民营企业现状及其发展初探

民营企业是从企业经营的角度来划分企业类型而产生的一种经济形式。具体地说，我国目前所说的民营企业是指除国有企业以外的所有企业形式，包括国有私营、集体私营、合伙经营、承包经营、租赁经营、委托经营、私有私营等类型的企业以及外资企业民营企业是我国经济中最大的一块(由于我国的特殊国情，可以考虑把外资企业单列出来自成一体)。     

敬业精神与企业文化——安徽华茂集团建设以敬业为上的企业文化实践

企业不树立独特的企业文化，往往会迷失自我而缺乏核心竞争力。国有企业华茂集团经过多年努力，追求质量至上，营造良好的职业发展环境，逐步形成了性格鲜明的敬业为上的企业文化。国有企业若想成功，锤炼企业文化、培育员工敬业精神是必由之路。     

国有企业文化之我见

建设国有企业文化,这是适应21世纪市场经济需要的必然体现。为此,本文笔者就在实践经验基础上,从企业文化的含义、国有企业建立企业文化的必要性和重要性、国有企业如何开展企业文化建设这三方面,论述国有企业文化建设之途径。     

国有企业凝聚力问题探讨

组织的凝聚力能够提高员工的工作满意度，促进有效决策，提高组织绩效。我国国有企业在凝聚力方面存在一些需要重视的问题，这些问题影响了国有企业的竞争力。提高国有企业凝聚力，一方面必须在新形势下创造性地发挥政治思想工作的传统优势；另一方面，要根据市场经济条件下企业凝聚力建设的基本规律，在文化建设、管理者素质提高和激励机制完善等方面采取有效措施。     

论国有企业思想政治工作与企业文化的功能整合

国有企业是国民经济的支柱,是我们党执政的重要经济基础。国有企业思想政治工作和企业文化建设都是推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径。因此应正确认识两者之间的共性和差异,在分析两者功能整合的必要性的基础上,寻求一套能实现两者相互促进、互为相长的途径以及相应的组织机制,这对于建设社会主义市场条件下的国有企业文化和加强企业思想政治工作都有着积极的现实意义。     

国有企业文化建设与文化冲突探讨

企业文化建设实质是培育优的企业文化,克服消极的企业文化的实践活动,因此企业文化建设中必然存在复杂的文化冲突.笔者从国有企业管理模式与企业文化冲突、国有企业新旧企业文化冲突、国有企业兼并重组带来的企业文化冲突等3方面来研究国有企业文化建设中的文化冲突,最后提出了对兼并企业文化冲突的规避意见.     

声誉、违约与银企博弈

在中国的信贷市场上，国有商业银行对国有企业和私营企业区别对待，国有大企业比较容易获取贷款，私营中小企业则融资困难。在戴蒙德声誉模型的基础上，通过博弈分析得出银行往往更倾向于对大客户追加贷款的请求让步，而更多地拒绝小客户，并指出国有大型企业由于与国有银行的长期业务关系能够在一定程度上克服信息不对称。对中国不完善的信贷市场上企业的违约拖欠行为进行了分析。     

国有、私营企业员工满意度比较研究

通过对国有商业银行和私营软件公司的满意度比较分析，发现在不同所有制下，影响企业的满意度因素互有异同，并分析了其产生的原因，为提高企业员工满意度、忠诚度，提升企业人力资源管理水平提供新思路。     

浅谈军工企业民品发展战略管理存在的问题与对策

经济全球化、国内市场割据弱化,军工企业的生存和发展面临着新的严峻挑战,军工企业中有稳定支柱民品的不到整个企业的10～20%,因而军工企业民品发展地位的重要性更加突出。本文指出军工企业民品发展战略存在的问题,针对企业的战略制定、战略实施、战略评估和监控等方面提出对策与建议。     

建立现代企业制度 塑造现代企业文化

党的十四届三中全会的决定中，首次提出建立现代企业制度的重要任务，标志着我国国有企业的改革由单纯的放权让利向全面的制度创新的转变。这一深层次的企业制度创新在使国有企业的出资者、经营者及企业内职工之间的利益关系发生巨大变化的同时，也为企业及职工的价值观念和行为方式带来一场深刻变革。现代企业刺度是构造现代企业文化的制度基础，我们应该注意将现代企业制度的建立与现代企业文化的塑造结合起来，在现代企业制度的基础上构造新型高效的企业文化体系。一、确立企业法人制度，培育企业独立人格和自主意识，是塑造现代企业文化…     

