安全"拐杖"伴我行(安全杂谭)

在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中,请问您最需要什么?是金钱美女,还是功名利禄?如果让我们来回答,就说:我们最需要的是“安全”这根拐杖!“孩子,绕过前面的石子。”这是母亲在我们蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊!”这是父亲在我们飞车上学时身后的叮咛。“隐患险于明火     

撕破"四张网"反腐有保障

为什么一些腐败分子能在一些地区、单位频频得手?为什么如今的贪官会变得越来越胆大妄为?为什么腐败分子会前仆后继?为什么反腐败会变得如此艰难?原因固然很多,但是其中有一个重要原因就是,当前社会上正猖獗地流行着“四张关系网”：这就是金钱关系网、权力关系网、家族关系网和人情关系网。可以这样说,权力的腐败凭借这“四张关系网”而发展、泛滥,“四张关系网”在腐败的发展中也越来越坚固。下面且看四张关系网在腐败中的作用。     

安全生产“落实不下去”系列谈之一：安全生产“落实不下去”原因何在？

党中央国务院对安全生产“严不起来,落实不下去”的问题非常重视、多次强调要彻底解决。在实际工作中为什么迟迟解决不了?原因究竟在哪里?为此,本刊独家视点推出安全生产“落实不下去”系列谈。以期引起全社会的广泛关注。     

筑牢安全堤坝

今年以来，淮北矿业袁店煤矿注重发挥群众安全员的前沿安全“哨兵”作用，发现隐患，及时整改，筑牢了安全防线，确保了矿建“三类”工程施工安全。实现了开工建设三年来，安全生产无事故。     

试论夯实基础与实现安全生产的关系

麻袋上能够绣花吗?沙滩上能够建大厦吗?不能!为什么?因为基础太差.安全生产如同绣花,没有坚实的基础,这朵“花”谁也无法绣好.     

垫资施工路在脚下

有诗云:山重水复疑无路,柳暗花明又一村。在现实生活中,有人将垫资施工说成是BT模式,有人将两者吹得神乎其神,有人将两者说成是“万恶”之源,其功过这是经济学家的事,我们暂不去争论。实践是检验真理的唯一标准。可是为什么有的企业不墨守成规,不固步自封,敢于自主创新,最后能够运用BT模式或者垫资施工而运作成功呢?这些企业成功的背后究竟有着什么样的故事和抉择?从这些企业身上我们能够吸收哪些营养得到哪些启示呢?     

施工班组的安全建设

生产班组是企业各项工作的基础和落脚点,是企业组织生产经营活动的最基层组织。因此,加强班组安全建设,依靠班组集体力量,克服不安全因素,实现“个人无违章,岗位无隐患,班组无事故”,是做好安全生产工作的关键。     

文化引导：认识安全本质

企业安全管理对于电力企业而言,一年365天都贯穿于日常工作中,须臾忽视不得。尽管人们极不愿意发生事故,但事故还是经常不期而至。事故是怎样发生的?通常的答案是“违反了规程”。为什么违反规程?因为没有遵章守纪,等等。事故对企业和当事人造成的后果,人们大都清楚,但为什么事     

反向思维

时下业界流行说“不”:为什么王志东不能下课?为什么新浪不能被收购?为什么互联网不能赢利?为什么新经济不能持续繁荣?为什么IT不再令人激动?也许,只有开始说“不”后,人们才能发现信息革命带来的种种神话已经接近尾声。这样的观点确实让人感到压抑。但暂时忘掉“速度、技术、创新”等这些让人疲惫的字眼,重新体味“管理、效率、盈利”等关于企业生     

说说监理这个角色

为什么说监理问题不单单是监理的问题?为什么在行使职权时监理选择了沉默?为什么监理的约束作用形同虚设?为什么说监理是个无奈的角色?     

重视隐患整改 确保油库安全

重视隐患整改确保油库安全吴杰，姚健夫１９９５年，辽宁省石油总公司辽阳市公司油库，用少量的资金，完成了１４项重大事故隐患整改，省石油总公司召开现场会推广他们的经验。在最近结束的全省油库安全检查评比中，这个库跨入“安全管理先进油库”行列。领导以身作则增强...     

