企业集团财务控制模式的选择探究

随着市场经济的不断发展,企业集团的兴起与日益壮大,财务控制手段运用合理有效是推动企业集团不断增强企业竞争力的重要因素。本文对企业集团财务控制模式进行了概述和比较,对影响财务控制模式选择的诸多因素进行了分析。从如何实现有效的财务控制出发,提出企业集团亟待建立和完善的管理制度和控制模式。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想.而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业.因此必须对传统的财务管理模式加以创新.本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

企业集团资金集中管理一般采用三种模式,即:结算中心、内部银行和财务公司.本文通过分析企业集团资金集中管理三种模式的各自功能和特点,进而通过比较对三种模式的优劣势进行了详细分析,为处于不同发展阶段的企业集团选择合适的资金集中管理模式参考.     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

对国有现代企业集团财务管理模式的创新性评价

现代企业集团是经济发展中的排头兵,国有现代企业集团更应该在财务管理中做好典范。在我省,省属的大型煤炭企业作为经济的重要支柱,财务管理不应小视。本文分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。     

论企业集团管控模式选择与重构

结合国内学者对企业集团管控模式的研究状况,文章首先对当前文献的研究状况进行述评,接着分析了企业集团管控模式选择的影响因素以及当前管控中存在的问题,最后提出有效企业集团管控模式重构的思路。     

浅谈企业集团管控模式的选择

本文从分析企业集团的本质出发,剖析企业集团的管理目的,揭示了当前企业集团管理存在的问题,对企业集团管控模式的选择进行了探讨.     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

优化企业集团财务管理模式

现代企业制度建立和大型企业集团不断出现，对企业集团财务管理模式提出了具体要求。如何建立与企业目标一致、科学合理的财务管理模式，加快企业集团发展，是新时期企业集团需要研究的重要课题。     

纪检监察工作在企业管理中的价值作用

随着企业管理体制改革的不断深入和法人治理结构的不断完善,纪检监察工作不断融入到企业经营管理和安全生产等活动中,逐渐的渗透到企业运作的各个环节,监控资金动作的安全。如何充分发挥企业纪检监察的职能作用,进一步健全和完善企业制约机制,提高企业的管理水平,是摆在我们纪检监察工作人员面前的一项迫切任务,需要我们深入研究采取措施予以解决。     

浅谈企业财务内控制度体系建设

财务内控制度体系,是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分;企业应在以国家有关法律法规为依据的前提下,按照财务内控制度体系建立的目标、原则和控制要点的要求,建立起符合本单位特点的、完备的财务内控制度体系;企业财务内控制度体系应包括可靠的凭证制度、完整的簿记制度、严格的核对制度、合理的会计政策和会计处理程序、科学的预算制度、规范的资产管理及定期盘点制度、适用的监督考核制度等财务会计控制制度。     

建筑工程监理协会制度初探

我国建筑工程监理制度是建筑工程质量的重要保证体系,为建筑市场的有序发展做出了重要贡献。但是值得注意的是,在监理行业中出现的问题,在某种程度上削弱了监理制度监督力量。本文从监理制度的角度提出了建筑监理行业实行协会制度,并分析了在此种制度下如何避免现有问题的出现。     

浅谈电力企业效能监察

电力企业效能监察是监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,运用特有的检查权、调查权、建议权和处分权,对监察对象履职行为的正确性进行监督控制,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,促进"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"举措落实的综合管理监控工作。本文主要就如何在电力企业开展效能监察进行研究。     

试论经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题及解决措施

论文首先对企业财务会计集中核算与经济新常态的概念进行概述,然后从规范企业资金管理工作、保障企业资金管理时效、减少企业财务管理成本方面分析企业财务会计集中核算的作用,再从忽视集中核算的作用、监督机制不健全、体系不完善、时效性低等方面分析经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题,最后提出强化企业对财务会计集中核算的认知、建立财务监督控制体系、完善财务会计集中核算监察机制等解决措施。     

小议公路监理企业的成本控制

结合公路工程监理工作经验,论述了公路工程监理企业在面临竞争局势下自身的发展所面临的重重困难,监理企业应学会在困境中适应市场的变化,科学合理地控制工程监理的成本,是公路工程监理企业在当前监理市场中求生存和求发展的主要措施途。     

水利工程项目中的博弈浅析

在水利工程项目中,业主方和承包方作为关键利益相关者,目标趋向存在不一致的问题。通过博弈论分析,从业主方角度预测承包方的行为,以建立科学的监督和惩罚机制约束承包方行为,从而有效地规避风险,维护其利益。     

基于复杂适应系统理论的我国企业集团协同管控模式研究

如何实现有效的集团管控是长期以来困扰企业管理者的难题之一,复杂适应系统理论的提出,为解决这一方面问题提供了新的思路。本文旨在通过对企业集团系统性以及内外部环境的分析,阐明企业集团管控与内部整合两者的统一性,基于复杂适应系统理论提出企业集团协同管控模式以及通过实施内部整合建立该模式的思路,为企业管理者解决集团管控问题提供有价值的参考。     

企业集团财务控制模式影响因素探析

随着我国现代企业制度的完善,如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究,可以帮助企业加强内部管理,充分发挥企业集团的规模效应,提高企业集团经济运行的质量和效益。     

论企业集团集成化财务管理模式

由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计。