国有大中型煤炭企业陷入困境的历史原因分析

我国国有大中型煤炭企业的严重亏损现象 ,是多层次诸多因素综合作用的结果。从企业管理层面看 ,除制度性因素和管理性因素外 ,历史遗留的劳动力冗员、社会福利和债务等三大负担 ,给国有大中型煤炭企业的生产经营带来了巨大困难 ,是当前国有大中型煤炭企业严重亏损的直接原因之一。当然 ,国有大中型煤炭企业历史上遗留的包袱 ,例如企业技术老化、企业组织结构和规模结构不合理以及人的思想观念与素质等问题 ,也在很大程度上影响着它的生产经营效率 ,但是前述三大负担对国有大中型煤炭企业亏损的影响更为突出 ,要扭亏为盈 ,卸掉这些负担必不可…     

国有大中型煤炭企业改制的障碍及对策建议

一、现状及成因分析国有大中型煤炭企业的现状是：普遍亏损,深陷债务的泥潭;冗员过多,减人提效难以取得突破性进展;竞争乏力,受多种不公平竞争因素的影响;负担过重,短期内无法解脱;特困企业数目大,解困任务艰巨。国有大中型煤炭企业竞争力弱化,是多种因素综合作...     

谈国有大中型煤炭企业采购成本内控现状及对策

煤炭行业是受计划经济影响较为严重的行业，而国有大中型煤炭企业，由于受摊子大、分布散、人员多、社会负担重等因素的制约，改革的进程受到很大影响，加之过去国家长期给予的扶持补贴，使得部分大中型煤炭企业在改革开放20多年后的今天内部机制仍然没有根本性的转换。但与之形成鲜明对比的是，企业所面临的外部环境发生了翻天覆地的变化，这种由于内部控制制度不能及时适应环境变化要求而产生的成本损失，体现在成本组成的各个方面，且主要体现在材料、固定资产的购建成本中。     

国有大中型煤炭企业建立和完善现代企业制度探析

一、国有大中型煤炭企业建立现代企业制度需解决的问题从实践分析 ,目前虽然大多数国有大中型煤炭企业已经挂牌改制 ,组建了集团公司 ,但仍然存在不少问题亟待解决。突出反映在五个方面 :一是产权单一。绝大部分集团公司和其子公司均为国有独资 ,产权清晰化、多元化、流动性问题远没有解决 ,进而造成法人治理结构不健全 ,母子公司体制构架不完善。二是机制不活。虽然已经建立了一整套规范 ,但是惯性运作 ,带有浓厚的工厂制痕迹 ,并没有真正形成适应市场经济要求的用人、分配、营销和监督等机制。三是管理粗放。作为劳动密集型企业 ,管理思想…     

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考潞安矿务局局长尚海涛一、国有大中型煤炭企业必须制定和实施适应社会主义市场经济需要的改革与发展战略当前，国有大中型煤炭企业既面临着改革和发展的重大机遇，同时也面临着市场疲软、煤款回收难、上缴利税费增加、材料价格不断...     

对国有煤炭企业强化营销工作重要性的认识

一、国有煤炭企业面对的形势和现存的问题。“九五”计划的推行,煤炭工业随之进入了改革发展的新时期。《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》中明确指出,要把国有煤矿作为经济体制改革的重点,使多数国有重点煤炭企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要求坚持以市场为导向,“中央和地方一齐上,大中小煤矿一齐搞;”     

国有煤炭企业亏损的主要原因及对策

一、国有煤炭企业亏损的主要原因 随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变力度的进一步加大，煤炭企业市场竞争日趋激烈，导致部分国有煤炭企业亏损严重。其原因主要有体制性和非体制性两大类。     

合理调整成本核算框架是促进国有煤炭企业可持续发展的有效途径……

这个论坛举办得很及时。淮南矿业集团从自身发展中遇到的实际问题出发，提出要完善煤炭成本核算。这个问题提得很好、很重要、很有代表性，它涉及了我国国有煤炭企业在新形势下要实现可持续发展所必须解决的若干重大问题。     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

浅谈国有煤炭企业产权制度改革

浅谈国有煤炭企业产权制度改革松藻矿务局杨镜璞一、国有煤炭企业产权制度的弊端产权制度改革,是国有煤炭企业建立现代企业制度的核心问题,也是其一大难题,主要表现如下：一是企业产权主体虚置（即所有者缺位）,产权关系模糊;二是企业产权结构单一,国家是唯一出资人...     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

浅议国有煤炭企业市场营销组合策略

从解读市场营销组合策略概念入手,通过对煤炭企业市场营销工作不足的归纳与分析,提出煤炭企业应采取产品策略、价格策略、渠道策略等多种营销组合策略,提高营销工作能力。     

国有煤炭企业内部审计风险防范措施

阐述了对国有煤炭企业内部审计风险存在的主要问题,并从保障国有煤炭企业内部审计员独立性、规范国有煤炭企业内部审计行为等4个方面分析了有效的防范内部审计风险的具体措施。     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。     

国有大型煤炭企业资本运营的现状及对策

一、国有大型煤炭企业资本运营的现状党的“十四大”以来,国有大型煤炭企业对资本运营进行了初步探讨,并取得了一定成效。但是资本运营的现状不容乐观,还不能适应企业改革和发展的需要。1.观念上的不适应。一是有些人片面认为,既然是社会主义公有制,国有经济在各行业、各区域都应占主体地位。尤其担心,在资本运营中会削弱国有资产的主体地位。事实说明,国有资产分布分散,反而使大量国有资产在低效运动中流失。从分散走向集中,这种战略性结构调整,不仅不会削弱国有经济的主导地位和作用,反而会大大加强。二是存在着“国有资产流动就是国有资…     

国有煤炭企业收入分配制度改革研究

分析了煤炭行业作为传统行业,内部收入分配制度中存在的整体收入水平偏低、平均主义倾向以及收入分配关系不合理等主要问题。并针对这些问题明确了收入分配制度改革的总体思路,提出调整收入分配模式、理顺收入分配关系、强化收入分配基础及配套工作等改革措施,对国有企业收入分配制度改革有一定的借鉴意义。     

国有大型煤炭企业物流管理现状及其改善措施

随着煤炭集团产业化的不断发展,对煤炭经营管理提出了更高要求。以国有大型煤炭集团(A集团)为例,分析其物流管理中存在的问题,并从管理体制、信息化建设、管理方式、人才培养与第三方物流合作等方面提出改善措施,以期能够对煤炭企业的物流产业整合提供建议与帮助。