创新安全管理工作的实践

近年来,张家港市供电公司在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“全面找差”、“百问百查”、“安康杯竞赛”等活动为载体,以“季节性安全大检查”、“反违章检查和调研”、“隐患排查治理活动”为重点,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为切入点,实施了安全管理上的“五个加强、一个创新”,安全管理工作逐步实现了规范有序。     

套牢安全管理——戴明环在施工企业安全生产活动中的应用

为什么应用戴明环实施安全管理 施工现场作为建筑企业安全管理的基础，目前很多施工现场的安全管理工作还停留在“经验型”和“事后型”的粗放式管理模式，“头痛医头、脚痛医脚”，治标不治本。要扭转这种被动局面，除强调企业加大人、财、物的投入以及政府主管部门需进一步规范市场外，还需要在工作中应用系统安全管理的原则，采用戴明环管理模式并针对建筑行业的特点进行改进和融合，以风险识别和风险控制为主线，将安全管理的重心由事后前移到事前，使施工现场安全管理工作实现从治标向治本的逐步转变。同时，建筑行业作为高危行业，在作业活动中的危险源种类繁多，构成复杂，表现形式多变。     

华丰矿长效机制促安全

山东能源新矿集团华丰煤矿恪守“安全是企业发展永恒主题”的理念，深刻把握“没有安全，就没有一切，管理与效益也就无从谈起”的真正内涵，融“安全教育常抓不懈、安全文化强化理念、隐患排查放大处理、安全管理不留死角、安全措施不留空当”为一体，构建安全生产长效机制，推动了企业可持续安全发展。     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

安全工作切忌“有所恃”

<正>清代的纪晓岚在《阅微草堂笔记》中写道:"盖天下之患,莫大于有所恃。……有所恃,则敢于蹈险故也。""恃"有依赖和凭仗之意,意思是说如果在某些方面过分倚仗将会有很大的隐患与祸患发生。联想到安全生产工作,企业有完善的规章制度、素质良好的员工队伍、先进的装置设备和严格的监督管理,但为什么隐患屡禁不绝,而事故又时常发生?大概就是因为在某些方面"有所恃"造成的吧!     

把脉工程建设垫资怪圈

■垫资施工为什么是施工企业难以言表的“绞心之痛”?■施工企业的工程垫资款被拖欠为何成了普遍现象?■垫资施工是法律的禁区吗?垫资施工是否违法?■政府投资项目为什么要严禁让施工企业垫资?■垫资施工造成的后遗症为什么殃及无辜?■施工企业垫资为什么成了“冤大头”?虽然我     

狠抓安全生产 促进两个转变

狠抓安全生产促进两个转变张义多年以来，大连公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全放在首位，持之以恒，一抓到底，有力地保证了“安稳长满优”生产，多次被评为中国石化总公司安全生产先进单位。一、牢记血的教训，努力提高职工的安全意识１９８４年１...     

安全生产管理与扁鹊兄弟治病

<正>魏文王有一次问扁鹊,你们兄弟三人都精通医术,到底哪一个最好呢?扁鹊回答道,长兄最好,次兄次之,我最差。文王又问,那为什么你最出名呢,扁鹊说我长兄治病,是治于病情未发作之前,我次兄治病,是治于病情初起之时,而我治于病情严重     

创新安全文化内涵 夯实安全生产根基

汉中供电局从2001年开始,坚持搞好安全文化建设,逐步建立起一套行之有效的安全文化管理体系,并将安全文化建设与精神文明建设、安全生产管理相融合,从中寻找最佳切入点,不断创新、丰富安全文化的内涵。安全文化的深入人心,确保了企业的长治久安。“四个着眼”创新安全文化电力企业有关安全生产管理的规章制度既严又细,但事故为什么仍得不到有效控制?企业必须安全生产,人人知道生命可贵,但这种基本要求的落实为什么总难以得到保证?电力体制改革逐步深入,电力系统安全管理的要求越来越高,供电企业该如何应对新形势下的挑战?汉中供电局党委提出…