论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

财务管理精细化在水泥企业的实施分析

精细化管理是现代化管理理念的重要组成内容,其主要特点是将管理的“精”与“细”贯穿企业建设的全过程。精细化管理,就是对企业的每一位工作人员进行工作责任以及工作范围的划分,从而使企业整体工作都能体现其高效率、高质量的特点。就目前而言,水泥企业财务管理在精细化管理上面还存在许多问题,尤其是因生产管理系统和财务系统对接不细致而导致的人为失误,本文则针对精细化管理在水泥企业财务管理上的应用进行相关剖析,并提出对应的意见与建议,以供相关学者参考。     

浅谈石油企业安全管理的措施

安全问题是石化行业永远要重视的一个重要问题。石油化工行业作为国家的重点支柱行业之一，在我国的国民经济中起着重要的作用。石油化工行业是高危行业，安全形势十分严峻，安全管理显得尤为重要。石油企业管理者应对企业的安全卫生工作足够重视，建立“安全经济观”意识，因为对于石油企业来说，安全就是效益。只有认识到石油化工企业安全生产的重要性，在具体实践中注重安全投入，强化管理手段，确立安全机制，才能保障企业正常稳定运行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。因此安全管理的研究对石油企业意义重大。     

发挥思想政治工作作用促进企业安全稳定发展

一、当前企业安全和稳定工作存在的主要问题 近年来,烟草行业在改革发展过程中,认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神,狠抓工作落实,通过不断加强安全管理机构建设,健全安全规章制度,加大安全生产投入,提高全员安全意识和素质,推行现代职业健康安全管理方法等措施,使全行业安全生产呈现了总体稳定的态势。     

略论煤炭企业的精细化管理

近年来我国煤炭企业的发展。煤炭企业规模的逐步扩大．对企业的经营管理水平提出了更高的要求。精细化管理作为现代企业管理的一个重要组成部分．对于我国煤炭企业管理水平的提高是必不可少的．也是煤炭生产企业实现转型跨越、科学发展、安全高效的关键。本文首先论述精细化管理的含义和特点．分析煤炭企业实施精细化管理的重要意义．通过对现有煤炭企业精细化管理应用现状的具体分析．提出在推进煤炭企业精细化管理实施过程中的有效措施。     

强化成本管控提升民营企业项目全过程精细化管理水平

精细化成本管理是一种全新的管理理念,其从企业项目建设的全过程出发,实施成本要素的精细化控制和管理,有效地建设了项目的资金使用,协调了项目成本和效益之间的关系。民营企业项目成本管理难度较大,渗透精细化成本管理理念,能有效满足企业项目建设的现实需要。本文例子民营企业实际,在阐述精细化成本管理内涵、意义的基础上,指出当前民营企业在成本管理中存在投入高、环境差、协作不顺畅及人员素养不高的问题,提出民营企业需要建立全新成本管理体系,在创新成本管理内和方法的同时,应加强部门系统,使用高素质财务管理人员,期望能将精细化成本管理融入项目成本管理的各个环节,提升民营企业的经营效益。     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

随着我国经济市场的不断发展,企业之间的竞争也日渐激烈。一个成功的企业想要在激烈的竞争环境中脱颖而出,需要做好的一项工作就是企业自身的财务管理工作。精细化的财务管理可以为企业自身提供详细、准确的财务数据,企业的管理者可以根据这些直观的数据制定出符合企业现状的发展计划,并为企业的关键决策提供一定的依据。在企业财务管理上实现精细化的目标,有利于企业对整个财务支出制定相应的计划,也容易控制财务支出,可以最大程度的提高企业的竞争力。文章从企业财务成本精细化管理的概念出发,并且分析出实现企业财务精细化管理面临的挑战,并针对企业财务精细化发展提出相应的建议。     

浅析交通运输企业财务精细化管理

近年来,我国的交通运输行业繁荣发展,但也面临着更为严酷的竞争。为提升自身核心竞争力,企业应当以提升自身财务管理水平为抓手,而这就需要引入精细化管理理念。作为企业财务管理理念的一种,精细化管理的实质性要点就在于精细化,展开来说便是严抓企业财务各个细节。而这一管理理念在交通运输企业中的落实则主要是针对和围绕着具体问题展开,遵循"提出问题—分析问题—解决问题—评价问题"的基本方法线路,最终帮助企业实现其可持续发展的目标。鉴于实施财务精细化管理对于交通运输企业的生存与发展有着如此重大的作用,本文便首先从"精细化管理"出发,在简要介绍其基本特点及在企业中的应用必要性的基础上,进一步地提出当前交通运输企业中存在的几点问题,并根据现存问题有针对性地提出了几点提升举措,以期能够通过助力交通运输企业的财务管理水平,达到推动我国交通运输行业更快更好发展的目的。     

以精细化管理推进党员发展工作——进一步提高国有企业发展党员工作科学化水平初探

本文阐述了精细化管理的概念及内涵，分析了企业发展党员工作主要情况和以精细化管理推进发展党员工作的意义，提出了在发展党员工作中推行精细化管理的措施。要在静】定工作计划上做到精细化，在明确工作职责上做到精细化，在工作制度建设上做到精细化，在狠抓工作落实上做到精细化，在实现不断创新上做到精细化。努力提高发展党员工作科学化水平...     

