企业物流成本的控制研究

现代物流概念与包装、装卸、运输储存的根本区别在于“系统化”。只有按照物流系统化的理论去重新研究分析物流各环节的成本控制 ,方可避免企业仅满足于降低局部成本、而忽视物流的系统观给企业带来的实质性的成本效应。本文归纳总结了物流成本的构成要素 ,提出了物流成本控制的策略 ,结合数量分析 ,剖析了物流成本控制的效应 ;对物流成本的综合控制设计了一种运作模式。笔者认为当今企业物流成本的控制不仅要强调局部控制 ,更应重视系统化和综合控制 ,运用现有信息技术 ,充分发挥计算机网络系统的作用。１、物流成本的构成及其控制物流成本…     

浙江民营制造企业强化物流成本控制管见

从企业物流成本的局部及综合控制两方面入手,研究浙江民营制造企业是如何降低物流成本,创造最大顾客价值,并使企业本身获取长期利益的,并针对性地提出物流成本控制的对策建议。     

企业物流成本的局部控制和综合控制

根据现代物流理论中的物流成本控制的概念，提出了物流成本的局部控制和综合控制，并论述了两者之间的辨证关系，进一步指出企业在重视物流成本的局部控制的同时，更要重视其综合控制。     

我国第三方物流发展现状及对策

提高物流管理水平是当前企业管理发展的重要方向。入世后的我国企业面临着更为严峻的挑战，因为我国的物流发展较发达国家要晚几十年，在现代物流应用系统和管理理念上还有较大的差距，有关资料显示，我国的物流总成本约占国内生产总值的20％左右，世界发达国家的物流成本大约为国内生产总值的10％左右，我国物流成本降低的空间还相当广阔。节省物流成本是企业继节省原材料、提高劳动生产率之后的第三利润源泉。分工细化是社会发展的趋势，建立在供需双方之外的第三方物流企业（也叫3PL或TPL）正是应对这种趋势而产生的。第三方物流企业能为生产、流通企业消肿，降低物流成本负担，从而实现经济社会中的生产、流通和物流企业分别集中精力从事自身核心业务，进而实现社会效益的最大化。     

探讨企业物流成本的控制措施

当前市场竞争日益激烈,为占据竞争优势,企业需做好内部的管理工作,以为企业创造更多的利润,提高经济效益创造条件。而在企业的内部管理中,物流管理是其中重要组成部分之一。尤其是控制好物流成本对于降低企业运营成本,提高经济效益,进而提高企业竞争力有重要意义。但现阶段,物流成本控制工作还存在很多弊端,企业物流管理的首要任务是做好物流成本的控制工作。本文围绕企业的物流成本控制工作展开讨论,分析总结了当前物流成本控制工作中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,以期能为提高企业的物流成本控制水平有所帮助。     

企业物流成本核算及控制体系构建

物流成本认为是企业的第三利润源泉,降低经营成本的最后边界。根据发达国家的经验,随着市场竞争的加剧,在原材料,设备和劳动力成本的压缩空间日趋饱和后,对成本的控制必将转向物流领域,而物流成本是企业物流管理的核心内容,企业物流成本的控制对增强企业的市场竞争力有着重大影响。本文旨在研究如何     

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

当前,我国物流企业在成本控制方面还存在诸多问题,针对这些问题,提出可以将作业成本法运用到物流企业的成本控制中,并对作业成本法在物流企业成本控制中的具体应用进行全面介绍,旨在帮助物流企业提升成本管理水平,增强企业可持续发展的能力。     

现代成本管理方法在我国物流企业成本管理中的应用研究

目前,根据我国物流企业的发展现状来分析,超过半数的物流企业存在物流设施不先进,物流作业科学技术含量不高,物流标准化、信息化程度不高等问题.由于我国物流水平与发达国家物流的水平还存在一定的差距,所以,我国物流企业逐渐认识到物流成本管理的重要作用.在激烈的市场竞争环境下,物流企业需要对物流成本进行控制,才能降低物流成本,增加企业利润.作为物流企业进行物流管理的核心内容,是否能准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键.因此,物流成本管理方法的应用极为重要.本文首先概述了物流企业成本管理,其次简要叙述了成本管理的主要方法,最后提出了在我国物流企业成本管理中应用现代成本管理方法的策略.     

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

当前,我国物流企业在成本控制方面还存在诸多问题,针对这些问题,提出可以将作业成本法运用到物流企业的成本控制中,并对作业成本法在物流企业成本控制中的具体应用进行全面介绍,旨在帮助物流企业提升成本管理水平,增强企业可持续发展的能力.     

