基于JIT理论的供应链采购模式探析

现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,21世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。本文分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,对JIT与传统采购模式作了比较,阐述了其优越性,并提出了JIT采购的优化策略。     

JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。     

供应链管理下JIT采购模式研究

这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想,从传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题,我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式,并综合考虑采购批量和库存。最终,在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。     

JIT采购在建筑行业中的应用研究

采购管理是整个建筑施工项目管理的重要组成部分,同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,本文从建筑行业采购活动的特点出发,提出及时采购理论在建筑行业的应用优势及实施分析。     

KPI在煤炭企业采购管理中的应用研究

采购管理是煤炭企业核心竞争力的重要组成部分,绩效考核又是采购管理过程中的一种重要手段,重要性不言而喻。通过结合某H煤炭企业采购管理的实际情况,选取绩效考核中常见的KPI方法,基于KPI绩效考核的特点与价值,从KPI指标的选取、修正与权重赋值等方面进行优化设计,进而促使煤炭企业的采购管理工作提质增效。     

浅析如何强化煤炭企业物资采购过程中的资金管理

通过对煤炭企业物资采购过程中资金管理的重要性进行的分析,结合本单位的物资采购的实际情况,从四个方面提出了加强资金管理方法和措施,对实现资源的优化配置和提高企业的竞争力具有重要的意义.     

供应链下的采购管理

采购是一个企业运作的起点,直接关系到其他部门的管理效率,因此加强采购管理地研究是非常有必要的。过去的采购往往是漏洞百出,效率低下,采购的成本很大。但是供应链下的采购管理却可以很好地解决上述问题。本文主要阐述了供应链下的采购的特点即采购者与提供原材料者之间是一种合作伙伴关系,采购是双方共同的工作,以谋取整个链条利益的最大化。供应链下的采购是采购工作革命性的变化,通过大家的努力一定能使采购变得更加公开、高效与和谐。     

供应链下的采购管理

采购是一个企业运作的起点,直接关系到其他部门的管理效率,因此加强采购管理地研究是非常有必要的。过去的采购往往是漏洞百出,效率低下,采购的成本很大。但是供应链下的采购管理却可以很好地解决上述问题。本文主要阐述了供应链下的采购的特点即采购者与提供原材料者之间是一种合作伙伴关系,采购是双方共同的工作,以谋取整个链条利益的最大化。供应链下的采购是采购工作革命性的变化,通过大家的努力一定能使采购变得更加公开、高效与和谐。     

供应链下的采购管理

采购是一个企业运作的起点,直接关系到其他部门的管理效率,因此加强采购管理地研究是非常有必要的。过去的采购往往是漏洞百出,效率低下,采购的成本很大。但是供应链下的采购管理却可以很好地解决上述问题。本文主要阐述了供应链下的采购的特点即采购者与提供原材料者之间是一种合作伙伴关系,采购是双方共同的工作,以谋取整个链条利益的最大化。供应链下的采购是采购工作革命性的变化,通过大家的努力一定能使采购变得更加公开、高效与和谐。     

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素。而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域。     

JIT采购模式下的企业竞争力提升研究

面对日益加剧的市场竞争,企业传统的采购模式已不能适应企业新的发展需求,JIT采购作为一种先进的采购模式,有助于消除库存和不必要的浪费,持续性改进整个供应链及企业的核心竞争力。以苏州SY科技有限公司(以下简称SY公司)为研究背景,从其原有传统采购方式中存在的问题入手,探讨企业通过运用先进的JIT采购模式,有效降低采购存货跌价风险率,加快资金流转率,是全面提升企业竞争力的重要举措。     

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素.而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率.本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域.     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

近年来,在社会经济稳健发展的背景下,煤炭企业呈现了较为快速的发展。但由于受到供应链管理的影响使煤炭企业发展受到一定程度的阻碍。为了使煤炭企业更具发展前景,构建现代煤炭企业物流采购管理平台便显得极为重要。本文在分析构建现代煤炭企业物流采购管理管理平台缘由及原则的基础上,进一步对现代煤炭企业物流采购管理平台构建方案进行探究,希望以此为现代煤炭企业的发展提供具有价值的参考凭据。     

JIT采购在零售连锁企业的应用策略分析

目前,我国零售连锁企业采购的目标仍旧是为了补充库存。以联华超市为例,采购方与供应商是相互对立的关系,对产品质量、交货期控制难度大。JIT采购在零售连锁企业的应用策略是:成立JIT采购小组并进行相关技能的培训;对公司采购的商品分类管理;选择合适的供应商;培养和加强长期合作伙伴关系;优化连锁经营模式,重视配送中心建设,以期能够增强供应链的整体竞争力和全球竞争力。     

浅析煤炭企业物资采购管理

煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求。本文分析了采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策。     

煤炭企业物资采购招标管理规范化分析

在煤炭企业开展管理工作过程当中,非常重要的一项工作内容,就是物资采购招标管理,这与整个企业的生存和发展息息相关。近年来,社会经济的迅猛发展,人们的生活品质也得到了大幅度提升,相应的对于煤炭行业的发展提出了更为苛刻的要求。虽然煤炭企业在发展过程中,已经在不断提高自身对于物资采购招标管理工作的重视力度,但是从整体角度来分析,如今该项管理工作仍然存在很多的问题,缺乏规范性。本文对煤炭企业物资采购招标管理规范化存在的问题展开分析,并得出结论,找到解决办法,文中涉及的观点仅供参考。     

基于供应链理论的企业采购发展变化

介绍了在供应链理论下企业采购发展变化,以及这些变化对企业带来的好处,企业根据这种变化,有针对性的对企业原有采购模式进行改革,必将成这新的利润点,有可能成为企业的核心竞争力。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

基于集成化供应链管理环境下的采购管理研究

文章首先介绍了集成化供应链管理的理论基础，然后具体分析、研究了基于集成化供应链管理的采购管理理论、JIT采购、采购控制策略，最后对供应链下的采购新趋势——B2B电子采购做一简要介绍。     

供应链管理在工程建设项目采购中的应用

本文根据工作实践,介绍了在工程建设项目的采购过程中,如何融合、利用供应链管理思想,降低采购成本,提高采购效率。