我们缘何成不了强势品牌

做企业的人,都把企业做大做强作为自己一生努力的方向;做企业的人,都把进入世界500强作为自己梦寐以求的目标。在一些人的眼里,做大就是通过超越经济发展阶段以行政手段将企业捏合,拼凑一个“航空母舰”;做强就是虚报利润给自己贴金,弄虚作假玩弄数字游戏,不顾自身实力盲目兼并扩大摊子,不顾市场需求一味地追求多业经营。由此可见,做大做强和跻身世界500强,仅有念头和信心还远远不够,仅是口头空喊也远远不够,哗众取宠、弄虚作假更不行。     

李伟：央企不仅要大更要强

国资委副主任李伟日前在2007中国企业500强高峰会上警示央企：“我认为企业大而不强，好景不长：大而不优，必有远忧。所以我要特别强调，央企不仅要大，更要强，要优。”李伟表示，《财富》杂志评出的全球500强和中国评出的中国500强都是以营业收入为评选依据的，大的内涵似乎大大超出强的内涵。在世界500强里，有16家亏损企业，资产是负资产。而在今天中国500强里，同样也有16家企业亏损。而全球500强中竞还有9家所有者权益为负值的企业“荣登”强者之列。[第一段]     

宋志平:中国需要企业思想家

继稻盛和夫之后,一位企业领袖即将把两家企业带进世界500强的故事,再次成为海内外媒体和业界关注的焦点. 在北京西三环紫竹院公园的对面,有一栋灰色的5层小楼,低调,宁静,这就是世界500强之一——中国建材集团的总部. 这家企业的掌门人宋志平,是央企中唯一的双料董事长,他掌管的另一家央企——中国医药集团很可能在今年6月入选财富世界500强. 今年56岁的宋志平中等身材,笑容温和,待人亲切,全无央企双料董事长的威严.这样一个人,在过去几年里,是如何将六百家企业一气呵成地收归中国建材囊中的呢?除了他身上那种"包容的力量"之外,一定还有别的东西.     

大企业时代

央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。2011年,中国大陆共有61家企业进入了《财富》世界500强,未来每年还会有几家中国企业上榜。这不是简单的数字问题,中国已经到了大企业时代,到了大企业生成并引领行业,参与国际竞争的时代。在中国,央企充当了大企业的先锋。     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

张维迎：中国500强最缺资源整合能力

中国的500强是 靠什么做大的?张 维迎认为,资源垄 断第一。 在今年举办的中国企业500强 高层论坛上,北京大学光华管理学院 常务副院长张维迎发表了自己的新 见解。他认为,资源整合能力是企业 做大做强的关键,靠资源垄断不是长 久之计。世界500强企业做大做强靠 的是资源整合能力。而我国500强中 具有这种能力的却不多。     

提升中央企业跨国指数之管见

加快培育具有全球竞争力的世界一流企业、全面提高中央企业(以下简称"央企")国际化经营水平,是央企践行习总书记提出的"理直气壮做强做优做大国有企业"的必然趋势与战略选择。目前,央企国际化水平总体较低,与国际上龙头企业相比差距明显,必须下大力推动国际化发展,当好"走出去"战略的排头兵和"一带一路"倡议的主力军。     

什么在妨碍民企做大

日前，全国工商联发布“2010民营企业500强”榜单，500家企业2009年利润总额尚不及中移动、中石油两大央企，4．6％的利润率也远低于其平均16％的利润水平。如此情形令人感慨，民企发展若干年为何始终做不大？     

大企业时代到了

2011年，中国大陆共有61家企业进入了《财富》世界500强，未来每年还会有几家中国企业上榜。这不是简单的数字问题，中国已经到了大企业时代，到了大企业生成并引领行业，参与国际竞争的时代。 在中国，央企充当了大企业的先锋。     

什么在妨碍民企做大

日前,全国工商联发布"2010民营企业500强"榜单,500家企业2009年利润总额尚不及中移动、中石油两大央企,4.6%的利润率也远低于其平均16%的利润水平.如此情形令人感慨,民企发展若干年为何始终做不大?     

对2009中国企业500强及其分析报告的点评——中国人民大学商学院教授杨杜的演讲

一、激荡的2008．激荡的500强2008,大事频发。激荡的中国,激荡的世界,激荡的大企业。中国500强的总体特征表现为：收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺。可以说是活干得慢了,钱赚得少了,但是饭吃得多了。500家中有237家,近半数的企业出现利润的负增长．可以说2009中国企业500强实现了做大。但没有实现做强．整体来说500强更像500大。     

壳牌的非凡能源之路

壳牌是世界第二大能源企业，近年来在世界500强企业中一直排在前面。7月9日，财富中文网全球发布2012年财富世界500强排行榜，壳牌超越沃尔玛夺走世界五百强头把“交椅”     

自觉对比世界一流 不断提高管理水平

一、激荡的2008，激荡的500强 2008，大事频发。激荡的中国，激荡的世界，激荡的大企业。中国500强的总体特征表现为：收入放慢，利润下滑，但是投资坚挺。可以说是活干得慢了，钱赚得少了，但是饭吃得多了。500家中有237家近半数的企业出现利润的负增长，可以说2009企业500强实现了做大，但没有实现做强，整体来说500强更像500大。     

世界500强的精细化管理

分析世界500强企业的成功之路,会发现500强的管理和经营细致入微,精益求精.老子云:"治大国若烹小鲜",精细的管理和营销孕育出尽善尽美的产品和服务--这是企业做大做强的真谛.     

专业化造就世界500强

专业化是企业做大做强的根本途径。跻身于世界500强的企业绝大多数为专业化公司,其中也有部分企业有过多元化的插曲,但最终“回归”专业     

国资委：上榜500强并不意味着就是一流企业

本刊讯国资委改革局副局长王润秋日前在2014中国500强企业高峰论坛上说，包括中央企业在内的我国一些企业，此番上榜中国500强，甚至进入世界500强，并不意味着就是“一流企业”，相比世界一流企业，我国企业在自主研发、品牌、商业模式等很多方面还存在巨大差距。王润秋说，包括央企在内的我国一些企业，尽管规模上早已达到500强水平，但仍然不是“一流企业”，根源就在于软实力上存在巨大差距，“这恰恰是企业持久核心竞争力的根本”。     

中国企业进军500强不可盲目求速达

如果把全中国的企业合并成一家，那肯定是世界500强第一名，但这样做毫无意义。进军500强，切忌盲目地只求速达。     

为北汽失意欧宝而庆幸

我们的企业总是在叫喊着要做世界500强,可是喊着喊着,便把企业基本的生存目的和价值给喊丢了。最后,总是搞出了一个块头巨大,身体虚弱的花架子,然后再逼宫国家和政府来买单。其实,做企业,做强比做大更重要。从这点上来说,北汽阴差阳错的失意,确实值得庆幸。     

为北汽失意欧宝而庆幸

我们的企业总是在叫喊着要做世界500强,可是喊着喊着,便把企业基本的生存目的和价值给喊丢了。最后,总是搞出了一个块头巨大,身体虚弱的花架子,然后再逼宫国家和政府来买单。其实,做企业,做强比做大更重要。从这点上来说,北汽阴差阳错的失意,确实值得庆幸。