加大农业投入的金融思考

今年是农业银行实施商业化经营的第二年,经过一年多的实践,农业银行的市场意识、竞争意识得到培植和巩固,对经济金融政策及市场变化的应变能力得到了增强,系统性的调控能力有所提高,为商业化经营打下了较好的基础。但是自去年下半年开始的周边国家的经济金融危机,使...     

试论农业银行商业化经营意识与实践的不对称问题：——试用“矛盾论”方法探讨农业银行业务经营中的错位

辩证唯物主义认为,物质决定意识,意识作用于行动。综观农业银行的发展,虽然商业化经营的意识浓厚,但商业化经营的实践行为却滞后,由此产生了意识与实践的不和谐甚至是错位,严重阻碍了农业银行商业化经营的步伐。农业银行只有运用"矛盾论"对立统一方法来解决这一问题,才能实现商业化经营意识与实践的一致,即商业化经营的动机与由此而产生的实践行为一致,才能真正走上商业化经营之路。矛盾之一:商业化经营意识中的依法经营与实践中法律体系、法治环境之间的矛盾。商业化经营要求健全的法律依据规范的和法治的社会环境作保障,但现阶段的法律、法规存在盲点。其主要表现在:     

试论城区业务经营的市场化转型

农业银行二级分行均设在中等城市,中等城市的城区市场(以下简称城区市场),是社区内商业化程度最高的市场。在这里,农业银行实行业务经营的商业化、市场化转型不仅具有得天独厚的市场条件,而且是农业银行迅速适应区域竞争形势的迫切需要。本文试图联系荆州市的实际,探讨中等城市行城区业务经营的市场化转型思路。     

加快商业化改革步伐 实现农行历史性跨越

一、农业银行加快商业化改革有利因素分析农业银行从 1994年开始商业化改革 ,迄今已有 5年多时间。几年来 ,农业银行经历了“—分—脱—剥”几次大的实质性改革 ,为实现商业化经营奠定了良好的基础。随着内外部环境的变化和形势发展 ,我们完全有理由相信 ,当前及今后一段时期 ,是农业银行推进商业化改革、实现新的历史性跨越的最有利时期。首先 ,1994年农业发展银行的设立 ,农业银行长期承担的大部分政策性业务分出 ,减少了政策性业务行为 ,增强了农业银行业务经营的商业性 ,以利润为目标的商业行为可在业务拓展中得以实施。其次 ,1996年农…     

基层营业所财会人员如何适应商业化经营的需要

基层营业所财会人员如何适应商业化经营的需要傅明燕目前，农业银行正在向商业银行转轨过程中，作为基层农行营业所的财会人员，应如何适应商业化经营的需要，更好地为农行转轨服务，是一个值得认真探讨的问题。一、加强学习，更新观念，增强竞争意识。农业银行向商业银行...     

对改进农业银行经营机制的理性思考

对改进农业银行经营机制的理性思考张军森农业银行经营机制的优劣，直接影响其经营效益的提高。如果经营机制不佳，导致效率低下，则农业银行在激烈的市场竞争中难以获得强大的市场竞争力和生命力。为加快农业银行商业化经营的步伐，提高市场竞争力，应坚持从“三性”原则...     

农业银行商业化后经营面临的若干问题

农业银行商业化后经营面临的若干问题王拥军一、农业银行商业化面临的问题农业银行商业化经营面临的问题，既反映在现有的农业银行与企业之间的关系，又反映在农业银行内在动力运行机制上，更重要的反映在今后农业银行与各个金融机构竞争上。（一）金融业的竞争给农业银行...     

农业银行经营亏损原因剖析——兼议农业银行商业化的效益问题

农业银行全面实行商业化经营。"自主经营,自担风险,自求平衡,自负盈亏",从而把农业银行推向社会主义市场经济的大潮中接受生存与发展的考验,然而,近几年来农业银行经营效益每况愈下,亏损加剧,这一状况如果得不到根本扭转,势必影响农业银行向商业银行转变的进程,也与商业银行的本质要求相悖。为此我们组织力量,对襄樊市农业银行1993年经营效益情况,进行了较为详实的调查,从银行经营管理的角度,剖析了经营亏损的原因,并按照商业化的要求,提出了提高经营效益的举措思路。     

对农业银行商业化经营的难点透视与对策研究

对农业银行商业化经营的难点透视与对策研究魏卿许波曲继文一、农业银行在商业化经营中遇到的主要困难和问题由于历史与现实、主观与客观等诸多因素的影响,农业大省和欠发达地区农业银行在商业化经营中遇到了较大的困难和问题,其中最为严重的是亏损问题,这不仅限制了自...     

