论现代制造企业物流成本管理

在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜在空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗,劳动成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力,自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是对物流成本的有效控制。     

论我国物流成本管理的困境与出路

在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜力空间有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难.因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本.但长期以来由于对物流活动普遍重视不够,大部分物流成本得不到揭示,使得物流方面的浪费现象严重,直接影响了经济效益.因此,要加强物流成本管理,就要把现代成本管理模式融入到物流成本管理中,以不断降低物流成本,提高经济效益.     

如何加强企业物流成本的控制

在当前利润构成中,原材料、以及劳动力的透明程度越来越高,企业所能获取的利润空间不断缩减,商品流通生产环节成为继人力资源和自然资源之后最重要的第三个利润源泉,而企业要想保证这一源泉充足的利润空间,就必须通过提高物流效率,降低物流成本等措施,最大程度的拓展利润空间,从而不断增强市场竞争力。这其中对于物流成本的核算、控制和完善就成为了企业降低物流成本的一个关键。     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

制造业物流成本控制的探讨

随着市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键己由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产效率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。因此随着我国物流市场的开放,国外物流企业的进入,如何降低企业物流成本,增加企业竞争力,成为当前中国制造企业及物流企业亟待解决的问题。     

物流业新观察

也许你从没有想过。6元钱一瓶的2.25L的可口可乐,其在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%-30%。价格永远是老百姓最关心的问题,而"物流"却悄悄地成为决定商品价格的一个重要因素。事实上,物流与我们每个人的生活息息相关.     

现代物流中心信息系统分析

1 前言。随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”，物流一体化已成为现代物流产业的发展趋势。在物流系统中，物流中心以其专业的良好服务、规范的操作、配送的即时准确、费用的节约、规模的优化、库存调节等优势而显得日益重要，很多大型企业均建立起自己专门的物流配送中心或依靠第三方专业的物流企业即外协物流来完成其产品从工厂到最终消费者的配送任务，以达到资源的充分合理配置，降低流通环节的成本。如何有效地利用现代信息技术高效地管理物流中心，已成为很多专业物流企业迫切需要解决的问题。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损,人力费用及保险     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。 一、物流成本的组成 美国将物流成本划分为库存费、运输成本和物流管理费用。 库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占     

物流科学及其应用

物流科技是从六十年代发展起来的,它是系统管理科学的重要分支。它之所以引起许多发达国家的高度重视,并取得卓有成效地发展,不是偶然的。随着现代科学技术和现代化工业大生产的发展,人们发现传统上赖以降低成本获取利润的二大源泉—物资消耗、劳动力消耗—所能发掘的潜力已近枯竭。而物资流通领域里的潜力—即降低物流成本—一是获取利润的第三源泉。随着世     

基于ABC作业法的企业物流成本控制

在许多企业中,物流成本是除原材料之外最大的成本支出项目,因此,又被称之为企业的"第三大利润源泉".但人们对物流活动普遍重视不够,大部分物流成本得不到揭示,使得物流方面的浪费严重,直接影响经济效益.通过物流成本的管理及控制,能够使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,降低物流成本所占生产总值的比率,成为经济效益提高的源泉.     

三权分立在采购物流管理中的应用

企业经营管理过程中就物流的形态而言大致包括三个环节，即采购物流、生产物流和销售物流。企业经营管理的核心在于降低成本-采购成本、生产成本和管理成本，增加收入，追求利润最大化。而采购物流管理作为管理链条的第一个环节，已被管理界推崇为企业的第三方利润源泉。     

关于顺德隆成彩印有限公司库存管理的研究

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,有效提高生产效率的重要手段。而库存管理在日益激烈的市场竞争中,逐步显现其对企业的深远影响。在企业管理其他环节成本降低潜力逐步缩小的情况下,降低存货成本已逐渐成为企业发展的＂第三利润源泉＂,尤其是中小型制造企业。本文以顺德隆成彩印有限公司为案例,了解中小型制造企业的原材料库存管理情况,根据中小制造企业的特点,提出一套适合该类型企业的原材料库存管理方案。     

煤矿企业材料消耗管理探析

材料消耗费用是煤矿企业生产成本的重要组成部分,加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。本文从煤矿材料采购、使用、回收等环节探索降低材料消耗的管理措施,达到降低材料费用,减少生产成本,提高经济效益的目的。     

优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面，即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉，是企业提高市场竞争力的战略手段。因此，如何有效地优化中小企业的物流管理，对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。     

浅谈物流外包

原材料成本与制造成本的挖掘已成为过去时,物流作为第三利润源泉,成为企业关注的新焦点。在发展核心竞争力的驱使下,物流外包代替自营物流是一种新趋势,在双赢理论指导下,企业大幅度降低物流成本成为可能,外包方和承包方将共同实现利益最大化。     

加强成本控制 提高物流企业经济效益

随着现代技术的迅猛发展,物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式,并作为企业经营的基本职能,实施系统化、现代化的科学管理而在全球范围内迅速发展.在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志,也是降低物流成本,提高流通速度的重要利润源泉.现代物流企业都把降低物流成本作为企业重要的发展目标,据不完全统计,2005年我国物流成本占GDP的比重为25%左右,物流费用占生产成本的35%左右,物流开支占销售额的20%左右.因此,科学有效地控制物流成本,成为我国现代物流企业提高经济效益的重要途径.     

论21世纪的物流发展趋势

经济学中把在生产中由于降低物质消耗而增加的利润称为第一利润；因节约活劳动消耗而增加的利润称为第二利润；因节约物流费用而增加的利润称第三利润。随着工程技术的改进第一利润的挖掘潜力已经很少；由于管理水平的提高和管理手段的进步，第二利润的挖掘潜力也不大；如今物流已成为继生产、销售之后，企业发展的第三大支柱和最有挖掘潜力的第三种利润源泉。２１世纪物流和供应链管理可以说是整个流通体系结构变化的产物，因此把握物流发展变化趋势和供应链管理的实质将有助于企业的生存和进一步发展。１绿色物流：２１世纪物流管理的焦点…