刘振飞：阿里创始人不全是合伙人

CE：你是怎么被选上阿里合伙人的？得知自己成为“阿里合伙人”时是什么感受？ 刘振飞：我是由别人推选成为合伙人的。是马云亲自打电话告诉我的。当时我正在项目室开会。忽然电话响了起来,一看是马总,吓了一跳。接到他电话的机会很少,我还以为他要过问项目的事情,赶紧捂住话筒跑到外面,正在想应该怎么回答,马总却说：“我要告诉你一件事,你被我们选为阿里巴巴合伙人了!”     

微软:幸福感让员工一起“成就非凡”

“请立即停止你们的阿里行为!”几年前,一则“阿里员工跳槽到微软后被集体抵制”的新闻登上热搜。尽管后来当事微软员工澄清,只是实习生团队内部做着玩的小项目,项目本身和“微软员工抵制其他公司来的同事”没有任何关系,然而,阿里和微软迥然不同的企业文化或者说价值观,依旧在之后的很长一段时间里成为网友们讨论的热点。     

世纪大分拆:阿里动骨

这场变动更大的意义在于,可以为那些“摸着阿里过河”的互联网企业提供一个参考模板“大地震。”阿里淘天员工杨毅对《中国企业家》如此形容。“消息藏得密不透风,我们也是看到内部信才知道。群里当时就炸锅了。”他感慨道,“没想到能成为阿里成立24年以来最大变革的亲历者。”3月28日,一封全员信搅动整个阿里——阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇宣布“1+6+N”组织变革正式开启,具备条件的业务集团和公司,未来都有独立融资和上市的可能性。这意味着,阿里集团对人、财、事一手抓的统管模式成为过去时,未来将全面转向控股模式。旗下的每个业务也会更像一家创业公司,自主决策权加强,也需自负盈亏,直面市场竞争洗礼。一场大风暴很快席卷而来。     

“百阿”培训和集体婚礼被叫停 “阿里味儿”要变味儿了？

<正>一直以高调营销企业文化出名的阿里巴巴，今年悄悄发生了一些变化。今年4月，原定在5月10日阿里开放日举行的第19届员工集体婚礼被取消了，对于抱有期望体验这场盛大活动的阿里人来说无疑是很遗憾的。而且不光是婚礼被取消了，本刊记者从阿里多位员工处求证，举办了1000多期的“百年阿里”新员工培训项目也于今年4月起正式终止。据雪豹财经社采访一位淘宝HR称：“百阿的本意是让新员工体会阿里味儿，了解公司的各项流程和规范，融入阿里巴巴这个大家庭。现在拆分后，各集团自己做自己的百阿，集团不再统一安排。”     

京东为啥打白条

东自条其实是一种针对个人的小额信用贷款，从本质上来说和阿里小贷或者自己的供应链融资“京保贝”做的是同一件事，都是在原有用户交易记录、行为习惯的大数据的基础上作出信用判断并给出一定的贷款额度。只不过阿里着眼的是卖方，而京东着眼的是买方。     

线下生存

马云说他累了。有人说这是在演苦情戏，我倒觉得这应是他真实的感受。不到一年内，阿里系连出三次大“事故”：免卫哲、护支付宝牌照、定淘宝商城之乱，每次都是从国外匆匆赶回来救火救场，马云要去直面、担当、周全的东西，多到前所未有。     

2004·唐万新:悲情庄家

很多人宁愿相信德隆是一个“善庄”,因为唐万新是一个有梦想、有抱负 的人,他要做“产业整合者”,他要做中国的GE     

2004&#183;唐万新：悲情庄家

很多人宁愿相信德隆是一个“善庄”，因为唐万新是一个有梦想．有抱负的人．他要做“产业整合者”，他要做中国的GE     

坐看马云颠覆银行业

阿里巴巴为什么要踏入金融领域7阿里的答案是银行不给力。“银行不改变，我们就改变银行!”     

雷鸣雏：智业大腕 城市幕僚

在策划界探索了十几年．著名策划人雷鸣雏有着独特的人生箴言．他自嘲为“半介书生．一袖清风”．一介书生减半为半介．两袖清风减半为一袖。其实他的行为理念是：“干要干得最好．做要做得最佳”。他的策划理念是：“想别人想不到．也是别人做不到的。”他提出的“四上工程”．已成为公认的策划规则。他提出的“概念——载体——通道”三段论．已为公认的策划方法。     

张勇 取舍之间

<正>顺势而为,对今天的阿里来讲更重要所谓“五十而知天命”,人到了50岁,便知道哪些不能为人力所支配,努力作为,但顺势而为。迈入50岁的张勇亦是,他比过去更“知足知不足,有为有不为”,审时度势,明晰取舍。穿越回2007年的夏天,正在香港出差的张勇接到猎头电话:“有一个公司叫阿里巴巴,你愿不愿意了解一下?”彼时,张勇正任盛大网络副总裁兼首席财务官,他当然听说过阿里巴巴,这是一家正在高速成长的电子商务公司。隔天早上,他便与时任阿里CFO的蔡崇信在香港文华东方酒店一起吃了早饭。     