企业物流成本的多维动因分析及控制

从企业物流成本的宏观动因、中观动因和微观动因三个维度进行了动因探讨,然后从成本控制的原则出发,分析了企业物流成本控制的横向体系和纵向体系,最后对物流成本的综合控制途径和局部控制进行了具体的论述。     

企业物流成本的多维动因分析及控制

从企业物流成本的宏观动因、中观动因和微观动因三个维度进行了动因探讨,然后从成本控制的原则出发,分析了企业物流成本控制的横向体系和纵向体系,最后对物流成本的综合控制途径和局部控制进行了具体的论述。     

物流企业成本控制目标研究

作为节约各类企业经营运作成本的物流服务提供商,如何节约自身的成本运作已经是当前物流行业中的重要问题,而确立成本控制目标是物流企业在明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施时应重点考虑的问题之一。因此,确定相应的企业成本控制目标,对物流企业的生存与发展至关重要。     

施工企业物流成本控制刍议

<正>随着市场竞争的不断加剧,作为"第三利润源泉"的物流成本管理已成为当前我国经济新的增长点。但是由于长期以来,我国对物流活动研究还没有形成成熟的研究体系,对物流成本揭示欠充分,物流成本控制还没有真正进入科学管理阶段,导致过高的企业物流成本成为横亘在我国企业发展道路上的一条鸿沟。在施工企业中,物流成本大约占工程造价的5%～8%左右,而材料、机器设备成本能占到工程造价的60%～70%,物     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本，是连锁超市“盈利”的有力支撑。在连锁经营中，物流费用占据了整个流通费用的很大比重；美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4％-6％。而国内连锁超市相对而言要高许多。控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择。     

浅析以“前·中·后”三步走来降低物流成本

物流活动渗透在企业的各项经营活动之中,但物流成本具有很大的隐蔽性,加之我国对物流成本管理的研究较发达国家而言相对滞后,因而积极探索降低物流成本的途径对发掘"第三利润源"具有积极意义。本文从物流成本的概况入手,分析我国物流成本的宏观、微观构成;结合我国近年来的物流成本相关数据,分析我国物流成本的现状及其成因;进一步依托管理会计和财务会计的核心思想,从重视事前计划、加强事中控制、强化事后反馈三个方面探索降低物流成本的途径。     

烟草企业物流成本管理现状及对策研究

有效的物流成本控制所产生的经济效益是显著的,因此,运用物流成本管理物流活动成为企业关注的重点之一。但是,由于我国物流科学研究起步较晚,当前烟草工业企业对物流成本的认识也还非常有限,大部分企业没有建立起有效的物流成本管理体系。对物流成本的管理如果仅采用简单的管理控制各单项物流功能成本,常常顾此失彼,费用支付不少,整体上却收效甚微。本文旨在通过分析当前烟草工业企业物流成本管理现状,根据系统性原理,通过建立烟草工业企业物流成本控制体系,在控制成本的同时,运用价值工程的方法分析评价物流成本与物流服务的关系,提高物流成本管理效率。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

物流成本控制在企业中的问题和对策分析

本文主要简单的介绍了在企业中加强物流成本控制的重要意义。通过对现阶段企业物流成本控制中存在的问题进行分析,来探讨在企业中加强物流成本控制的有效措施,以充分发挥物流成本控制在企业中的功能和作用。据此,有利于提高企业物流成本管理水平,减少企业物流成本费用,以提高企业的综合实力,使其能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,从而是实现企业经济效益最大化。     

浅谈供应链管理下的物流成本控制

在电子商务行业高速发展背景下,物流行业也迎来了崭新的发展机遇和变革,而大量物流企业的建立,使现阶段物流行业的竞争愈演愈烈。物流企业要想获得长足性的发展,进一步提高企业的核心竞争力,就要做好成本控制工作。只有控制好成本才能够进一步提高企业效益,保证企业能够健康绿色地发展下去。但是,当前大部分物流企业在进行成本控制过程中,还存在诸多问题,若这些问题得不到妥善的解决,将会在一定程度上影响到物流企业的成本控制质量和效率。基于此,本文将从供应链管理对物流成本控制的重要性入手,简要阐述当前供应链管理下物流成本控制存在的问题,并在此提出几项实践整改策略。     

如何降低企业物流运作成本

<正>一前言物流运作成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,主要包括物资运输的设施费用、信息传递与沟通费用以及企业对物流活动的监视和控制成本的费用等。据调查数据统计,我国企业的物流运作成本长期高于许多发达国家,例如:我国企业的物流运作成本比美国的要多出近一倍。不过,这也从侧面反映出我国的物流成本还有很大的降低空间。改革开放以来,由于我国市场经济发展的不充分,企业常常忽视物流成本的控