浅谈建筑施工企业的质量管理与经济利益

建筑施工企业利润主要来自建筑工程收入与建筑工程所耗赍与所获得收益之差.随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,甚至出现亏损,危及企业的发展和生存.建筑企业要想更好地发展,必须在适应动态变化中寻求新的利润增长点.本文就建筑施工企业的质量管理与经济利益关系进行探讨.     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,国外资本和产品大量涌入国内,我国企业不仅要面临国内市场的竞争,同时也面临来自国外企业的竞争.面对这样激烈的竞争环境,我国企业必须加强成本预算的管理.不断增强企业的竞争力,立足于未来国际市场.本文首先分析了企业成本预算管理的意义,然后介绍了企业成本预算管理的环节,最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些时策.     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。     

建筑工程管理中的成本管理

经济迅速发展,越来越多的工程建设需要设计施工,使得建筑行业中的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,科学合理的成本管理是一个建筑企业生存发展的关键。成本管理作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进工程建设企业的成本合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国建筑工程成本管理现状出发,探究建筑工程成本管理的重大意义,并对我国建筑工程的成本管理的提出具体措施。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展.本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略.     

浅谈建筑工程施工阶段成本管理

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径论文首先简要阐述了施工企业施工阶段成本控制概述,对当前建筑工程施工阶段成本失控的原因进行了分析,最后提出了如何在施工阶段进行成本管理的方法.     

浅谈建筑工程施工阶段成本管理

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.论文首先简要阐述了施工企业施工阶段成本控制概述,对当前建筑工程施工阶段成本失控的原因进行了分析,最后提出了如何在施工阶段进行成本管理的方法.     

如何提高建设工程造价管理水平

近年来,随着我国建筑业的不断发展,其建筑市场上的竞争也愈加激烈,建筑企业若想在市场上提高竞争力,巩固自身市场,除了必须要提高自身建筑产品质量之外,还要做好价格的竞争,在竞争中实现以最小的成本换取最大收益。而这种价格竞争的关键就在于如何做好建筑工程造价的控制和管理,将工程造价控制在一个最合理的范围之内,做好建筑工程项目实施全过程中的经济管理和技术管理,力争实现在每个环节和每个阶段都能对工程造价更为全面的管理和有效控制。     

施工成本在建筑工程项目中的控制措施及问题探析

随着建筑事业的发展,建筑业市场的竞争也越来越激烈,施工成本控制能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现效益最大化。本文从影响建筑工程施工成本控制的因素着手,探析了建筑工程施工成本控制存在的主要问题,提出了控制成本的相关措施,最后分析了施工成本控制措施的实例。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展。本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略。     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.     

建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性。鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

我国商业银行成本管理的改进思路

目前我国商业银行成本管理中存在着许多问题,伴随着与国际大环境不断融合的总体趋势,国内银行业已经充分认识到竞争的紧迫性,了解到与国外先进银行的巨大差距,明确了银行业改革的必然性.本文提出了我国商业银行成本管理目前存在的问题,并提出了相应的改进措施.     

从建筑业特点论项目综合成本分析

为了应对建筑业市场日益激烈的竞争,保持企业在竞争的成本优势,企业应加强项目成本管理及成本分析工作。本文针对建筑业的特点,在简要说明了成本分析的应遵循的原则以及常用的成本分析方法的基础上,着重论述了工程项目进行综合成本分析的基础、综合成本分析的内容和成本分析在项目管理中的重要作用。     

成本设计在国有企业管理中的应用

随着经济全球化进程的不断加快,国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务.有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源.然而,我国企业现有的成本管理研究思想和方法却相对落后,成本管理的改革和深化迫在眉睫.本文通过论述成本设计理论的内容及特点,并结合案例对我国国有企业改革进程中成本设计的应用进行了探究.希望我国国有企业能够成功地应用成本设计改进成本管理,从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力,这也是本文研究的根本目的.     

关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施

随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受到施工企业的重视,有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作.     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施

在我国经济得到全面发展的新时代背景下,城市化进程得到了迅速的提升,建筑企业也因此得到了迅猛的发展,人们对建筑工程的质量提出了越来越严格的要求.本文通过论述与分析了我国建筑工程造价的成本控制与动态管理工作概述、我国建筑工程造价的成本控制与动态管理工作展开的基本原则、以及我国建筑工程造价的成本优化控制与动态管理的有效措施三个主要方面,旨在全面提高我国建筑工程造价的资金成本投入与良好的动态管理,为建筑企业带来巨大的经济效益,从而推动我国建筑企业得到平稳健康的运行与发展,并为建筑工程造价管理工作提供良好的参考.     

如何善用工程项目减少建筑工程管理成本

随着全球经济一体化进程的不断加快,我国建筑工程项目不断的被提出来,建筑企业市场竞争日益加剧,建筑施工企业的生产和管理也发生了很大的变革,如何控制建筑工程项目成本成为施工企业赢取市场核心竞争力的关键,是建筑工程项目管理的中心内容,有利于降低建筑工程造价成本、增加经济效益,对于提高建筑企业市场竞争力具有重要作用.本文就如何善用工程项目来减少建筑工程管理成本展开探讨.     

重建人力资源管理体系的规则

在市场的瞬息万变,技术变革的不断加速,客户需求的捉摸不定的非连续性竞争条件下,并随着我国加入WTO的日益临近,国际市场与国外同行的竞争压力,快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择.21世纪是人力资源导向的时代,通过人力资源管理创造竞争优势已为越来越多的中国企业所认同.