开拓进取谱新篇——记泗水县劳动保障局局长 赵红旗

近年来,泗水县劳动保障工作做得有声有色,特别是立足实际,大力开展劳务输出,做大做强劳务产业,在全省“打响”了“泗水劳务”品牌,被评为“全省农村就业先进县”。这些荣誉来之不易,这些成绩的取得与全省就业再就业先进个人县劳动保障局局长赵红旗的付出是分不开的。他任县劳动     

大数据武装“包邮的亲”

客户服务稍有差池,就很可能成为阿里生态圈崩坏的阀门。现在阿里要重新定义服务,把门槛再度提高出乎所有人预料,马云会在IPO前三个月做这么重大的公司架构重组。2014年6月,阿里巴巴将各平台的服务部门进行整合,并由戴珊出任CCO(首席客户官)。戴珊是阿里十八罗汉之一,阿里合伙人,同时也是阿里管理执行委员会成员。客户服务部成立之后,过去分属于各个平台的服务部门都被整合到一起,客服和相应的业务团队不再有从属关系,但业务团队会给对客服的满意度打分。     

杜拉克的工作

世界知名的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事诊断顾问工作时,情形是这样的:双方坐定之后,雇主总会提出一大堆的难题向杜拉克请教。杜拉克推开了这些问题,然后问客户说:“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢?”“你现在正要做什么事呢?”“你为什么这样做呢?”杜拉克不替客户“解决问题”,而是替客户“界定问题”。他改变客户所问的问题,提出一连串的问题反问客户,其目的是要帮助客户认清问题,找出问题,然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。我们往往为了追求结果,而没有耐心花时间去界定问题。我们经常只花几分钟就提出问…     

顾均辉:心智之战帮企业赢得竞争

<正>产品层面的差异化已是干难万难,但是心智层面的差异化就会更千变万化顾均辉保持了很多习惯,最重要的一个是“与时代同步”。他每天至少会抽出一小时来了解全球发生的新闻。这些信息类型的范围要广,包含经济、军事、政治等。为此,他组织了团队专门收集这些信息,每天光整理下来的内容就有5万～10万字。他在生活中也保持了极高的自律:早上六七点起床,做课程交付培训、做咨询、做直播,晚上十一点睡觉,非必要不熬夜。另外,还会吃益生元保证人类最大的器官——肠道的健康,这也让他的T恤能够20年保持“不大不小”,原因便在于“体重每天变化不超过500g”。     

潘石屹:不计后果的后果

他是地产界最滥的人物,也是地产界话题不断的人物。据说他花钱让人骂自己,据说他为了出名可以不择手段……带他出道的冯仑一语中的:“老潘做事不计后果。”而2003年8月6日老潘接受《英才》独家采访时自我辩护:“我要么不做,要做就做到底”。     

厉以宁：对国企改革要有信心

本刊讯经济学家厉以宁日前在京表示：“三中全会确定以市场经济为改革的方向，而且明确市场在资源配置中起决定性作用，这一变化说明，对国有企业制度改革要有信心。”他指出，国企改革准确地应该叫“国有资本体制改革”。若能完成好国有资本体制、土地确权、收入分配和社会保障等领域改革，中国未来有望实现从农业社会到工业社会、从计划经济体制到市场经济体制的“双重转型”。厉以宁不同意处理好政府和市场的关系等于要变成“小政府大市场”的说法，他也反对“强政府”的提法。他认为，中国市场化改革应该致力于建设同样有效的政府和市场，“有效”是说，政府做自己该做的事情，必须做好，市场做自己可以做的事情，只有市场做不了、做不好的事情才由政府做。     

王兴 继续讲新故事

<正>对未来越有信心,对现在就要越有耐心要论最有危机意识的创始人,王兴当属其一。“美团这个公司永远离破产只有6个月时间。”他曾说。从最初的“千团大战”,到与阿里、百度的外卖争斗,再到酒旅战争,王兴带领美团打了无数场仗。在他看来,商业领域从来不存在成败之分,只有生死之别。     

学着退步

让人学退步,恐怕不妥。估摸燕人邯郸学步的时候,一定是学进步。“祝你进步”加上一个“!”曾是上个世纪中国最流行的祈使句。前世界拳王穆罕默德·阿里在谈及他称霸拳坛的独门绝技时说:“退步比进步更有机会出重拳。”在他看来,狭路相逢退者胜是拳台上的哲学。那么换言之,人生的哲学是什么?古人云: “应对、进退,即形而上学。”     

城市别墅应当是传承历史的艺术品

有一个国外著名的理论家来中国大陆，他说你们做文化研究的，一定要把很大的比重放在研究你们中国的建筑上．因为通过这些建筑可以看到中国的“文化走向”。