浅析企业财务共享实施中的问题与对策

财务共享目前已成为大型企业集团广泛关注和采用的一种全新的财务管理模式。文章分析企业在实施财务共享所面临的一些问题,提出财务共享实施问题的解决对策,以便推动企业根据自身的实际情况确定治理结构,创新财务管理模式,提高企业财务管理。     

财务共享在企业财务管理中的应用研究

<正>一、前言财务共享作为一种先进的管理模式逐渐被广大企业所认识、采用和发展。财务共享的出现，旨在通过更为高效和集中的方式，将财务资源和业务流程优化，从而提升企业整体的经营效率，支撑战略与决策，赋能业务与经营。然而，作为一种相对新兴的模式，如何理解财务共享的优势，以及如何在实际操作中更好地实施财务共享，成为企业面临的重要问题。本文将深入探析财务共享服务模式的特点，以及在企业财务管理中的具体应用和应用策略，以期为企业的财务管理提供新的思考和借鉴。     

企业集团财务共享服务模式研究

在全球经济一体化的发展趋势下,财务共享伴随跨国公司的发展出现在中国企业面前,其精简的组织方式和标准化的管理模式得到企业集团的认可,出于市场要求和政策鼓励,各集团逐渐引进财务共享服务体系。文章简单介绍并分析了企业集团财务共享模式分类及其特点,对不同财务共享模式适用性进行概述,使财务共享服务发挥更大的优势。     

财务共享服务下新型财务管理模式探究

随着全球化经济的发展。新的财务管理模式逐渐代替了传统的财务管理模式,并在一些大中型企业中也得到了广泛的应用。其中财务共享服务就是这些新型模式的代表体现之一。而且随着财务共享模式的广泛使用,也给我们的企业带来巨大的改变。财务共享服务在今后必然会成为财务运行中不可缺少的一种。但是基于此模式改革给我们带来好处的同时,我们也要进一步的进行企业内部的优化、实施与管理。     

财务共享服务下的管理会计信息化策略初论

文章针对财务共享服务下的管理会计信息化建设内涵进行简单论述,财务共享服务的应用,有助于推进管理会计信息化建设的进程,对企业的发展与社会的进步能够产生重要影响。结合财务共享服务的特点,提出管理会计信息化建设的具体路径,充分发挥财务共享服务的应用优势,实现管理会计工作模式的创新。     

论大型工程施工企业建设财务共享中心的模式和意义

随着信息技术的不断发展,财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,正在被越来越多的跨国企业和大集团企业推广和应用。面对这种新兴事物,财务共享服务的兴起和发展,对企业的财务管理发展有什么意义?文章将从建设财务共享服务的含义,财务共享中心的模式以及建立财务共享中心的意义等方面,简要分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。     

构建财务共享中心的策略研究

<正>随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集成的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的构建受到了关注,并开始应用于国企的实践。一、财务共享中心的含义财务共享中心从20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施,它将其下属公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务集中到该中心,实施全集团的共享服务。     

试分析财务共享服务下财务人员的转型

财务共享服务既是我国企业财务管理的新趋势,也体现了我国企业发展到新阶段的必然要求。文章在剖析财务共享服务概念及其优势的基础上,结合海尔集团和中兴集团的管理实践,指出了财务共享服务下的企业财务分类及会计分工类型,并提供了企业财务共享服务下的财务人员转型策略。     

浅谈餐饮企业的财务共享之路

财务共享服务是一种实现集团公司内部资源优化与配置的创新手段,对于集团公司成本管控和运营效率的提升能起到战略支持的作用。近年来,国民经济运行稳中向好,信息化、智能化飞速发展,餐饮行业也步入稳定发展阶段,餐饮连锁化已经成为当下的趋势。连锁化的日益发展,使餐饮企业的规模和竞争力在不断提升,管理的纵深、幅度也在不断加大,在这种形势下,连锁企业的分子公司财务如果还是以传统模式独立核算,将导致管理分散、重复劳动、效率低下以及资源浪费等后果,因此需要建立财务共享服务中心以便能够相对合理有效的解决这些问题。文章探讨了财务共享在餐饮行业的发展现状和流程设计,以及小而精的连锁化餐饮企业如何通过选择合适的财务共享模式,建立高效的个性化财务共享服务中心,进一步解放劳动力,提高业务流程效率。同时,文章将提出餐饮企业建立财务共享服务中心的过程中,在管理层、操作层、信息平台运转等方面容易出现的问题和困难,并对中国连锁餐饮企业的财务共享建设进行展望。     

论财务共享服务中心对财务人员转型的影响

在现代企业不断发展过程中,构建财务共享服务中心的重要性越来越突出,而财务人员也扮演着极为重要的角色,在提高工作效率和服务水平等方面发挥着不可比拟的作用和优势,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。构建财务共享服务中心,加强财务人员的转型与升级,符合成本节约目的,确保财务核算的真实性与时效性,将现代企业的发展提升至全新的高度和深度。文章主要针对财务共享服务中心对财务人员转型的影响展开深入的研究,旨在促进现代企业的健康发展。     

