伤之症。但三者药力有强弱之别,人参为补气之峻品,可大补元气,挽救虚脱,功效显著,并能安神定志。党参主要功能为补中益气,兼能养血,常用作人参的代用品,但其药力和缓而薄弱。太子参补气之力最弱,故不单独用于气虚症,但其性平而柔润,无庸滞之弊,生津作用较党参为好,尤宜于热病后津伤阳亏之症。药理分析表明,人参的主要成分是人参皂甙,党参则含薄公英萜醇乙酸脂和木柃酮,太子参含果糖、精氨酸等。因此,若用于补气、补血、扶正祛邪等,三者均可。但少儿、青少年,以选用太子参为宜,因其无促进性早熟之弊。     

办公室工作要突出重点

办公室的工作事多、事繁、事杂,只有突出重点,才能事半功倍. 　　第一,要突出为领导服务.办公室工作的主要职责是“三服务“.搞好“三服务“,首先要为领导服好务.要谋事.办公室是一个综合协调机构,更是一个参谋机构.办公室的同志要始终站在全局的高度,站在主要领导的角度,不断增强理性思维能力,能想事、多想事、想大事,为领导分忧,为群众解难,为发展尽责.要理事.……     

简政放权难在哪里?

简政放权难在以下四个方面:“小放大不放”。近几年,党中央国务院三令五申,要求各级还权于企业,还权于基层,并制定了一系列政策措施,深得民心。但一些主管部门牢牢把住“大权”不放,要“放”也是“小放大不放”。许多人反映:“无关紧要、鸡毛蒜皮的就往下放,关键的、要害的权力就卡住。”用人用工本来是企业自身的事,劳动人事部门却把着,甚至还要“搭一搭两”。股长、站长任免是科局的职权范围内的事,却硬要组织部门下文批复。生产经营、工资分配,完全应由企业作主,政府却硬要定指标、下计划、作规定。由于“小放大不放”,“放碗不放筷”,基层和企业实际上得不到“新权”和“实权”,仍然办事难,难办事,不能充分发挥自     

王宏的美丽与资本

或许是上天厚爱王宏,让她的美貌与智慧并重,32岁已在事业上大展拳脚。然而看似平步青云的她,承认“我也走过很多弯路”。成功的砝码竟是“放别人不敢放的事,忍别人忍不了的事”。当大家以艳羡的目光看着她前进时,她会告诉你:“正因为未来有20年的路要走,会发生什么事我不清楚。我就越担忧。”她的强势作风明显地在企业高层主管谨慎的言行中找到蛛丝马迹;而不拘世俗的观念却露出她内心的纠结。从老师变身为国企老总,王宏长达11年的演绎,也是被荣誉和谣言追逐的惊心     

滋补佳品鉴别常识

人参(白参) ●生晒参(药典品): 商品中分全须生晒和姜生晒。全须生晒具完整丁、芦头和参须,参须多以线缠绕。姜生晒呈圆柱形或纺缍形,具芦头,一般无须根和细支根,参体有明显的纵皱纹理,上端有横环纹,常可见有突起的横节。●活性人参:药材为经低温冷冻干燥的人参。●糖参:药材为鲜人参经水烫浸糖后的干燥品。本品呈圆柱形,芦与须齐全。表面白色或浅黄色,参体可见众多针孔痕,外皮     

山里人眼中的鹰

山里人总是习惯把鹰称为“老鹰”。 在山里人的眼里，鹰，绝对是鸟类中的大鸟。不论是体型，飞翔的高度，还是空中那种静默盘旋的姿态，都是林间的那些叽叽喳喳的小鸟们所无法比拟的。按照山里人朴素的想法，这样大的鸟，不经过岁月的磨砺，是难成就那样的大气候的。物竞天择，所以，能够在天空中翱翔出现的那些鹰，理所当然地就都是些“老鹰”!     

屁事

竟板带后办公室主任赴习席间,竞板放了个屁,说是主放的。主任立刻解释不是自己的。结果J妻会结束,主任即被鱿鱼。主任不服。竞板说:“你大点事都不能替我承担,要你用l”屁事     

一个“放”字的解读

记得林放老人写过一篇叫做《若烹小鲜》的短文，大意是为政者不要管得太多。“不要管得太多”这句话，是对当官的人说的。官是职务，管是职能，介于此二者间的便是一个权字。由此想到“放”的第二层含义：如何办企业是企业的事，如何做生意是生意人的事，如何思考问题享受生活是每个人自己的事，若凡此种种都要去管，不但管不过来，还会管出毛病。     

董事长要“懂事”

董事长所“懂”的“事”很多。笔者认为，社会主义市场经济条件下，董事长们必须懂“事”。要懂的事很多，主要应做到“三懂”：一是懂政策。一个成功的企业经营者应该是一手抓政策、一手抓经营、眼观六路、耳听八方的指挥家。因而，董事长们第一要认真学习，努力熟悉并掌握党和国家的有关政策和法律法规，在政策许可的范围内大胆开拓经营，否则，就会成为睁眼瞎，四处碰壁；第二要有远见，善于从企业长远利益出发，谋划发展思路，克服只顾眼前利益的短期行为，以防企业因失去生命力而过早夭折；第三要遵循客观规律，善于多方面听取意见、建…