建筑工程项目施工管理及质量控制分析

随着经济的发展和社会建设的不断加快,越来越多的工程项目被提到日程上来,而如何做好工程项目管理及质量控制工作,是每个工程项目管理人员都应该思考的问题。工程质量形成于施工项目。建筑施工管理关键在于施工质量的管理。文章分析了影响建筑工程施工项目质量的要素,提出了工程质量管理与控制的对策,供同行参考借鉴。     

小议影响建筑工程项目质量的因素及其控制

建筑工程项目质量管理是工程建设投资目标之一,其质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全。实践中,要想提高工程项目的质量,就必须狠抓项目建设全过程的质量控制。本文对影响工程项目质量的因素进行了初步分析,重点查找工程质量控制过程中的要点和难点,在对工程项目质量影响要素系统整理的基础上,提出了对工程质量进行有效控制的具体对策。     

关于水利工程项目建设质量管理的相关探讨

“百年大计、质量第一”,水利工程质量是决定工程建设成败的关键．也是项目建设管理控制的重点工程质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术与措施。同时,工程质量形成于施工项目。是企业形象的“窗口”。而项目质量管理是企业质量管理的基础。因此抓工程质量必须从抓工程项目质量管理开始。文章根据作者多年工作经验,分析探讨了水利工程项目建设质量管理的相关内容,希望对从事相同工作的同行有所裨益。     

如何做好建筑项目工程施工质量管理工作

工程质量管理的目的是为了确保工程项目在建设过程中,按照设计图纸规定和有关建筑规范要求,建设成符合质量标准的建筑产品,满足项目业主的使用要求.因此,保证与促进工程质量不断提高的有力措施,是施工现场质量管理的重要环节之一.     

浅论施工项目管理的要点研究

工程项目管理的要点主要表现为施工先决条件和施工现场的要点控制,先决务件是保证施工项目的基础,现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径.     

论电力系统工程造价管理与质量控制

电力工程基本建设分工程项目投资决策、设计、施工、竣工验收几个阶段。在这几个阶段始终贯穿其中的就是造价管理和工程质量的控制,施工是形成电力工程项目实体的最后过程,本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,分析了工程中的造价管理和质量控制。     

谈如何做好工程审计工作

文章结合工程建设项目的工程造价审计的实践经验,就如何加强工程招标、工程造价管理、工程质量,并就如何使工程项目建设得到有效控制进行了阐述。     

浅析施工质量全过程管理的措施

在施工过程中,房屋建筑工程项目管理的目标往往不是单一的,而是由众多目标构成的一个系统,不同的目标在项目全过程的不同过程,其考虑重心也不相同.施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程:也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程.所以.施工质量全过程管理是房屋建筑实现过程中应该始终关注、努力的目标.     

如何提高园林绿化工程的管理水平

在园林工程中,园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义.本文结合笔者工作实际经验,对园林绿化工程质量管理与控制的相关问题进行了简要的阐述和分析.     

浅析施工阶段如何控制工程造价

工程项目的施工阶段是实施建设工程造价管理的重点.它是把设计图变成具有使用价值的建筑实体的过程,是建设资金投放量最大的阶段.在项目施工过程中,材料价格高低、设计变更、施工组织设计是否合理、工程质量等多种因素直接影响工程造价能否控制在计划投资的范围内,并在保证工程质量和工期前提下努力降低工程造价,以确保造价目标的实现.     

园林绿化工程项目施工管理及控制探讨

笔者结合了园林绿化工程中的施工内容、对项目施工阶段的准备、项目施工阶段的质量管理、工程竣工验收阶段的质量控制以及园林绿化工程质量检验与平定方面对园林绿化工程项目施工管理及控制探讨.     

浅谈工程造价的全方位管理

工程造价管理是对工程项目的投资控制与管理,应当贯穿于工程建设的全过程.包括项目可行性研究阶段、施工设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段的全过程动态管理,而不仅仅是对设备、材料价格因素、人工价格因素、工程质量标准和设计变更因素等的管理.     

降低工程项目成本增强企业竞争力

成本控制是施工企业项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,实施事先制定的成本目标计划.成本控制采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内,以实现施工项目的利润最大化.     

工程施工的成本控制原则和方法

成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法.     

工程施工的成本控制原则和方法

成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法.     

论建设工程项目质量的控制措施

"百年大计,质量第一".在我们的身边,因工程质量事故给国家和人民财产造成重大损失的事件屡有发生,加强对建筑工程的质量控制和管理是不容忽视的.工程质量关系到工程项目投资效益、社会效益和环境效益,工程质量问题危及国家和人民生命财产安全,影响国民经济发展质量.有效的进行质量控制是保证和提高项目质量最重要的一个途径.本文分析了建设工程项目质量控制中存在的问题,并针对问题提出了相应的对策和建议.     

浅析施工过程中的造价控制研究

主要论述如何控制施工企业项目造价,增加企业利润、扩大企业积累,这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。     

浅谈施工过程如何进行成本控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现.在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此.注重工程项目施工成本控制尤为重要.如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

建筑工程项目施工中造价控制与管理

工程造价是评价工程建设效益的一项非常重要的指标.工程造价管理包括工程造价的确定与控制.合理确定与控制工程造价,是保证工程质量的主要因素,也是促进工程项目建设顺利进行的关键工作.     

浅谈项目施工过程中的成本管理及控制

成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一,为了提升整体工程质量,同时降低工程的施工成本,成本管理应该得到施工单位的重视,在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上,通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制.本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则,提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施.