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加强项目成本的控制,进行精细化管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已经成为公司目前非常紧迫的任务。本文结合公司实际,浅谈项目成本控制精细化管理的一些看法。 相似文献
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成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论,对河南石油勘探局井下作业公司的成本进行分析,并就成本控制问题提出相关建议。 相似文献
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企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容,而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源,能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益,并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义,然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。 相似文献
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针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本.而忽视其他方面成本控制的缺陷.基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上.运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨.以期有效提高企业成本管理的效果。 相似文献
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本文结合我国钻井公司的国际化经营,开展国内外钻井公司的战略成本动因分析。研究结果表明,我国钻井公司成本基础配置不合理,成本管理缺乏效率,须对结构性成本动因和执行性成本动因进行优化和控制,以培育和维持我国钻井公司持久的成本竞争优势。 相似文献
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对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。 相似文献
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企业的竞争归根到底还是成本竞争,成本控制越好,企业竞争能力越强,企业越有生命力,因此必须加强企业自身的成本管理工作。石化企业的成品油长输管道的管道维护成本在企业成本中占很大部分。因此,如何进行有效的维修成本控制,提高项目决策和监控能力,实现成本目标,提高企业经济效益,是建企业追求的永恒主题。本文以HN公司为例,分析HN公司维修成本控制中存在问题,并针对存在的问题,从管道维修管理的组织体制建设,制度完善、创新控费、强化监管、激励考核等方面存在的问题,以及解决问题的对策及措施进行初步探讨,为企业节约成本和提高效益提供借鉴。 相似文献
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会计委派制在福州植物园有历史根源,同样的在工程中可以效仿工程中也用委派项目会计实行对工程成本的有效控制。委派项目会计在工程施工中通过控制绿化工程中的几项主要成本苗木费、人工费和材料费来有效控制工程成本;项目会计需要具备的财务知识和对这三项主要成本应具备的财务专业知识和现场管理能力;公司如何管理项目会计达到控制工程成本的目的,并且如何激励项目会计,让公司与项目会计达到双赢。 相似文献
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在企业财务管理当中,成本控制是一项非常重要的内容.对成本的控制是企业实现经济效益的一种有效形式,因此在企业经营中的运用较多.本文对医疗器械制造企业的成本控制方向以及内部成本的转移进行了相关的分析和探讨. 相似文献
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