国有大中型企业构建财务监控体系对策措施

当前，企业财务监控中存在的问题，主要体现在资金管理无序，财务监督乏力，资金使用低效，管理手段落后等方面。企业应从构建多元化的财务监控体制与体系、现金集中控制制度和全面预算管理制度等方面入手。从而完善国有大型企业的财务监控体制与体系。     

集团公司管理模式下资金安全性分析

资金是企业运营的血液,资金的风险与安全问题日益受到企业集团的重视和关注、分析集团公司管理模式条件下,资金管理面临的现状和存在问题,积极探索保障资金安全性的对策措施,实现集团财务规范管理和防范风险的目的,一是完善资金管理体制,降低财务风险;二是落实资金风险防范责任制;三是建立资金监控体系;四是推行网上银行集团结算中心。     

现代企业需要信息化财务监控

在信息化和网络化时代,我国企业现行的财务监控系统和财务监控手段已经难以满足现代企业复杂的财务管理要求,难以适应我国现代企业参与全球化市场竞争的需要。本文针对传统财务监控系统提供财务信息和财务报告滞后、财务信息的可靠性与相关性差、资金管理效率低、财务监控漏洞多等不足,提出信息化财务监控系统构建的设想,并通过分析信息化财务监控手段的诸多优势,尝试提出具体的实施步骤及具体措施。     

现代企业需要信息化财务监控

在信息化和网络化时代,我国企业现行的财务监控系统和财务监控手段已经难以满足现代企业复杂的财务管理要求．难以适应我国现代企业参与全球化市场竞争的需要。本文针对传统财务监控系统提供财务信息和财务报告滞后、财务信息的可靠性与相关性差、资金管理效率低、财务监控漏洞多等不足．提出信息化财务监控系统构建的设想．并通过分析信息化财务监控手段的诸多优势．尝试提出具体的实施步骤及具体措施。     

流动性风险下的财务公司资金监控层级研究

以财务公司运营过程中所面临的流动性风险为着眼点,对其最新市场态势,风险源影响因素做有针对性的分析。依据粤电财务公司管理实践,提出在市场流动性趋紧的背景下,对处于资金紧缺阶段的企业集团应将资金监控作为流动性风险管理的重要手段,建立并完善基于账户资金观测、资金收支预测、整体安全头寸测算的三级监控体系。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

明确财务监控目标确保会计信息质量

党的十四届五中全会指出，要逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制，建立与健全严格的责任制度。这为新形势下进一步加强国有大企业集团的财务监控工作指明了方向和任务。治理会计信息失真问题涉及面广，政策性强，工作量大，必须要有长期作战的思想准备，有综合治理的配套措施。一、改革财会人员管理体制，实行财会主管委派制度针对目前存在的会计职能独立性和会计地位从属性的矛盾，大胆吸收国外企业先进的财务监控理念，改革财务管理体制，实行企业外部财务监管与内部财务约束相结合的管理体制。（一）大型企业、集团公司推行财务…     

公共财务监控机制建设的调查与思考

会计委派制度在单位和会计委派机构两个层面上都存在操作主体与责任主体错位的问题。必须在公共财务责任取向的引导约束、权力的制约制衡、行为的监督控制、状况的考核评价以及责任的调节矫正方面建立公共财务监控制度。在转变会计委派机构职能、改革组织形式、调整业务管理体制方面建立公共财务监控机制的体制平台。在综合管理、监控操作和单位财务管理三个层面建立统一的公共财务监管技术支撑系统。     

石油企业物资供应部门资金管理的探索

市场经济的发展,市场体制的变革以及石油系统的持续改革重组,要求石油物资供应部门必须建立一套符合市场经济和石油物资供应行业自身发展的资金管理方法,只有真正建立和完善财务资金管理的运行机制,动态监控,盘活沉淀,促进货币资金良性循环,提高资金使用效益,提高资金管理的科学性,才能使企业财务管理工作迈上新的台阶,才能提升石油物资供应部门在市场大潮中的竞争能力。     

企业集团的财务监控

本文从企业集团的特性入手,结合企业集团财务监控的特点,自身在国有企业集团本部的工作实践,对集团本部财务监控进行现状分析,说明财务监控方面存在的问题;分析集团总部各二级子分公司在过度分权下存在的问题,并指出财务集权适度分权的必要性;第三,从投资、资金集中管理、预算、审计、对经营者的考核等方面,监控的网络化管理方面,对集团财务监控的内容进行阐述,探讨加强财务监控的方法。     

对直属企业财务监控的几个问题

各级供销社的理事会是社有资产的产权代表者和管理者，有责任对社属企业实行监督和控制。监控的内容涉及企业的方方面面，但重点是财务监控。一、财务监控的形式由于企业的规模大小不同，体制上有差别，进行财务监控的形式也有所不同。一般来说，有以下几种形式可供选择。（一）委派财务总监。资产数量多、企业规模大的股份有限公司或具有企业集团性质的有限责任公司采取委派财务总监的形式较适宜。财务总监是具有较高水平的专职监督人员，能够较好地对企业的财务活动进行全面深入的了解和监控，起到促进经营者合法合规经营，保护投资者合法…     

强化事业单位财务资金使用之我见

加强事业单位财务资金使用核算和管理,对完善行政单位财务体制、充分发挥事业单位职能有着十分重大的意义.目前,我国行政事业单位的财务资金使用还存在着经费超支、专项资金开支不明、财务票据管理混乱、坏账和呆账现象突出等问题.应强化财务资金使用过程的控制和预算外资金的管理,坚持专款专用原则,建立有效的项目管理制度,提高财务人员的素质,以提高事业单位资金的使用效益.     

论事业单位财务资金评价指标体系

随着事业单位改革的不断深入,我国事业单位越来越重视财务资金管理。但是目前事业单位在资金运用中仍然存在着诸如专项资金用途不明、业务支出超支严重等现象。如何加强事业单位财务资金管理成为事业单位改革的一大难题。本文首先对事业单位财务资金管理的现状进行分析,然后以某校办工厂的资产负债表和利润表为例进行分析,提出建立财务资金指标评价体系来进行资金管理,并指出完善该评价体系的相关措施。     

浅析企业资金管理的重点与控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。信息失真、监控不力、资金散乱是现阶段企业资金管理中的突出问题。必须建立一套适合市场经济发展的企业资金管理办法 ,优化资金结构 ,拓宽筹资渠道 ,盘活沉淀资金 ,以提高企业资金使用效益     

母公司对子公司资金支付控制初探

当前,不少母公司对子公司资金使用的监控较为薄弱,监控难度较大。本文主要就如何提高母公司时子公司资金控制的问题进行初步探讨。     

浅析我国企业集团财务管理的目标模式

目前,我国企业集团的发展不尽如人意。企业集团凝聚力不强、盲目引进、重复建设、资金管理混乱、利润分配不合理、财务监控形同虚设、财务管理漏洞百出。要解决这些问题,必须设计科学的财务治理结构,配备合理的财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

浅析企业集团的财务监控体系建设

企业集团在我国的经济建设中有着重要的地位,但是我国在企业集团的整体管理水平上较为落后,控制工作和财务监管的成效微弱,不能充分的保证企业集团的资源整合和协同管理,对此应该加强对企业集团监控问题的重视和研究。本文主要对我国企业集团财务监控模式的现状进行分析,并研究了我国企业集团财务监控体系的建设方法。     

新时期医院财务风险的监控与防范

在市场经济竞争下，医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题，都可能出现财务风险，影响正常资金运动，造成周转不灵，偿债能力降低，严重的甚至导致医院破产。本文主要是探讨了对医院财务风险的监控与防范措施。     

高校财务资金结算支付体系研究

如何使传统的高校财务资金结算支付体系实现全面改革,从而能够更好的地适应当今高校发展的需求,是许多高校在不断研究和探索的一个课题。通过对高校财务体系的研究,促使高校财务体系进行系统地完善和改革,使高校财务管理实现信息化、现代化、无现金化以及全面会计电算化,从而有利于高校加强对财务工作的管理,促进高校财务体系水平的进一步提升,使高校教育事业得到更好地发展。本文主要从当前高校财务资金结算支付体系中存在的问题以及完善的措施两个主要方面对高校财务资金结算支付体系进行深入研究。     

以风险在线监控为导向的财务内控管理

以风险在线监控为导向的财务内控管理以电网企业财务集约化实施方案为指导、以实现风险在线监控各项要求为主线、以健全的财务内控制度和评价稽核体系为依据、以信息化手段为载体,指导财务内控各项工作实施,降低财务风险,促进企业财务管理各项工作水平有效提升。