浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

谈施工企业成本管理及具体措施

施工企业项目管理的核心是项目成本管理,项目成本管理直接影响企业的经济效益,本文从项目成本管理的内容、流程、项目部组织机构的具体分工及成本管理观念等方面入手,详细阐述了项目成本管理的具体措施。     

试论建筑工程项目管理中存在的问题与应对策略

建筑工程项目管理是建筑企业整体管理的一部分,建筑工程项目管理的水平影响着企业的整体管理水平。建筑工程项目管理中的问题关乎企业的生存与发展。本文着重对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析,并就其问题进行了应对策略探究,希望为建筑工程项目的管理提供参考。     

德国的科技项目管理队伍

1. 概况　根据2004年联邦教研部年度报告中的定义：项目管理办公室（曾译为项目管理单位、机构等）是设置在大研究中心或其他有专业资格的机构中，为联邦教研部、经济部完成科技和行政管理任务的一种组织。     

试论工程项目管理的发展趋势

1．工程项目管理组织体系日趋规范化。目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合回项目管理的需要。①工程公司普遍实行项目经理负责制。     

项目管理承包模式中相关财务问题分析

项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中应用比较广泛的一种项目管理模式.本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面,对项目管理承包模式的相关财务问题进行了研究,重点分析了其与其他模式下财务管理的不同之处.     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

做好工程项目施工管理、监理工作

建设项目是一个系统工程.由于系统工程存在的内在规律,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务.这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.监理项目作为派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构,工作的好坏直接关系到监理项目预定目标的实现.     

浅谈如何加强施工项目管理

充分发挥项目管理功能,提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标,必须实施施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理。     

浅谈如何抓好施工项目的规范管理

实践证明,管理体制改革是符合建筑施工的特点,是适应市场经济需要的.但不少企业在项目管理过程中仍然存在一些问题,必须引起我们的重视. 一、存在的突出问题 1 不少企业对项目管理的认识不到位.建筑施工企业的特点是地点固定,人员流动,任务分散,施工周期长.组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行资源配置.经常会出现由于组织管理不到位,造成了窝工和机构设备闲置现象.     

服务外包企业项目组织结构的适合性分析

近年来,我国以信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)为主要类型的服务外包业得到了迅猛发展,且强劲的市场需求形势看好。服务外包企业大多是一些专业性公司。这些公司专业从事软件开发、数据生产、呼叫业务、会计业务、人力资源管理业务、客户关系管理业务等,因此,所承接的任务对于服务外包企业来讲均是些一次性的或长期的项目。这就要求服务外包企业在其主要业务流程管理中须按照现代项目管理的方式来进行有效管理。项目管理,其第一要务就是要构建好项目的组织机构。在分析三种类型的项目组织结构及其特点的基础上,提出了业务外包企业项目管理中如何根据各自实际及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

基于项目管理企业管理能力提升策略探讨

战略需要落实到一个又一个具体的项目,项目已成为企业战略实施的载体,企业战略目标的实现就需要成功的策划和实施一系列的项目,为此,项目管理能力的高低和持续提升对项目的成功和企业的发展具有重大影响.本文分析了组织战略与组织项目管理能力的关系,构建了组织项目管理能力模型框架,提出了组织项目管能力提升的机制与策略途径.     

基于PMO的企业项目管理组织结构的构建

在过去的40年间,项目管理经历了巨大的发展.面对众多的项目,企业对其进行集成化的管理成为了项目管理领域研究的热点,项目管理办公室应运而生.然而,新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(PMO模式)对企业的组织结构进行构建.     

浅析施工项目管理注重的重要环节

建设项目是一个系统工程.由于系统工程存在的内在规律,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务.这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.     

创新理念：推行企业项目组合管理

企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式.其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指"管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis)",即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理.     

建设施工中进度、质量、安全管理分析

这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.     

加强工程建设项目过程控制刍议

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺.     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

浅析施工项目成本控制

1.引言 施工项目管理作为在丁程建设过程中的一个重要组成内容,是项目管理的一个分支,它是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理.这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节.而施工项目管理成本控制则是施工项目管理的一个重要组成部分,它的成效直接关系到施工企业的经济效益和整个工程的社会效益.     

知识经济时代项目管理对中国企业的价值

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈.要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,项目管理成了我国企业的必然选择.然而,我国企业在应用项目管理的实践中,面临很多困境.在企业内部全面推行项目管理,建立网络化,虚拟化和扁平化的未来企业组织结构,构建企业核心竞争力,是笔者所指出的一条脱困之路.