浅谈项目施工成本如何精细化管理

精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制.面对当前市场经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈,原材料价格的不断攀升,业主的日益精明等新形势,这对承包项目的履约和企业的生存发展都极为不利.因此,成本控制精细化,是承包施工企业生存和发展的基础和核心,也是提升企业效益的根本方法和途径.本文首先就实施施工项目成本控制精细化的意义进行了分析,并对施工项目成本控制精细化管理中存在的问题与对策进行了探讨,以供同仁参考.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

建筑企业施工设备管理现状分析与探讨

随着国家基础设施建设的不断发展,施工生产机械化要求越来越高,企业设备管理水平的高低,对企业发展、工程进度、项目经济成本等方面起着举足轻重的作用."项目精细化管理"使建筑企业项目管理进入一个全新的信息化时代,设备采购电子商务平台、设备租赁成本信息管控系统等信息化手段的应用,使企业设备管理上升到一个新的台阶.本文根据建筑施工企业设备管理现状,结合精细化管理、探讨设备管理机构和制度建设、设备采购、维修保养、设备租赁管理中存在的问题及解决谋略,强调设备管理制度、设备日常维护保养对降低企业机使费成本、延长设备寿命周期的重要性,为建筑施工企业设备管理提供借鉴.     

项目成本管理存在的问题及对策

近几年我国建筑企业管理不断在完善,如何提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的.本文从项目成本管理存在的问题及对策入手,阐述了成本管理的重要性.通过本文的论述,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竟争力,促进施工企业的发展     

施工企业项目成本管理中的问题与对策

施工企业具有项目管理特性,其盈利能力是企业价值的直接体现形式,而项目成本管理是提高企业盈利能力的首要手段.当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业项目成本管理一直无法真正体现其管理价值,如何通过项目成本管理,降低成本费用使企业效益最大化,是施工企业亟需解决的关键问题.本文根据施工企业项目成本管理的现状,通过分析施工企业项目成本管理存在的问题,提出相应的建议措施,这对于施工企业有一定的借鉴意义.     

精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究

近年来市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润空间自然逐渐缩小,使得成本精细化管理必然成为企业发展的核心内容。为此,文章旨在探讨工程项目成本精细化管理的含义、通过分析项目成本管理现状,阐述精细管理的必要性,并对精细化管理在工程项目成本管理中如何运用提出措施。     

浅谈建筑施工项目成本精细化管理

项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业闻的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题.文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议.     

建设工程成本管理中的机械和材料问题探悉

建设工程成本管理是增强建筑企业竞争力的关键.建筑企业必须明确施工项目成本管理的基本内涵,针对存在的问题采取相应的解决措施.注重提高提高项目人员的整体素质,增强责任感,抓好材料和机械的使用和管理,是实现建设工程成本管理的重中之重.     

建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制

建筑、安装项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。建筑、安装企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。     

浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用

社会经济的高速发展在很大的程度上带动我国建筑行业的发展,同时也让建筑市场的竞争变得越来越激烈.在这个竞争激烈的建筑行业市场中,如何提升企业在市场中的竞争力已经成为了建筑企业重点关注的问题.传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助,随着企业管理工作的不断深入,粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显,为了保持企业的长期发展,提升企业在市场中的竞争力,必须加大在建筑工程施工管理中的精细化管理研究,本文将从精细化管理的重要性,详细的分析了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用.     

浅谈施工企业责任成本管理

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下,通过全面推行项目责任成本管理,执行精细化管理已是当务之急。本文主要从推行责任成本管理中需要注意的几点事项浅谈施工企业责任成本管理。     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

施工企业责任成本管理分析

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下，通过全面推行项目责任成本管理，执行精细化管理已是当务之急。本文主要从推行责任成本管理中需要注意的几点事项，浅谈施工企业责任成本管理。     

建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

如何加强施工项目成本核算

施工项目实施成本核算是项目实现经济效益的基础,所以成本核算需要精细化.由于成本核算是项目实现经济效益的基础,成本核算的精细化,能使员工的个人利益与项目成本的发生紧密联系,从而有利于成本核算意识的提高.对施工项目开展以施工项目成本精细为中心的绩效评价,可以有效防止人为的不公正因素的干扰,从而为建筑企业制订、实施有关的制度和办法提供依据.     

也谈如何优化铁路工程项目施工管理

在当前经济体制下,施工企业要适应建筑市场,加强和优化项目施工管理,取得最佳的社会效益和经济效益,就必须按项目法施工管理工程项目,强化成本控制,实现有粗放型管理向集约型管理的转变.     

浅析水利水电工程施工管理

随着建筑市场竞争日趋激烈,施工项目管理显得愈来愈重要.水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求.企业必须培养和选派高素质的项目负责人,组建技术和管理实力强的项目部,优化施工方案,严格控制成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理的各项目标.本文结合实际经验,就水利水电工程的施工管理进行了探讨.     

浅析施工企业成本精细化管理

近年来,面对竞争日趋激烈的建筑业,企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本,成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。探讨了建筑施工企业的成本精细化管理,从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发,阐述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式,提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理,从而实现企业的最大利润。     

建筑施工项目精细化管理

本文通过对建筑施工项目精细化管理的探索,期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系,使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观.本文基于对管理理念和制度的阐述,以达到认识精细化管理的重要性.     

施工项目责任成本管理初探

随着社会主义市场经济的深入发展 ,国有企业改革正不断引向深入。建筑市场竞争日趋激烈 ,招投标制更加规范。施工企业面对新形势 ,唯有树立苦练内功增素质、加强管理创效益的经营思想 ,才能使自己经得起市场经济风浪的摔打 ,乘风破浪 ,永往直前。施工项目是施工企业的成本中心 ,施工项目责任成本管理是施工项目管理的核心内容。它通过责任成本的预测与计划、控制与核算、分析与考核等若干环节贯穿于施工项目管理的全过程 ,从面取得施工项目整体的成本控制 ,达到降低成本 ,从而提高企业经济效益的目的。本文就施工项目责任成本管理作一粗浅探…