对国有资产有区别地进行重组

著名经济学家王还认为，国有企业有大有小且地位不同，应对它们有区别地进行资产重组。起主导作用的、占据国民经济命脉的肯定是大企业，由此认为国有资本和国有经济主要的应该在大企业中活动。对于小企业，应出售给所有的职工，而且要出售企业的净资产。但是有一个原则就是所有的职工都得买，成为企业的股东。把大企业分成两大类，一类是纯粹意义上的国家所有制，分为三种：一是大的军工企业；二是资源垄断性企业；三是公益性的。这三种必须由国家来搞，因为它不以盈利为唯一目的，不适合搞股份制。第二类是掌握国民经济命脉的，包括三种：…     

私营个体企业融资难的瓶颈与对策

私营个体企业融资难的问题，既是私营个体业主反映强烈的问题，也是制约私营个体经济发展的重要因素，本文分析了私营个体融资难的“瓶颈”，并提出了解决的对策。     

浅谈当前广东垦区企业的市场营销策略

我国即将加入世界贸易组织，既为国有企业带来发展机遇，也使国有企业面临严峻的挑战，国有企业的改革和发展在必行，广东农垦的企业如何在这种新的形势下加速企业产品的促销，进而拓展多元化国际市场，本文就此进行探讨。     

晚清军工企业内部激励机制探研

企业内部的激励机制,是企业管理的重要组成部分。依据现代企业管理学的理论,反观晚清军工企业内出现的种种激励方法和手段,着重探讨了晚清军工企业激励机制的特点、作用及其历史局限性等。     

我国不同所有制工业企业经济效率的比较研究——基于规模效率、管理水平和技术创新视角

本文运用DEA模型和Malmquist指数法,通过对国有及国有控股工业与私营工业企业的全要素生产率及其分解指标的分析,从规模效率、管理水平和技术创新视角对我国不同所有制工业企业经济效率进行比较研究。结果显示:国有及国有控股工业企业在体制等因素的作用下使得规模效率要优于私营工业企业,部分区域私营工业出现规模相对过大的情况;二者的管理水平都不理想,均未能对企业经济效率的提升发挥持续稳定的贡献作用;私营工业企业技术创新效率在整体上要强于国有及国有控股工业企业,在时间序列上比后者具有更好的稳定性。     

市场化改革后国有企业创造就业机会的途径研究

本文通过计算1999-2004年国有企业的综合就业系数和就业扩张比。证明国有企业的减员增效和战略性调整，虽降低了国有企业直接创造就业机会的能力，但间接创造就业机会的能力增强了，总的效果是国有企业创造就业机会的能力不降反升。因此在现代市场经济条件下，国有企业创造就业机会的途径，由原来的仅仅通过增加本企业的就业，转变为通过投入产出联系带动相关产业中其他企业的就业。这样。国有企业就可以通过不增加冗员的方式，承担创造就业机会的社会职能。     

我国不同所有制工业企业经济效率的比较研究———基于规模效率、管理水平和技术创新视角/任 毅 丁黄简

摘要：本文运用DEA模型和Malmquist指数法,通过对国有及国有控股工业与私营工业企业的全要素生产率及其分解指标的分析,从规模效率、管理水平和技术创新视角对我国不同所有制工业企业经济效率进行比较研究。结果显示：国有及国有控股工业企业在体制等因素的作用下使得规模效率要优于私营工业企业,部分区域私营工业出现规模相对过大的情况;二者的管理水平都不理想,均未能对企业经济效率的提升发挥持续稳定的贡献作用;私营工业企业技术创新效率在整体上要强于国有及国有控股工业企业,在时间序列上比后者具有更好的稳定性。     

国有企业改革的特殊性及改革战略

我国国有企业由于其历史地位和作用，国有企业改革具有特殊性。正确认识并把握国有企业改革的特殊性，有利于国有企业改革沿着正确方向前进。一、国有企业改革的特殊性（一）国有企业的改制是建立在公有制基础之上的。公有制为主体是社会主义的经济基础。虽然在市场经济条件下，公有制的具体表现形式与计划经济条件下有所不同，但坚持公有制为主体是不可动摇的一条准则。现代企业制度是先进的组织制度，迄今为止，世界各国的现代企业制度都是建立在私有制经济基础之上。如何在公有制为主体的经济基础上建立现代企业制度是项正在探索的艰巨工…     

以企业文化建设为手段 提升传统国有企业品质

企业文化是企业的灵魂。传统国有企业文化建设,必须客观把握企业文化现状,确定企业文化建设重点、方向和目标;考量企业文化建设需要,确立企业文化建设的途径和方法;着重凸显企业文化内在价值,全面提升企业竞争力。     

加强企业党建 推进企业改革

在国有企业改革不断深入，市场竞争口趋激烈的形势下，国有企业党组织建没遇到了新的挑战。如何适应新肜势，解决新问题，加强和改进国有企业党的建设，推进企业改革，这是必须解决好的一个重要课题。