企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。     

竞争新战略——互联合作

现代企业要取得竞争优势，必须把自己的核心能力和技术专长恰当地同其他有利的竞争资源结合起来。利益共享的合作竞争时代即将到来。     

竞争与合作的对立与统一

<正> 蜜獾和导蜜鸟是一对好帮手。蜜獾平时最喜欢吃蜂蜜,是野峰的头号敌人。它牙齿锋利,前爪粗硬有力,适于挖土、爬树,专捣碎蜂巢。它皮肤坚硬厚实,上面布满了长而蓬松的粗毛,不怕野蜂螫。导蜜鸟平时也总是忙于寻找野蜂巢,不过它感兴趣的不是蜂蜜,而是组成蜂房的蜂蜡。但它要把蜂房弄破却力不从心,所以只好找蜜獾当帮手。野蜂常常把巢筑在高高的树上,蜜獾不易找到。所以当目光敏锐的导蜜鸟一旦发现树上的蜂巢时,便马上四处寻找蜜獾。为了     

竞争与合作:中外合作的新情况——2002年中国企业高峰会发言摘要

汪力成(中国华立集团董事长)：当中国的经济和全球融为一体以后，中国的企业和国外的同行到底更多的是竞争,还是合作?我认为首先是竞争，但是竞争中更多的是合作。中国改革开放到现在，时间不是很长，企业都处在逐步发展和壮大过程中，无论是综合性的实力，还是技术水平、经营理念,和国外同行都有很大的差距。对一个企业来说，谁都不甘心于自己的失败，肯定会尽最大的努力，在竞争中取得一种优势，成为一个胜利者。但是，我们和国外的同行也并不一定完全是一种对立的竞争状态，更多的会趋向于一种合作。在合作中竞争，在竞争中合作，竞争与…     

企业竞争的方式与优势

在今天的世界里,有特色、高质量、低成本的产品在世界各地随处可见,成本领先、差别化与专一化战略风光已不如当年,不再成为有效的竞争战略。同时,世界市场竞争愈来愈白热化,许多企业都必须面对国际竞争,而它们本身的成长却愈来愈慢。企业必须修正它们早先过分简化的战略规划方式。寻求一种比较有活力的方法分析竞争环境,确立企业的竞争优势。基于战略视角的企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,需做到以下几点:     

动态联盟：企业超越竞争的新模式

21世纪的市场环境变幻莫测,商业机会转瞬即逝,面对这样的挑战,传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤,企业根本无力独自满足消费者多样化和个性化的需求。因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。     

企业做大做强的策略

8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。     

寡头市场结构中的企业竞争策略——基于动态竞争的视角

一、动态竞争的特点与寡头市场结构1、动态竞争的特征1994年,RichardA·DAveni在其主编的《Hyper-Competition:ManagingtheDynamicsofStrategicManeu-vering》和1996年GeorgeS·Day,DavidJ·Reibstein合编的《WhartononDynamicCompetitiveStrategy》对复杂和快速变化的竞争现象进行了总结,前者提出了“极度或者超级竞争”的概念,后者则提出了“动态竞争”的概念。他们认为动态竞争(或超级竞争)具有下面一些主要特点:竞争对手之间的战略互动(StrategicInteractions)明显加快,竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素;任何企业的先…     

网状供应链环境下企业的竞争与合作

目前，我国学术界对供应链的研究多侧重于实证方面，对供应链管理理论的研究则略显薄弱，尤其是对网状供应链运行效率基础(节点企业的竞争与合作问题）的研究更加不足。本文在对企业间关系正确认识的基础上，注重论述处于现代网状供应链环境下．企业应如何应对企业间的竞争和合作。