铿锵激越奋进歌——写在中铝中州分公司物资配送中心成立五周年之际

现代大中型企业生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强。物资的合理库存量、在企业内部的流通,以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。做好物流工作是     

浅析煤矿企业内部物资配送

近年来,对如何提高物流效率,降低物流成本已成为煤炭企业物资供应部门需要研究和解决的问题。究其原因,主要是煤炭企业特殊的区间和空间布局以及长期形成的固定供应模式所致。因此只有对企业内部物资配送系统管理模式进行创新,构建高效、快捷的企业内部物资配送系统才能真正实现＂供应好,周转快,效益高＂的目标。     

煤炭企业内部物资配送

根据煤炭企业的生产和供应的现状,提出了煤炭企业物资供应推行内部配送制,并对配送方式进行了初步探讨。配送方式可以采用定期的多品种单点式送货形式和巡回式送货形式,配送机构的应随着体制变革逐步进行调整,同时创造条件逐步把企业总仓库建成一个小型的物资配送中心。     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工，定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式，是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送，不仅能够保证使用企业所需物资的供应，而且能够降低物流费用，减少企业的库存，促进物资流通的良性循环，是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前，我国正处于新旧经济体制的交替时期，大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展，企业作为商品生…     

多地生产型船企物资配送存在的风险问题及其对策研究

通过对造船企业的生产特点以及物资配送现状的分析,从物资入库验收、生产计划调整、物资配送过程、资源配置要求及余料统筹利用等多方面反映了多地生产型船企物资配送目前存在的主要问题与风险,并提出相应的对策。     

煤炭企业物资配送问题与对策探讨

企业物资配送是企业产供销过程的重要环节,随着改革的深入,企业的供应越来越依靠市场。煤炭矿务局作为一个大型煤炭企业,其物资供应的高效化、现代化、高质量化是发展的目标。文章着重探讨煤炭工业企业实行物资配送存在的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决方案。     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。     

打造现代农村物流平台

农资配送业务是中邮物流适应农村市场需求．发挥邮政末端配送优势,把现代物流理念引入农村，建立“生产企业＋配送企业＋农户”的现代流通模式，为农民提供种子、液肥．农药等农资产品和生活用品的配送服务。     

煤炭企业物资零库存储备管理

<正>煤矿生产具有连续性、安全性和高效性等特点。煤矿物资储备是保证煤矿正常生产的基础,保证煤炭企业生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。煤炭企业的库存物资是指物资在脱离煤炭生产或辅助生产过程,以各种形态停留在煤炭生产领域之中的物资。煤炭企业的库存物资既具有保证企业生产不间断进行的积极作用,也具有物资暂时脱离生产,不能及时参与生产过程创造价值还要付出一定的人力、财力保管的消极作用。     

电力物资配送合理化管理的探讨

电力物资配送作为物资管理重要环节,物资配送管理得当与否,不仅关系着库存的周转率、仓储费用、物资供应成本,还直接影响着电力企业经济效益,决定着电力企业的生存与发展。对此,电力企业加大物资配送管理力度,探究电力物资配送现状,分析配送管理不合理现象,并制定电力物资配送合理化管理措施具有重大意义,急需解决。本文在掌握物资配送概念、作用、模式等基础上,分析电力物资配送不合理现状及探讨电力物资配送合理化管理措施,以推动电力企业健康长效发展。     

关于通信工程基站物资配送模式优化的探讨

基站物资配送具有种类多、配送地域分散、设备体量大、物资种类多等特点,历来是通信运营商物资管理的难点。本文通过对基站物资两种常用的配送模式的分析,提出了针对不同基站设备采用不同的配送模式,整体优化基站物资配送方式,以达到降本增效的目的。     

医院内部物资配送路线优化的探讨

根据医院不同规模,医院内部物资的配送点不同,结合医院的实际情况,采用不同的方法进行内部物资配送路线优化:对单点供应的无计划配送采用"节约里程法",对多点供应的无计划配送采用"表上作业法"计算最小配送工作量,计算出最优的配送路线、配送量,使用合理的配送工具,获取最佳的配送方案,使医院内部物资配送更加合理有效,提高了医院内部物资的管理水平。     

医院内部物资配送路线优化的探讨

根据医院不同规模,医院内部物资的配送点不同,结合医院的实际情况,采用不同的方法进行内部物资配送路线优化:对单点供应的无计划配送采用“节约里程法”,对多点供应的无计划配送采用“表上作业法”计算最小配送工作量,计算出最优的配送路线、配送量,使用合理的配送工具,获取最佳的配送方案,使医院内部物资配送更加合理有效,提高了医院内部物资的管理水平.     

物资管理

物资管理（Materials Manggement）,是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利，     

试论推进施工企业物资管理现代化

物资管理。是指企业在生产过程中．对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理．以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业赢利。提升企业市场竞争能力。企业的物资管理。包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环常,这些环节环环相扣、相互影响,     

试论连锁经营企业的配送制度

试论连锁经营企业的配送制度张朝黎一、连锁经营企业配送制度的概念九十年代初,“配送”的概念就引入我国,并首先在物资行业取得了重大突破。“配送”是指商业企业按照用户的要求,将商品定品种、定质量、定数量、定时间送达至用户的一种商品输送过程或方式。配送中心的...     

煤矿物资企业走向市场的几点思考

煤矿物资企业走向市场的几点思考晓放随着市场经济的发展和煤炭企业内部经营机制的转变，煤矿物资企业在改革管理方式、营销方式、面向市场中开始做有益的探索，但仍需煤炭企业在研究市场、走向市场，以求得生存和发展的诸多方面作进一步的努力。结合一些煤矿物资企业的现...     

基于物联网技术的社区养老物资配送模式

通过介绍社区养老物资配送体系发展状况,分析了物联网技术在社区养老物资配送体系中的运行模式,构建物联网技术下的社区养老物资配送系统,实现对社区养老物资配送体系的可视化和追溯性管理,帮助构建新型的社区养老物资配送流程管理体系,丰富了社区养老物资配送模式的理论研究成果,拓宽了物联网技术的应用范围,为实现一体化管理社区养老物资配送系统提供了理论指导。     

浅谈电力物资配送管理

随着经济的发展,资源日益紧缺,资源的优化配置逐渐受到全球的重视,物资配送作为资源优化管理的一个重要环节受到了人们的广泛关注。电力物资配送管理不仅关系着库存周转率、物资的供应成本、客户的需求,还直接关系到电力企业的经济效益、发展前景。在此背景下,很多电力企业制定科学合理的物资配管理措施,研究电力物资配送现状,打破了传统的流通分割和封锁的格局。然而,现代的电力物资配送体系仍然存在着很多管理上的不足,本文简单介绍了物资配送的概念与模式,挖掘了电力物资配送的不合理现状,并针对其不合理之处给予了几点建议。