论企业精神理念与品牌形象的塑造

企业理念就是企业在独立经营和长期的发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念、激发企业活力。推动企业生产经营的团队精神和行为规范。     

如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中,许多企业家成功了。但一时的成功,甚至在某一年进入了富豪排名榜,并不代表一生成功。企业在市场上名气甚大,甚至进入多少强,也不代表基业长青。成功的企业各有各的原因,但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家。企业能否基业长青取决于企业家的素质。成功企业家的素质固然包括胆识、眼光、勤奋与果断,但在我看来这些还不是最基本的。比这些更重要的是为人处世的做人准则。我曾向企业家朋友推荐围棋大师吴清源先生的《中的精神》。并不是围棋之道与经营企业有什么关系,或者从下围棋中能得到什么企业经营管理的启示,…     

如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中,许多企业家成功了.但一时的成功,甚至在某一年进入了富豪排名榜,并不代表一生成功.企业在市场上名气甚大,甚至进入多少强,也不代表基业长青.成功的企业各有各的原因,但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家.……     

如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中，许多企业家成功了。但一时的成功，甚至在某一年进入了富豪排名榜，并不代表生成功。企业在市场上名气甚大，甚至进入多少强，也不代表基业长青。成功的企业各有各的原因，但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家。     

国有产权派出代表的激励和约束

2003年新的国有资产监督管理委员会成立后,确立了新的国有资产管理体制,国资委随后于2004年发布了《国有独资公司董事会建设的指导意见》,大量引入外部独立董事,国有企业董事会成员和经理层高度重合的情形被打破了,中央企业董事会由三部分人构成:国有资产监督管理部门派出的国有产权代表董事;有着丰富商业经验的跨国公司优秀的企业家、学者以及由会计和法律专家担任的外部独立董事;公司管理层担任的执行董事。①其中国有企业经理人追求自身效用的最大化,而外部独立董事肩负维护中小股东和其他利益相关者利益的职责,只有国有产权代表董事更能体现出资人的内涵,他们作为一个特殊群体已经形成。     

谈职业企业家的自我完善

一、企业家品德的自我完善 企业家高尚的思想品德,是企业精神的灵魂。企业家的品德结构包括进取性品德、协调性品德和政治思想品德三大层次。政治思想品德包括理想、信念、世界观和政治方向等要素;协调性品德包括个人品德和人际关系、社会公共礼仪等要素;进取性品德包括事业心、责任感等。 企业家品德自我完善的途径有: 1.树立共产主义信念,坚持正确的政治方向。没有觉悟的管理者是最危险的管理者。企业家要学习马列主义毛泽东思想的基础理论,学会用辩证唯物主义的思想方法认识形势、分析问题,在企业经营实践中,把理想融入企业目标,保证企业不偏离社会主义方向,为社会提供更多有效的产品和服务,满足人们日益增长的物质和文化的需要。     

张文魁：企业公众形象要与企业家的公众形象相分离

长期以来,我们中国企业家把自己个人的公众形象与企业的公众形象捆绑在一起,这种捆绑在经济下行期很容易出现负面效果。过去两年有一些机构对中国的企业公众形象和企业家的公众形象都做了调查,发现一个非常有趣的现象,企业家自己都搞不清哪些是自己个人的公众形象,哪些是企业的公众形象,我在看材料的时候发现很有趣,就是企业家和公众都愿意,或者说不自觉的把企业家个人的公众形象和企业的公众形象捆绑在一块。     

国有企业改革需要什么样的企业家

建立现代企业制度需要做方方面面的准备,其中提高企业家的素质就是一个重要条件和关键环节。没有一批高素质的现代企业家,企业改革是难以成功的。那么,国有企业改革需要什么样的企业家呢? 一、应具有坚持社会主义方向的政治品格。政治素质是中国现代企业家首先应具有的基本素质,是其他各种素质的前提。如果政治素质不合格,企业家科学知识再多、开拓精神再强、决策水平再高,也不能成为中国现代企业家。只有具备坚持社会主义方向的政治品格,才能够自觉地坚持四项基本原则,在政治上、思想上和组织上同党中央保持高度一致,自觉地贯彻执行党的路线、方针和政策,在建立社会主义现代企业制度中始终坚持公有制的主体地位,进而才能对社会主义、共产主义有坚定不移的信念,并能把企业的发展同我们的经济改革、祖国的繁荣昌盛和实现共产主义的伟大理想联系起来。     

股份制——我国企业改革与发展的必然选择

<正> 中国企业改革最初形式是从放权让利开始的。这种改革思路的成功之点在于它打破了过去企业高度隶属于行政,听命于行政的僵化状态,使企业有了相对独立的权利和利益,开始从过去行政机关的附属物的状态下解脱出来。但是,单纯的放权让利对塑造一个独立的商品生产主体和经营主体是根本不可能的。其一,放权让利所表明的仍然是行政隶属关系,它的松动只不过是行政机关的一种恩赐,而不表明国家与企业的关系发生根本变化;其二,放权让利是有限度的,而不是无限度的;其三,一味的放权让利会强化企业对行政主体的纵向依赖.使企业行为更加不合理.     

