试论如何强化企业物资储备资金的管理

物资储备资金，是保证企业生产建设正常进行的必要条件，是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。文章详细分析了企业物资储备资金管理不善的原因、影响，并针对问题提出了如何强化物资储备资金管理的措施。     

煤矿企业物资管理中储备资金管理存在的问题及对策研究

储备资金管理是物资工作的重要组成部分,搞好物资的合理储备,加强储备资金管理,对加快物资流通,加速资金周转．提高经济效益关系极大。本文就对煤矿企业物资管理中的储备资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

煤炭企业物资储备资金管理的创新

由于煤炭企业在生产过程中需要涉及到各种各样的不同物资,以满足生产和安全的需求,这就需要煤炭企业投入大量的资金来储备这些必需的物资产品。但这样以来,就会占用较大的流通资金,造成资源闲置,不利于煤炭企业灵活运用现有资金,以创造更大利润。为了改变这一现状,必须要对物资储备资金管理进行优化和创新,使物资储备量既能够满足生产的需求,又能够尽可能的降低库存,减少储备物资的资金投入,最大程度的提高资金利用率。现本文详细谈谈改变煤炭企业物资储备资金管理的创新措施和方法。     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整、优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用、增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

浅析煤炭企业物资储备资金管理的“刺”与根除方案

众所周知，任何一家煤炭企业的大部分资金都花在了物资储备上。由于资金占用比例大，因此在许多企业中的物资储备资金管理方面都出现了许许多多的问题。本文具体讲解了煤炭企业储备资金管理中出现的问题，并从问题入手，分析与寻找具体的解决方案。     

浅谈企业储备资金管理

储备资金利用的合理性、周转的快慢,会直接影响企业流动资金的周转速度,影响到企业经济效益的高低。所以,必须运用合理科学的控制方法,强化企业储备资金的管理。     

浅析物资储备管理

一、引言物资储备是沟通供应部门和需要部门之间的关系，保持两者之间的正常联系，调节供需之间在时间上和数量上差异的重要手段，同时也是保证需要部门正常生产的必要条件。企业物资储备过少，既不能有效地协调供需之间的关系，也不能对本企业的生产起到应有的调节作用。另一方面，企业物资储备过多，则造成物资大量积压，流动资金占用过大，因此不利于企业经济指标的提高和改善。     

煤炭企业物资储备资金状况分析

储备资金分析主要是用价值形式来分析原材料的储备情况，分析考核储备资金的使用是否节约，从而挖掘潜力，加速资金周转，提高资金使用效率。因此必须进行储备资金定额执行情况分析，储备资金周转率分析，剩余积压物资占用资金分析，储备资金损益分析，物资储备资金使用效果分析。     

如何改进和提高煤炭企业物资储备管理水平

建立全新的物资储备理念，利用现代网络技术，实现信息资源共享，通过制定合理的物资储备定额、推行零库存管理、调整库存结构、盘活存量资产等措施，降低物资储备成本，提高煤炭企业经济效益。     

从强化物资储备管理试析增强煤矿经济效益

在社会生产作业的开展过程当中,物资储备可以说占据着最基础性的地位,同时也发挥着核心型的作用。特别在煤矿生产作业的开展过程当中,如何以最少的物资储备,确保煤矿生产的安全与稳定,这一问题备受各方特别关注与重视。本文依据这一实际情况,以煤矿企业物资储备管理工作的开展为研究对象,首先简要分析了煤矿企业中开展物资储备工作的重要性,进而详细研究了如何通过对物资储备管理工作的强化,达到提高增强煤矿经济效益的目的。通过对上述相关问题的分析,希望能够有助于煤矿企业经济效益与社会效益的实现。     

加强煤炭企业储备资金管理的途径研究

物资供应管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分,直接影响着煤炭企业的安全生产及经济效益。而在物资供应管理的各环节中,采购资金管理则是其重中之重。本文就加强煤炭企业储备资金管理的途径进行了研究,以进一步规范采购行为、降低采购成本,提高煤炭企业管理水平。     

如何搞好物资储备的管理

随着经济体制改革的不断深化，物资供应工作已转为以提高经济效益为中心的轨道上，能否搞好物资的储备管理是保证物资供应工作的一个重要的问题。     

土地收购储备资金筹集与管理方法研究

通过对河南省六地市的调研,文章探讨了土地收购储备中资金筹集的途径和资金使用管理对策。     

加强物资储备管理，提高煤炭经济效益

在市场竞争激烈的新形势下，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用，增加企业经济效益，必须加强煤炭企业物资储备管理。     

我国黄金储备管理创新研究

按照传统的黄金储备管理方法,黄金储备是不流动的,如要动用黄金储备必须经有关方面许可.这种固定的、封闭的管理方法,使央行承担了黄金储备的机会成本和金价下跌的风险.为了改变这种管理方式.我们必须创建新型的黄金储备管理模式,实施黄金储备流动性管理和保值增值管理,提高黄金储备的收益率.保障黄金储备在外汇储备中的合理规模,增强国家的金融安全.这些建议不仅具有可行性和可操作性.而且可以提供给有关部门参考.     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。     

关于建立油田公司物资储备定额的思考

一、储备定额简述 物资储备定额管理是物资管理工作的重要组成部分.物资储备定额又叫物资库存周转定额,是指在一定的管理条件下,为保证企业生产正常进行所必须的、经济合理的物资储备数量标准.确定物资储备定额取决于两个因素,即物资周转期和周转量.它的表示方法有用实物量表示的,如吨、立方米、台等;有以时间表示的,如月、日.一般以实物量为计算单位制订的物资储备定额叫绝对储备定额;以储备时间为计算单位制定的物资储备定额叫相对储备定额.相对储备定额和绝对储备定额可以相互转换.     

深化全过程控制 实现物资管理降本增效

本文针对当前石油石化行业物资管理实际,从物资计划管理、物资采购管理、物资使用管理和物资储备管理四个方面,探讨了如何通过深化全过程控制,实现物资管理降本增效。     

从降低库存材料储备看减少企业资金占用效果分析

加强库存材料的管理是企业财务管理的重要内容之一，它不仅影响到储备资金的占有，还影响到企业当期的利润。本文就降低库存材料储备对企业资金占有效果进行了分析，对企业进行库存材料管理具有参考意义。     

浅谈东平湖黄河防汛物资储备与管理经验

防汛物资是黄河防汛抢险的重要物质基础,是确保黄河安澜的重要保障,是黄河防汛抢险的三要素(防洪工程、防守人力、防汛物资)之一.它直接关系着黄河防汛工作的顺利开展,是各项防汛工作的前提和保障.黄河防汛物资具有专业性强、动态特殊性、回收保管等特点,搞好仓储管理、提高仓储管理水平、节约仓储管理费用、降低仓储损失,对保证黄河防汛物资的数量、质量、运输等具有重要意义. 一、黄河防汛物资储备 1、黄河防汛物资的储备种类 储备物资的种类除严格按水利部颁发的《防汛物资储备定额编制规程》有关要求,准确核定防汛物资储备种类外,还根据本地实际、使用习惯和经费情况确定储备物资的种类.五个基层水管单位储备物资较为完善,对储备物资种类有明确的规定,主要有铅丝、麻绳、土工布、木材等材料和常用工器具、编织物料、抢险机具等.