全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

薪酬管理中的公平性原则探析

传统的薪酬管理模式中存在着很多弊端,部分企业在薪酬管理中的存在不公平的现象,从而导致企业在薪酬管理上存在内部公平失衡,外部又缺乏竞争力。文章从薪酬管理的现状入手,在进行深入分析的基础上,提出了实现薪酬公平性的相关措施。公平的企业薪酬管理是企业和员工都非常重视的一环,其涉及到整个社会的和谐发展,薪酬的公平性能够提高企业员工的工作满意度,促使企业健康有序的发展。     

我国中小型企业薪酬定位存在的问题及对策

当前,我国中小型企业发展迅速,但也面临着一些问题,比如薪酬管理问题。薪酬定位是薪酬管理的关键环节,然而,目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题,比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发展阶段等。这些问题一方面加速了企业的人才流失,另一方面阻碍了企业管理水平的进一步提高。中小型企业应当通过建立现代企业管理制度、做好市场薪酬调查、打造高素质管理团队等方式来解决这些问题。     

浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题.薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大.     

中小企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策。     

X家具公司薪酬方案设计研究

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。     

企业实现科学薪酬管理之浅见

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,并与企业战略目标的实现息息相关,薪酬管理科学与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬体系以及科学的薪酬管理不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,提高企业效益。本文对企业薪酬管理的基本理论进行了解析,对科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性进行了介绍,重点阐述了企业如何实现科学的薪酬管理。     

浅析薪酬调整

薪酬调整作为薪酬管理的日常工作,通过调整薪酬在一定程度上能够保持薪酬动态平衡,同时能够实现组织的薪酬目标。薪酬体系在公司运行一段时间后,现行的薪酬体系随着企业发展战略、人力资源战略,以及公司架构的不断变化,难以适应企业发展的需要,在这种情况下,企业需要诊断薪酬管理系统,进而确定新的薪酬策略,同时调整薪酬体系。     

X家具公司薪酬方案设计研究

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。     

X 家具公司薪酬方案设计研究

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制.本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案.以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴.     

谈施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用

薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析,对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。     

多维分析把脉薪酬管理

E公司为某上市股份制企业,近几年来在薪酬制度、薪酬方案的设计与制定等方面进行了多次改革实践,但是,随着企业的快速发展,薪酬管理中的问题和不足也日益突显出来。主要表现为:企业在设计薪酬制度、制定薪酬方案时对企业薪酬水平、激励效果的分析多采用单一的分析方法,如仅参考企业薪酬水平的平均值、最高值、最低值、中位数等。同时,企业已经制定了"十二五"战略发展目标,即实现企业     

现代企业薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题。本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并运用“成本——收益分析”法将薪酬设计纳入到企业经济成本核算的完整体系,然后在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导。     

中小企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。     

试论企业年金在我国企业薪酬管理中的作用

薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。探索企业年金在我国企业薪酬管理中所起的作用具有重要的理论与实践意义。文章简述了企业年金的概念及性质,介绍了薪酬管理的内容及我国企业薪酬管理现状,并对企业年金制度在我国企业薪酬管理中的作用加以分析。     

企业薪酬激励管理的优化策略

随着市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人员的潜力采取了各种各样的激励手段和措施。薪酬激励在企业的人才管理中扮演着极其重要的角色,可以说是企业持续发展的加速器。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不一定是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。本文就是在查阅大量资料和认真分析现有薪酬激励管理现状的基础上,对企业薪酬激励管理的优化策略进行了初步探讨。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标.     

试论企业薪酬管理中存在的问题及解决途径

薪酬管理是企业管理的核心内容之一,建立完善的企业薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,随着经济的发展、企业竞争的加剧,薪酬管理已远不是简单地将薪酬发给员工的过程。文章阐述了薪酬管理的含义,分析了企业薪酬管理存在的问题,并提出了解决薪酬管理问题的途径。