卷首语

早在五年以前,农业银行就确立了以业务经营为中心,以提高经营效益为目标的商业化经营指导思想,但由于受内外经济环境的双重制约,这一指导思想没有得到很好地贯彻落实。不可否认,农业银行作为四大国有商业银行之一,在支持城乡经济发展,促进国民经济持续高速稳定发展中起了举足轻重的作用。但是近几年由于种种原因,经营亏损问题比较突出,已经严重地冲击了农业银行正常的业务经营,造成经营困难,令人关注。上至总行,下到基层营业所,都为解决农业银行的经营问题而努力奋斗。为了深入研究农业银行在目前条件下如何走出经营困境,本刊编辑部于4月下…     

贫困地区农行扭亏增盈的难点及对策

长期以来,农业银行由于肩负着多重职能,经营效益不佳,特别是贫困地区农业银行长期经营亏损,有悖于农业银行商业化改革的初衷,对商业化经营进程也产生不利影响。因而扭亏增盈就成为贫困地区农业银行面临的最紧迫、最重要的课题,也是贫困地区农业银行向商业银行转轨的重要标志和突破口。     

重新定位:推进农行业务发展方式的转变

农村金融“三足鼎立”的局面形成了，农业银行商业化进程再次面临着机遇、挑战与考验。推进业务发展方式的转变，实行集约化经营，是农行加速商业化进程的现实抉择。本文从拓展业务的角度，对农业银行的组织定位、市场定位、产品定位进行思考，以期从三者的有机结合中获得集约化经营的新思路，从而加快农业银行商业化步伐，壮大农业银行经营实力，真正发挥其在农村金融新体系中的主导作用。一、组织定位：高效性。农村金融体制改革后，农业银行在组织上应定位于：约束机制的强化，运作机能的高效。其内在特征是：机构设置的合理、人员配置的…     

农业银行营销工作成效与发展思路探讨

＂十一五＂时期是农业银行改革发展的重要时期。在此期间,农业银行实现了商业化的转变,完成了股改上市,提出了＂打造优秀大型上市银行＂的战略目标;在这五年里,农业银行的经营业绩大幅增长,资产状况大为改善,综合管理水平显著提升。这一切成绩的取得,与农业银行长期以来坚持＂以市场为导向,以客户为中心＂的营销理念密不可分。     

如何增强营业所的经营活力

近几年,农业银行在实行商业化经营中,各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革,并初见成效,但与市场经济对银行商业化经营的要求还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体中的一个“细胞”,其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展,因此,搞活营业所的经营十分重要。     

农业银行提升经营层次的现实思考

随着我国对外开放程度的不断提高,WTO 的加入,金融业业务国际化、竞争白热化、手段现代化、经营全能化、管理系统化的时代特征日益显现出来。农业银行在商业化经营进程中,探索了一条适合自身发展的新路子,并取得了阶段性成果。如何适应经济形势的发展和市场格局的变化,迫切需要农业银行拓展金融领域、提升经营层次、创新金融产品、加快业务发展。笔者认为,要提升农业银行经营层次,应     

基层农行商业化经营面临的几个问题

基层农行商业化经营面临的几个问题余植一、农业银行商业化经营面临的主要困难当前，农业银行实行商业化经营面临的困难既反映在与企业、政府、部门之间的关系上，也反映在内部管理机制上，突出表现有：（一）政策性业务和商业性业务难以划清，农业银行仍然要承担大量的政...     

鱼和熊掌可兼得——对农行信贷业务流程及前后台关系的思考

由于历史原因,农业银行信贷资产质量低下,在四大国有商业银行中名列倒数第一,巨额的不良资产成为农业银行商业化经营的沉重包袱,严重制约了农业银行信贷业务的拓展和财务效益的提高,风险防范刻不容缓。同时,随着市场经济的建立和中国加入WTO,金融市场化、国际化,同业竞争日益激烈,稳定市场,抢占市场,扩大市场份     

农业银行拓展城市业务的策略选择

随着农业银行商业化改革的不断深入，农业银行的市场定位逐渐转变为调整农村市场，稳定和巩固县级市场，大力拓展大中城市业务市场，努力提高城市业务市场份额。但是，作为长期在县级金融市场从事经营活动的农业银行，要想在金融机构林立、竞争异常激烈的大中城市站稳脚跟并占一席之地，必须进行必要的经营策略调整。     

浅谈如何加快推进客户经理制的实施

农业银行已从传统计划经济体制下承担政策性金融业务的专业银行转为国有商业银行,实行商业化经营,"以市场为导向,以客户为中心,以营销为手段,以效益为目标"已成为农业银行基本的经营理念。随着金融市场的开放度和透明度的不断增强,商业银行之间的竞争日趋激烈,农业银行如何使内部管理体制、组织结构、经营运作模式,适应市场与国际惯例接轨是亟待研究探索解决的问题,客户经理     

农业银行市场开发可持续性发展的思考

多年来，商业化经营的实践使农业银行逐步树立了以市场为导向的经营理念，高质量、全方位地拓展市场，已经成为全行上下的共识。谁拥有市场，拥有更多现实的和潜在的优良客户，谁就拥有强大的竞争力，谁就能在市场经济中求得生存和发展。因此，市场开发成果的大小和质量的高低，直接关系农业银行生存、发展和壮大。着力市场开发，以创新来招揽客户，以承诺来吸引客户，以服务来留住客户，不断壮大农业银行的双优客户群体，这是农业银行搞好业务经营的一个重点，也是农业银行各级领导值得关心和注意的重要问题。