企业应选择正确的环境政策

在不同的生产模式下,企业对待环境的态度不同,对环境所造成的影响不同,所承担的保护环境的责任和义务也不同。但企业环境成本的发生均源于环境污染与生态破坏问题的负外部性、外部环境成本以及外部环境成本的内部化。从本质属性上说,企业环境成本是内部化了的外部成本,内部化的程度即企业对环境保护责任和义务的承担程度。     

解决外部环境成本内部化的几点建议

外部环境成本是由社会承担的各种污染费用和危害损失。由于内部环境成本是企业实实在在的支出,因此环境成本内部化的难点在于外部环境成本的内部化。(一)外部环境成本内部化的障碍1.企业缺乏环境成本内部化的积极性。观念上的问题是阻碍企业环境成本应用的主要障碍。我国正处于大力发展经济的阶段,很多企业为了追求经济利益盲目扩张,并以资源的消耗为代价,     

完全成本会计确认和计量环境成本的案例分析

文章探讨了完全成本会计对企业内、外部环境成本的确认和计量,用作业成本计算法、产品寿命周期分析等方法确认和计量内部环境成本;对于外部环境成本的计量,用环境资源降级成本计量模型计量环境污染造成的环境降级成本,用人力资本法和统计上的生命价值法计量环境污染对人体健康造成影响的成本。以企业具体案例对其深入分析,以期对我国企业核算和控制环境成本有所裨益。     

企业外部环境对内部治理机制的影响效应研究

企业外部环境是影响企业内部治理机制的根本因素.政策环境、行业竞争环境和政府干预等外部环境对企业的监督、激励和决策等内部治理机制的运行有重要影响,这些影响效应在国有企业和私营企业两类不同所有制形式的企业中表现有所不同.政策环境对内部治理机制的正向影响效应有助于强化其他外部环境因素时治理机制的影响,相比国有企业,政策环境的中介效应在私营企业中表现得更为显著.     

创造“标签价值”——一种保值增值途径

企业所面临的环境分为内部环境和外部环境。实现企业盈利最大化目标要从这两种环境出发。对应于内、外两种环境,多元的企业目标就可分为经营和社会目标。在内部环     

报刊印刷企业成本管理与创新

在当前激烈的市场竞争环境下，企业若想求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，建立健全企业成本管理体系，增强企业的核心竞争力，以实现企业价值最大化。文章对报刊印刷企业的成本管理从理论上作了研究。     

论企业可持续发展的环境因素

追求可持续发展是企业运行的长远目标.由于企业外部生存环境和自身环境的天然运动性,至使许多企业无时无刻地不面临着生存危机.可见,环境因素对企业的生存与发展起着至关重要的作用.环境包括企业内部环境和企业外部环境两个方面,企业内部环境的好坏直接决定着企业的成败,企业外部环境通过对内部环境的影响对企业的可持续发展更是起着深远的影响.如何更好地发挥企业内部环境和外部环境的良性作用,如何协调企业内外部环境的力量对比,是企业管理者面向未来发展不可忽视的课题.     

SWOT在战略成本管理中的应用

随着科技进步和经济一体化的推进,战略成本管理(StrategyCostManagement,SCM)已成为现代成本理的发展趋势。战略成本管理是指管理者根据企业本及竞争对手的分析资料形成和评价企业战略,它是将本管理与企业战略相结合而形成的一种新型成本管理式。企业实施成本战略的主要目的在于获取竞争优势,更有效地适应持续变化的环境。为达此目的,企业可以择不同的经营战略(即选择获取竞争优势的不同方)。企业的成本要受到外部环境和内部能力的影响,对些外部的或内部的要素进行整合,在战略成本分析及理控制中会起着极其重要的作用。一、SWOT环境分析…     

战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。     

战略成本管理是成本管理发展的必然趋势

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使人们越来越发现传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统没有能够及时适应管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。第一,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。传统成本管理很少分析企业的外部环境,从而表现出与战     

基于价值链的战略成本管理研究

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要；战术性地关注企业内部成本的降低使其陷入狭隘的成本管理范围，难以同企业战略管理的目标相协调；对决定成本的因素分析不全面，不能全面揭示成本的真正构成，影响战略决策的正确性，难以满足市场导向型成本管理的要求。因此，企业必须构建和实施战略成本管理，从全局的高度，用战略的眼光为企业经营战略服务。     

ERP系统实施对集团企业管理创新作用研究

一、管理创新理论的回顾与评述 在企业发展的不同历史阶段,企业所面临的外部环境与内部条件不同,这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的管理创新实现途径.在20世纪初,外部环境基本稳定,相对于巨大的社会需求来说,企业的生产能力远远不足.     