基层党群工作更需走精细化管理之路

"精细化管理"是目前国有大中型企业讲的最多,做的最多工作。对一个企业而言,开展精细化管理,不是哪一个部门或哪一个专业路搞好了就算是成功了。真正的精细化管理是全面的、全方位的精与细,涵盖了企业方方面面的工作当然也离不开企业的党群工作。本文就是从企业党群组织最直接的工作阐述了两个观点,供商榷。     

烟草企业财务精细化管理的思考

随着社会经济的快速发展,企业将越来越多的精力投入到了自身的科学化管理中。企业要做好精细化的管理,最重要的是对财务管理进行细化工作,财务管理的工作能够帮助企业进一步提升自身的经济效益,加强本企业的核心竞争力,促进企业的良性发展。文章具体分析了烟草企业在进行财务管理的过程当中应当注意的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够帮助烟草企业提高经济运营效率从而更好的发展。     

浅析房地产企业物业服务盈利管理精细化

由于人们的生活水平有所提升,对物业管理服务的要求也就越来越高,同时市场中也给出了更加精确的服务要求,房地产企业的物业服务要想达到盈利的目的就必须顺应行业的发展实行精细化的管理模式。而精细化管理虽然能够提升物业服务公司的管理水平和服务水平,但是实行精细化管理时的成本投入却是不可忽视的,可对物业服务公司的盈利情况带来一定影响。鉴于以上问题,我们对房地产企业物业服务盈利管理的精细化进行探讨,希望可以找出有效的手段提升房地产企业物业服务的经济效益,推动物业服务行业的长期稳定发展。     

国有商业银行财务精细化管理探析

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用，对商业银行降低经营成本、提升经营效益、构筑行业竞争优势至关重要。本文在介绍国有商业银行精细化管理必要性基础上，深入探讨了当前国有商业银行财务精细化管理需要解决的问题，并针对性地提出了国有商业银行实施财务精细化管理的对策措施。     

植入精细化管理模式提升企业党建工作的思考

精细化管理是一种理念和文化,是企业现代化管理的重要手段。把精细化管理理念和方法植入企业党建工作,是对新时期企业党建工作的创新发展,也是提升企业党建科学化水平的重要途径。本文从精细化管理模式植入党建工作的必要性、目标导向及实现途径三个层面进行了初步探讨。     

浅析制药企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理的核心工作之一,它关系着企业是否可持续性发展,是否可以在市场提高综合实力以及未来的竞争力。医药产业是我国重要的产业支柱之一,随着老龄化时代的到来,生产制药更加关系到人民群众的生命安全。相较于其他行业,制药企业的资金管理更具有重要的发展和战略意义。文章基于理论并结合实际工作中的管理经验,以单一制药公司为样本,重点分析制药企业在公司制度建设的缺陷、资金管理方面存在的问题、应收账款的管理、企业筹资融资遇到的障碍等问题。从加强企业内控,健全资金管理制度、运用专业化资金管理团队、企业精细化管理入手、对资金预算的执行与分析、精细化设计和组织资金流入与流出间的配比、采购环节、回款环节,拓宽融资渠道方面对企业资金管理提出优化策略。从而解决制药企业在实际经营管理中的资金管理问题,保证制药企业在各个环节能科学、高效的利用资金,提高资金的周转率。保证企业资金的安全性、进而维护企业的财产利益。     

高质量发展形势下品质工程建设中的创新管理措施实践分析 ——以南京市公共工程建设中心品质工程创建为例

高质量发展是新时期工程建设领域的根本要求,创建品质工程是落实高质量发展的关键举措。南京市公共工程建设中心项目在建设过程中创新积累了诸多管理经验,以"品质工程"创建为抓手,以努力提高工程质量安全管理的标准化和精细化水平为目标,全力以赴、攻坚克难、务实创新、优化管理,积极开展质量安全生产管理工作,全力打造质量可靠、外观精美、安全舒适、经久耐用的品质工程。这些管理方面的措施和经验可以给行业建设更高质量的品质工程提供相关借鉴。[1]     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

浅析煤炭企业如何实施精细化管理

当前煤炭行业面临的形势严峻，竞争激励．对企业内部各项制度的发展和完善要求也越来越高。煤炭企业实施精细化管理，就是对企业生产、加工、运输、财务等各环节管理进一步精确化、细化。达到提高生产效率，节约生产成本，提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行精细化管理的必要性和紧迫性．分析了煤炭企业精细化管理在推行过程中出现的问题，提出了有针对性的解决措施，以期进一步提升煤发企业精细化管理水平。     

阜阳：出台建设行业安全生产目标管理考核办法

为进一步建立健全建设行业安全生产控制指标体系,落实安全生产责任,控制和减少建设行业安全事故发生,保障建设行业的健康稳定发展,近日,阜阳市建委出台了《阜阳市建设行业安全生产目标管理考核办法》,对安全生产工作目标和控制指标进行了明确。工作目标主要考核安全生产的组织领导和工作部署、监管机构和队伍建设、责任体系和措施落实、     

浅谈企业会计基础工作的规范化管理

企业的发展离不开企业的管理,在企业的各项管理工作中,以会计工作为基础的财务管理工作是企业整个管理工作的核心内容。企业目标就是盈利,企业的发展围绕资金链展开,资金的风险防范需要企业的会计基础工作规范化。为了提升企业的管理水平,保证企业的财务安全,需要企业做好会计基础工作的规范化管理。文章主要探讨企业会计基础工作中存在的问题以及如何实现企业会计基础工作的规范化管理,并结合开滦赵各庄矿会计基础工作管理方法做出分析。