财务共享服务中心成国企转型重要支撑

用友的产品总结了12000多家大型集团型企业用户实践,已从"预算、结算、核算合一"为核心的财务管控1.0解决方案,转向以"共享服务+管理会计"为核心的共享财务云2.0解决方案作为财务2.0时代的一个重要方向,财务共享服务目前备受关注。在当下"互联网+"背景下,越来越多的企业已经深刻认识到建立财务共享中心的必要性和重要意义。"如今的大型企业已经进入财务2.0时代,企业的财务面临转型。"用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵表示:"财务共享中心正为越来越多的企业提供转型支持。"     

基于财务共享视角的民营企业财务管理模式研究

民营企业发展的势头越来越迅猛,而且整个产业规模较之前有了质的飞跃,它的发展已经迈入了一个崭新的台阶。近年来,财务共享作为一种新型管理模式,越来越受到企业的关注。文章阐述了财务共享模式概念及特点,剖析了目前民营企业财务管理的现状,进而提出实施财务共享后对现存问题一一对应解决,为民营企业财务管理模式的创新提供依据,以期促进民营企业的健康、快速发展。     

集团公司财务共享服务中心建设难点与对策研究

文章从财务共享服务模式的含义以及实施财务共享服务对公司财务管理工作的影响入手,结合笔者作为项目组成员参与某大型集团公司财务共享服务中心的建设实践,对财务共享服务中心建设难点进行深入剖析,进而提出财务共享服务中心建设对策。     

财务共享模式在我国企业中的运用研究

共享服务中心源于20世纪80年代的西方发达国家,近十年在国内得到大量推广。我国企业在发展的道路上也有不少企业成功尝试了财务共享中心模式,文章从财务共享中心设立条件、如何设计实施、构建过程中的风险和原则等方面,探讨财务共享中心在我国的运用情况。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用

全球化企业对于遍布在世界各地的分子公司的管理变得越来越困难,国外一些大型的世界型企业率先推出共享服务管理模式,将财务共享作为突破口,针对性克服企业扩张带来的一系列问题。我国参与全球化经济,必然受到这种国际趋势的影响。目前财务共享服务中心在我国大型企业中正在被逐渐使用。文章基于我国企业所处的特殊国情,主要研究了财务共享服务中心在国内企业的运用背景、实施现状及应用过程中体现出来的不足之处,旨在为那些正在实施或正筹备实施财务共享服务中心新管理模式的企业提供有价值的参考意见。     

财务共享下财务管理水平提升的思考

当前,全球经济正进入数据爆炸式增长的新时期,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效率,基于财务共享下的企业集团的财务管理转型升级带给我们很多的思考。文章从财务会计转型背景出发,引出财务共享的概念、阐述财务共享的建设目标、意义及优势,分析传统财务会计工作的不足,分析财务共享模式下问题的解决方案,以及可以达到的效果。文章关注财务共享服务企业的适应性,分析军工企业集团的特殊性,提出军工企业集团财务共享建设的谨慎策略,研究探索、分类业态,夯实基础,试点先行,逐步推进,同时加快推进财务信息化建设。实践证明,财务共享的价值是多方面的,只有提升企业财务管理水平才能有效支持集团公司的战略发展,加强风险防范,提高信息的有效性,降低成本,并显著提升财务的有效管控。     

公司财务共享平台管理构建初探

在国际油价持续低位运行,经济增速放缓,市场竞争压力增大等因素影响下,大型企业已经开始采用财务共享平台管理财务业务,中国石油集团公司提出建立财务共享中心。文章总结了财务共享平台的模式、优势,及目前我国财务共享平台的现状,结合公司的自身特点,提出构建企业财务共享平台的建议。     

财务共享核算质量管理研究

伴随着社会经济的快速发展，世界经济趋于规范化、规模化，财政共享服务管理模式在大型企业以及跨国、跨区集团当中被广泛运用。财务共享服务可以有效的减少企业日常正常运转成本，并且对于企业战略目标的制定以及实现都有很大的帮助，因此，这种财务共享服务被理论界和务实界重点关注。财务共享的核心是业务流程和会计核算，本文就业务流程与会计核算在企业运用效果以及核算质量做出了分析，然后通过实例研究说明对对核算质量的控制方法与重点，最终目的是为了改进业务流程、控制核算质量，实现财务共享的战略目标。     

财务共享服务信息化体系建设的探讨

在经济一体化，信息全球化的今天，为了使企业价值实现持续增长，除了应该加强企业自身对经济和信息环境变化的适应能力外，还需要企业不断调整经营管理模式。在这种背景下，财务共享服务信息化体系的建设成为了当代企业集团财务管理的新趋势和新模式。本文针对企业集团在实施财务共享服务信息化过程中存在的问题进行深入分析，在整合信息平台、建立财务共享服务中心、构建信息标准化体系、企业流程再造等方面提出建议。