21世纪我国物流业展望

本文分析了21世纪经济的基本特征及影响,同时对我国物流业从经营理念、经营战略、经营模式、经营结构、经营渠道、经营决策、经营运作、经营规模、经营资源、经营组织等方面作了展望。     

论资本经营对生产经营的依存与超越

资本经营依存,于生产经营,又超越了生产经营,生产经营的发展必须充分利用资本经营的功能,资本经营功能的发挥必须以生产经营为基础.     

计划推进的控制台—精准定位晨会功能之九

我们常说：寿险团队的经营，就是晨会的经营。说的就是晨会经营对于团队经营计划推进所发挥的重要作用。因此，晨会经营说到底就是一种时间的经营，一种活动的经营，一种目标的经营。而时间、活动和目标的经营，最重要的莫过于对计划推进的过程控制。     

试论生产经营与资本经营的关系

资本经营和生产经营都属于企业经营的范围,二者既有区别又有密切联系。生产经营是主体,是永恒的主题,而资本经营基于生产经营,以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终将回到生产经营,为生产经营服务。     

国有林场森林分类经营遇到的问题与对策综述

林业分类经营其实质是林业经营的集约化与经营,通过分类经营,可使经营对象整体功能发挥最佳,实现高效经营,使有限的资源得到充分利用。     

森林可持续经营方案可操作性分析

森林经营周期长,在森林可持续经营的过程中,需要编制科学的可操作性强的森林可持续经营方案,指导森林可持续经营实践活动。贵州黔西县实施森林可持续经营八年来,经过宣传发动,森林经营单位建立,经营方案编制及执行,森林可持续经营取得了良好的效果,在森林可持续经营过程中积累了较为丰富的经验,可为南方集体林区森林可持续经营,编制可操作性强的森林经营方案提供有益的借鉴。     

基于产品生命周期理论的企业经营模式转换研究

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

国内城市经营研究综述

从"什么是城市经营"、"为什么要经营"、"由谁来经营"、"经营什么"、"如何经营"、"经营应注意的问题"等几个主题展开,对国内城市经营研究进行了阶段性总结.     

质量经营理论模型与中国卓越企业的成功实践

一、质量经营的理论框架 （一）质量经营的概念。 质量经营是指在市场经济的背景下．企业在经营管理活动中以顾客为中心，以创造相关方（顾客、员工、投资方、供方和社会）价值为目标，追求卓越的经营绩效模式。战略、过程、方法、资源和结果，涉及产品经营层面和资产经营层面，而资产的经营既包括有形资产的经营，也包括无形资产的经营。     

浅谈工程项目的二次经营

在《建设工程施工合同(示范文本)》大力推行后,对二次经营既赋予更多的内涵也提出了更加严格的要求。如何全面有效地搞好二次经营是施工企业经营管理工作的一个重要环节,笔者根据参加工程项目管理中发生的二次经营案例,对施工单位搞好工程项目二次经营谈了六点认识:1正确理解二次经营,增强二次经营意识;2熟读合同条款,掌握二次经营依据;3收集原始资料,充实二次经营证据;4执行二次经营规定,遵循二次经营程序;5编撰二次经营报告,论证二次经营权利;6讲究策略技巧,确保二次经营成功。     

我国企业多元化经营的意义初探

传统金融学认为多元化经营导致股东收益损失,而我国企业经营的现实是大量企业实行多元化经营。通过对多元化经营的动因进行理论分析及多元化相对于专业化经营的效益、成本分析来探讨被我国企业趋之若鹜的多元化经营的意义。     

谈谈国有企业绩效评价指标

国有企业绩效评价,是以国有资本经营主体为评价对象,对其经营业绩进行评价。国有企业经营业绩评价的对象是国有资本经营主体及其经营结果。资本经营者的经营业绩,通过企业资本存量、资本增量、资本收益、企业重组或资本扩张经营等活动所产生的经营效果来体现的。     

企业经营绩效评价与未来研究展望

企业的经营运作是一个不断从外部获取输入转换成输出的过程。其中,最终的产出状况体现为经营结果,转换的过程体现为效率,这都是衡量企业经营绩效的重要部分。企业经营绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献。经营绩效的     

对资本经营管理的认识

认识资本经营的内涵，首先应搞清产品经营、商品经营，资产经营的内涵，在此基础上认识资本经营，以及资本经营与其他经营之间的关系。从总体上看，无论那种经营都有筹划经营之意，或筹划经营产品，或筹划经营资产，或筹划经营资本等。具体说，各种经营或筹划内容又由于企业经营方式及目标不同而有所区别。     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

阿米巴经营在发电企业的实践

发电企业因煤价的上涨,成本压力越来越大。稻盛和夫的阿米巴经营是运用敬天爱人经营哲学,实行全员经营,构建精细的部门独立核算管理机制,能够准确地把握各个阿米巴的经营状况,在整个经营过程中始终坚持如玻璃般透明的经营原则,实现销售额最大化和经费最小化,在发电企业实践阿米巴经营,将助于发电企业从经营困境中走出来,重新获得新生。     

城市经营中的市场失灵和政府"失灵"

城市经营是目前理论界的一个热门课题.然而,目前关于城市经营的研究探讨,主要集中在城市经营的内涵、内容、经营对象以及经营模式等方面,对于城市经营中政府和市场的关系问题则涉及较少.在明确城市经营内涵的基础上,讨论了城市经营中政府和市场所存在的缺陷,并提出了相应的改善措施.     

经营链模式整体作用的机理解析

经营链是一个开放的、动态的系统,是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成的。如果从三个维度对经营链加以描述,则经营链是由规模经营链、柔性经营链、(经营模式)创新经营链所组成的。经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为:规模经营链规模经济的经营能力、柔性经营链速度经济     

转换农民经营理念 打开农产品销售出路

树立农业经营理念，发展产业化经营是实现农业增效、农民增收的必由之路．不管是直接从事农业经营的农民，还是宏观指导农业经营的各级政府，都应强化农业经营理念，坚持把农业当作一项产业去经营．