企业成本管理在现代企业中的应用

随着经济全球化,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境日益严峻,现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。本文就企业成本管理创新问题进行探讨。     

企业多元化经营成败因素分析

企业要成功地进行多元化经营,关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件要符合多元化经营的要求。本文从企业所处外部环境及所具备的内部条件入手,分析了影响企业进行多元化经营成败的四个因素。     

CAS理论视角中广西私营企业持续发展问题探讨

用CAS理论观察广西私营经济系统可以发现，影响广西私营企业持续发展既有企业外部环境因素，也有企业内部机制障碍。要促进广西私营企业持续发展，就要进一步改善私营企业的外部环境。私营企业要积极应对市场环境的挑战，不断提高自身的竞争力尤其是核心竞争力，通过适时变革不断适应企业生命周期不同阶段外部环境的变化。     

企业内部控制与业务流程辨析

企业的各项业务流程作为一个输入输出的系统,流程的过程性使其成为企业内部环境和外部环境交合的桥梁,即业务流程在企业边界内(通常是组织边界内)受到企业内部环境的影响和制约,而在输入输出端又受到企业外部环境的影响和制约。业务流程的过程性信息即是内外部环境交合的结果。那么,     

能力战略是企业之根本

在以迈克尔·波特为代表的战略能力架构中,更多关注企业外部环境,企业内部则是一个"黑箱",没有被打开。"能力战略"所擅长的则是培育内部核心能力,并基于外部经营环境的变化动态更新能力要素     

企业组织结构演进与成本信息供需模式解析

成本信息供需问题既是一个新的理论问题，同时也是一个实践问题，由于企业成本信息供需既受到企业外部经济环境、政治环境、法律环境和文化环境等的影响，也受到企业内部一些因素的影响。从企业内部影响成本信息需求的因素看，主要包括成本信息使用者的文化素养、信息技术发展水平、市场竞争程度以及成本信息使用收益等，而从企业内部影响成本信息供给的因素看，主要包括信息使用者的信息需求、企业组织结构、企业文化、会计人员素质和成本信息生产成本等。本文重点探讨企业组织结构的演进与成本信息供需模式的转换问题，通过较为深度的理论分析，以期对企业的管理实践有一定的指导意义。     

重新构建事业单位财务理念体系

财务理念是一种人为的意识 ,是在一定的客观环境下形成的 ,财务管理环境对财务理念的形成起着决定性作用。事业单位的财务管理环境分外部环境和内部环境两方面 ,外部环境包括政治环境、经济环境、法律环境、社会文化环境等 ,内部环境包括财务管理主体单位所处的行业、规模、经营特征及管理状况等。外部环境对事业单位财务理念的形成与结构起着决定性作用 ,其中又以经济环境的影响最大 ,包括经济体制、财税政策、经济发展水平等。而内部环境则因财务管理主体单位的不同而不同 ,但都以相同的外部环境为背景 ,内部环境只是起协调作用。因此 ,构…     

企业环境成本核算浅析

一、企业环境成本核算意义 （一）有利于促进国家经济与社会可持续发展作为市场经济活动主体的企业,其以赢利为目标,为了最大限度地降低成本,在进行经济活动或其他活动时可能会向外部环境排放大量有毒、有害物质,而不考虑其活动所造成的环境成本代价,有时甚至将环境成本转嫁他人和未来,造成企业的成本和收益与社会的成本和收益不一致,出现“外部不经济性”。而随着人们的环保意识不断增强和企业对环境成本的核算和管理等问题日趋重视,企业将资源环境成本化有利于保护人类生存,促进国家经济与社会的可持续发展。