建设一支高素质、职业化的企业家队伍

在激烈的市场竞争中 ,经营管理者队伍状况如何 ,是决定国有企业兴衰成败的一个关键因素。建设一支高素质、职业化的企业家队伍 ,对于顺利实现大多数国有大中型企业改革和脱困以及长远发展目标 ,加快社会主义市场经济的发展进程 ,具有重要意义。实践证明 ,一个成功的企业必然有一个甚至几个精明强干的企业家 ,有什么样的经营者 ,就会有什么样的企业。那么 ,现代企业家应该具备什么样的素质呢 ?首先 ,要有坚定的政治信念。国有企业的社会主义属性决定了企业经营管理者必须以国家利益为重。要牢固树立强烈的政治意识 ,既讲经济 ,又讲政治 ,既讲…     

联盟与合作：现代企业发展的主题

商业竞争就是利益之争。对于一个成功的企业家而言,他必须懂得,在经济全球化的时代,很少有企业的实力强大到可以依靠单打独斗战胜其所有的竞争对手,也没有一个企业可以满足全部消费者的需求。为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业家必须注重利用“联盟与合作”的经营战略     

知识经济时代企业创新的不同形态及其作用

经营管理学家吉福德·平肖在其畅销书<创新者与企业革命--2000年的经理与企业家>中指出:"我们生活在这样一个时代,即进行有效创新的能力已经成为事业成功的基本决定因素.如果竞争就是创新,就是创造和改进产品、服务和加工过程,那么,不创新就是死亡."显然,在知识经济时代的今天,一个企业要做好,必须有一个好的企业家,但一个企业要持续发展,更依赖于企业的创新能力和创新精神.创新是现代企业生命的源泉,创新是现代企业走向成功的金钥匙.     

谁是企业资产重组的主体?

长期以来 ,我国始终未能在企业改革中摆正政府、企业、职工三者的利益关系。这个遗留问题在资产重组中再次显现出来 :大家争当资产重组的主体。资产重组是盘活存量 ,最大限度地挖掘企业内在价值的重要手段 ,它对主体有资格和能力双重要求。在政府、企业、职工三者中 ,企业家是理所当然的重组主体 ;政府为重组保驾护航 ,降低重组费用 ;职工监督重组的全过程 ,确保自身利益不受损害和国有资产的保值增殖。     

历练与悟性的契合--评王民均新著《走出误区--企业管理成功法则》

日前报载:我国民营中小企业平均生存期仅三年半。企业是社会主义市场经济的主体,企业兴旺发达,国民经济才会红红火火。企业要可持续发展,一靠好的政策环境,二靠有一大批善经营会管理的企业家和具备相当素质的员工队伍。一个平头百姓怎样成长为精通经营管理的企业家,你可以选择花十年、二十年的时间,自己在实践中摸索成功之道;这条路不仅慢,更有商海中一棋不慎、淘汰出局后,往往就再难有继续摸着石头过河的机会。有效的途径是,借鉴成功人士的经验,以他们从商海实践中提炼升华的成功法则,启迪自己的心扉,在自身孵育出科学思维的心智模式,去开…     

当代企业家形象塑造

企业是社会经济的支柱，企业家是企业的灵魂。正如法国经济学家勃拉尔顿所说：“市场经济的关键是企业，其当事人是企业家。”企业家是市场经济的主角，是提高生产效益的组织者，是把科学技术转化为生产力的实践者，是激励企业职工积极性和创造性的领导者。随着改革开放的深入发展，进一步转换企业经营机制，建立我国的现代企业制度，使企业真正成为市场主体，这一历史使命和改革目标责无旁贷地落到了企业家的肩上。无数事实表明，每一个成功的企业背后，都有一个成功的企业家；而一个不合格的企业家往往会搞垮企业。据国家有关部门对我国二…     

20世纪是企业家的世纪

从福特到盖茨,我们介绍了10位企业家在战略和制度方面的创新,他们只是更多优秀企业家的代表和缩影。 从福特开始,这些优秀企业家的一个共同特点是,他们不再是只追求自己利益最大化,而是在尽可能地为顾客和职工以及其他合作者创造更多价值的同时,使自已获得满意的价值。他们实际上也获得了价值的最大化——不是自我价值的最大化,而是一个庞大的合作群体价值的最大化,     

企业家与风险

<正> 在有计划的商品经济条件下,我们需要和应该培养具有什么样气质、风格和胆识的企业家 是一个值得认真探讨和研究的问题。我认为: 企业家,决不能等同于企业领导者,并且与企业的规模大小没有必然的联系。企业家应是无数大、中、小企业千万领导者中的出类拔萃者。 企业家,在当今商品经济环境中,应该是经过长期市场竞争考验而优选出来的强者。是驾驭自己企业既出色完成对国家和人民应尽的义务和责任,又在市场竞争中驰骋拚搏、大展雄风的企业领导     

知识经济时代企业创新De不同形态及其作用

经营管理学家吉福德·平肖在其畅销书《创新者与企业革命——2000年的经理与企业家》中指出:“我们生活在这样一个时代,即进行有效创新的能力已经成为事业成功的基本决定因素。如果竞争就是创新,就是创造和改进产品、服务和加工过程,那么,不创新就是死亡。”显然,在知识经济时代的今天,一个企业要做好,必须有一个好的企业家,但一个企业要持续发展,更依赖于企业的创新能力和创新精神。创新是现代企业生命的源泉,创新是现代企业走向成功的金钥匙。     

试论企业文化在企业中的重要性

企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的、并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。无论是企业家，还是普通的企业员工，如果对自己的企业文化没有深刻的理解和认知，要想在事业上大展宏图是不可能的，由此可见，企业文化是企业成功的重要因素，是支撑企业的灵魂。     

浅析企业文化建设

每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把塑造企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟.