新时期创新粤港澳经济合作发展之管见

更新理念,深化合作 (一)正确认识和辩证理解国际竞争力.根据中国社科院发布《国家竞争力蓝皮书》的资料显示,所谓"国际竞争力"是指一个国家或地区在世界经济的大环境下,与各国各地区的竞争力相比较,其创造增加值和国民财富持续增长的能力.有的观点认为,港澳与内地特别是广东的紧密融合,会削弱香港多个国际经济中心的地位,不利于增强其国际竞争力.     

构建社会信用体系 增强企业国际竞争力

一、建立社会信用体系有利于增强中国的国际竞争力 国际竞争力是指一个国家在世界经济的大环境下,创造增加值和国民财富的可持续增长的综合能力.     

提高企业国际竞争力是政府经济职能的新核心

入世后的国际经济竞争，核心是各国企业之间的竞争，而这种竞争的实质却是各国综合实力的竞争，一个国家要想在与别国的竞争中获得整体利益最大化，提高创造价值增加国民财富的能力，减少国家经济运行风险，单靠企业和个人行为是不够的，必须发挥政府的作用，因此，入世后的问题不是要不要政府干预经贸领域，而是如何干预的问题，由于世贸组织对于政府的行为有着严格要求，其条款没有一条涉及到企业行为，它认为只要将政府行为规范好了，市场环境，企业行为就自然纳入轨道，所以我国在加入世贸组织后，要按照世贸组织的规则转变政府职能，这就要求政府必须按照公平贸易，透明度和公开性，非歧视，国民待遇等原则改变管理方式，将目前的“行政控制型”管理转变为“规则服务型”管理，过去我国是以关税以及配额等的数量限制为手段，以保护市场为核心来限制竞争干预经贸领域维护国家经济运行安全，入世后目前这些保护产业的手段将大量取消，鉴于我国整体经济素质，要实施对经贸领域的有效干预，就必须一方面要创造条件形成竞争，另一方面要以提高企业国际竞争力为核心，通过经济，法律和外交途径，依靠环境，技术立法等综合性手段，通过适当保护来培育企业竞争力，谋求在国际经济竞争中的主动地位，减少国家经济运行风险，维护国家经济安全。     

从技术创新谈跨国公司竞争力的提升

文章给出了企业核心竞争力的定义,指出技术创新能力是企业核心竞争力的核心,技术创新能力的高低直接决定了企业竞争力的大小。跨国公司要提高其国际竞争力,保持持久的竞争优势,就必须不断提高自身的技术创新能力。本文探讨了跨国公司技术创新能力的提升路径,并给出提高跨国公司竞争力的政策建议。     

中国钢铁工业国际竞争力的实证研究

钢铁工业作为基础原料工业，在国民经济中具有举足轻重的地位。中国加入WTO后，企业必须解决如何适应国际市场竞争规则的问题。企业国际竞争力是国家竞争力的基础，一个国家的国际竞争力在很大程度上取决于这个国家综合的企业国际竞争力。中国是钢铁产量世界第一大国，但远非世界钢铁强国。因此，提高钢铁企业的国际竞争力，更是钢铁企业迫切需要解决的重大课题。     

关于企业核心竞争力的若干问题的探讨

未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。我国加入WTO以后，中国企业将全部置身于经济全球化的大背景之中，全球化必将给我国企业，尤其是国有企业带来冲击；我国企业要想谋得生存与发展，必须注意对企业核心竞争力的培育，靠核心竞争力来赢得生存权与主动权。因此，增强企业核心竞争力是我国企业顺利与国际接轨的必然选择；是保证我国企业健康、快速发展的必然选择；是我国企业在国际竞争中克敌制胜，不断壮大的必然选择!     

企业核心竞争力之研究

本文借鉴了90年代以来国际企业战略管理理论研究的最新成果，以及世界著名企业战略管理的实践和成功经验，对企业的核心竞争力（core competencies)进行了分析与研究，并对企业核心竞争力的基本组成要素和基本构架提出了自己的见解。本文还进一步论述了技术能力和组织能力之间的关系，特别强调组织能力在企业核心竞争力中的关键性地位和作用。     

进一步提升产业核心竞争力的新思路

党的十六届四中全会在《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》明确提出：“坚持把发展作为执政兴国的第一要务，不断提升驾驭社会主义市场经济的能力。”而提升产业核心竞争力的速度是衡量领导干部驾驭市场经济能力高低的一个重要标志，提高产业核心竞争力的能力也是加强党的执政能力建设的一个重要内容。同时，一个国家或地区要在充满激烈竞争的市场经济中站稳脚跟，立于不败之地，就必须提升自己在国际市场的产业核心竞争力，     

高新技术企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力。随着国际和国内市场竞争的加剧,高新技术企业如何谋求在激烈的竞争环境中,真正依靠自身实力而竞争发展,关键取决于高新技术企业是否拥有核心竞争力。文章运用现代企业核心竞争力理论,结合高新技术企业自身发展特点。分析高新技术企业核心竞争力的构成,寻求培育其核心竞争力的有效途径。     

浅谈企业管理中的激励机制

企业发展的终极目标是寅现企业的发展战略，追求财富的最大化。“新经济”时代的核心特征，就是财富的创造主体发生了根本性变化，在产业经济中，财富的创造主要依靠体力，因此，在企业管理中，管理的核心就是要管好人的问题；良好的激励机制能够激发人的内在动力，使其在实现企业的目标过程中发挥积极的作用。