论国有企业人力资源管理中的激励机制

企业激励机制是人力资源管理的一个重要内容．激励机制完善与否关系到企业的长远健康发展。有效地激励机制可以提高员工的工作积极性,进而提高企业的经营效益,因此对企业激励机制的探讨十分必要。本文分析国有企业激励机制中存在的问题,探讨了完善国有企业激励机制的对策。     

国企激励机制与中国证券市场的制度设计问题

国有企业激励机制僵化,存在"代理风险"和"经理败德"的世界性难题.本文从现代制度经济学角度,研究证券市场调节企业激励机制的内在功能,构筑一个证券市场调节企业激励机制的分析框架.通过对我国国有企业激励机制现存问题及其根源的剖析,设计完善证券市场调节国有企业激励机制的制度安排.     

股票期权与国有企业改革

改革我国企业中高级管理人员薪酬制度是当前深化国有企业改革的重要内容。股票期权作为完善和建立对国有企业管理者的激励机制,有利于企业吸引、稳定高层管理人员,提高公司的综合素质,加快国有企业改革的步伐。     

国有企业员工激励机制的创新浅析

在国企改革的大潮流背景之下,国有企业在激励机制的建设方面需要较多的思考.本文就我国国有企业实施激励机制过程中存在的问题进行分析,并针对创新国有企业激励机制问题进行了探讨,最后提出了完善国有企业激励机制的对策建议.     

引入期权机制改善西部国有企业的激励机制

通过分析国有企业经理人激励机制的不完善性,改善的必要性,以及引入期权机制的有效性,从四个方面,即：完善法律法规;完善资本市场;完善监管、中介机构;完善企业的法人治理结构,论述了西部国有企业激励机制改制的配套措施,建立有效的经理人市场。     

国有企业激励机制研究

鉴于我国市场经济的快速发展,作为国民经济重要组成部分的国有企业,应当怎样去健全科学规范的激励机制,以此来调动广大企业员工的工作主动性,从而形成合力,进而提高企业的市场竞争力,这是一个值得深入研究的重大课题。本文分析了在国有企业管理中引入激励机制的必要性,指出了国有企业实施企业激励机制的基本原则,提出了目前我国国有企业激励机制中的存在的问题,并论述了推进国有企业激励机制建设的思路。     

国有企业激励机制的建立与实施

有自身特点的企业文化;创建精确而公平的激励机制;创建多种激励综合运用的机制,以调动不同阶层,不同岗位,不同文化背景员工的工作积极性和创造性.笔者通过结合同煤集团、兖州集团、联想等在建立和完善激励机制实践中的一些经验和体会,粗浅地探讨了国有企业在建立和实施激励机制的过程中,要注意把握的原则和需要考虑的问题,以便推动国有企业激励机制的不断完善.     

浅谈员工激励制在国有企业管理中的应用

有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极地工作,还能使其认同与接受本企业的目标及价值观,对企业产生强烈的归属感。因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革,必须更加完善针对我国国企的激励机制。     

股权激励在企业中的运用

当前，我国企业正处在转轨和改制的关键时期，如何通过企业机制的完善来提高企业的业绩和企业的持续发展力，是我国企业尤其足我国国有企业改革的关键问题。其中，完善企业的内部激励机制作为深化国有企业改革的重要内容，它与企业业绩提升之间的相关性和重要性越来越得到大家的共识。党的十五届四中全会《关     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

构建国有企业员工激励机制方法探讨

构建激励机制是使企业劳资之间处于平衡状态,获得持久竞争优势的重要途径。本论文从振兴国有企业的角度入手,探讨了构建国有企业员工激励机制的有效方法和具体措施。     

论国有企业激励机制

完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉,是国有企业建立和完善科学的法人治理结构变革成功的保证,本文从国有企业激励机制存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策。     

我国国有企业董事会治理模式现状及对策研究

董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设,提高董事会治理效率,是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析,在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上,立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题,从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。     

论国有企业激励机制

完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉,是国有企业建立和完善科学的法人治理结构变革成功的保证,本文从国有企业激励机制存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策.     

我国国有企业董事会治理模式现状及对策研究

董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设,提高董事会治理效率,是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析,在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上,立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题,从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。     

国企过度经济激励成因与调整思路

改革开放以来，我国国有企业分配制度的改革已经从保障职能转向了激励职能，逐步形成了以经济利益为主导的激励机制。这种经济激励机制与被释放出来的人们追求经济利益的强烈动机相结合，使我国国有企业被迫走上了一条过度经济激励的轨道。从分析我国国有企业分配制度演进入手，探讨过度经济激励的形成原因，有助于调整国有企业分配方案，完善激励机制的基本思路。     

企业激励与监督机制的模式分析及国有企业机制重构

文章在分析国有企业的委托———代理关系基础上 ,指出国有企业的委托———代理传递链中存在传递障碍 ,并提出企业的两种激励模式和两种监督模式 ,最后对如何完善国有企业的激励机制和监督机制提出对策建议     

如何应用激励机制激发国有企业员工潜能

为更好激发国有企业员工工作潜能,增强国有企业活力,发挥好国有企业在国民经济发展中的重要地位,文章分析了目前国有企业在实施员工激励机制中存在的问题,提出了改进和完善员工激励机制的建议。     

探讨国有企业会计监督体系存在的问题

我国国有企业改制后,国有企业虽然建立了公司制,但国有企业法人治理结构尚存在诸多问题,表现为所有者缺位或不到位导致的"内部人控制问题"、企业领导体制不规范以及激励机制与约束机制不对称等。改制的国有企业治理结构不完善,导致了企业行为短视和不规范,不仅如此,企业经营者还出于各种目的操纵会计工作,屏蔽财务会计真实信息,使得国有企业存在严重的会计信息失真问题。全文通过探讨国有企业会计监督中存在的问题,然后重新拟定构建会计监督体系,希望对于引起国有企业公司治理结构方面有积极的借鉴意义。     

国有企业人才激励机制创新研究

国有企业人才激励机制的创新对国有企业的发展至关重要。本文对国有企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析 ,并归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验 ,结合国企激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施