No．16 宁高宁：布道中粮

他将中粮置于“重塑自然”的舞台,并在多个领域铺设利润轨道,其速度令人惊叹从华润的白洋淀培训中心到中粮的大讲堂,甚至在“赢在中国”的电视直播现场,宁高宁始终以温和的语调不停在讲述,主题是西方商业和东方人性的融合。     

万科-中粮联盟可遇不可求

两位企业家的惺惺相惜,是这两家高度市场化的股份制企业和大型国企之间不可或缺的黏合剂万科与中粮的合作,从一开始,就注定会以多种合作方式愈发紧密。6月30日,地产领袖万科和商业巨子中粮联手,以5．87亿元的价格,轻松拿下佛山市南海区一宗土地。这并不是2005年11月,借合作开发广州科学城鹏利项目实现战略对接之后,万科与中粮     

王石A面,郁亮B面

1988年 放弃股权 王石的第一个标志性时刻.这决定了他会选择一个什么样的继任者 3月中旬,深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后,王石第一时间给郁亮打来电话,问万科有没有影响,要不要代表行业赶紧表个态.郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动,且万科大股东华润牵涉比较深,万科积极表态不妥.王石接受了郁亮的建议. "王石主席很尊重我的意见."郁亮说,"他很多事情都会来问我,比如说他要回答对市场判断时就会来问问我."     

北京失守——楼市全国性降价将势不可挡

2月27日上午，北京万科旗下的万科中粮假日风景公布购房优惠计划，现有房价折扣从九一折起，这个价格相当于每平方米优惠幅度可达1305元。就在业界还在争论王石“拐点是秃子头上的虱子”言论的时候，万科终于在全国房价最坚挺的北京市场大幅拉开降价的步伐。加上春节前，万科紫台和万科四季花城的降价，北京万科直接大幅打折降价的楼盘已经不再是个别项目的销售行为，而是成了万科对掌门人王石关于拐点认识的最直接市场行动。     

遭遇大考地产商命悬资金链

万科旗下的万科中粮假日风景在2008年2月公布购房优惠计划，现有房价折扣从九折起，这个价格相当于每平方米优惠幅度可达1305元。如果万科在深圳和广州的降价可以理解为局部的战略调整，那么此后上海、成都楼盘的降价应该足以证明，新出台的从紧货币政策己开始对房地产行业产生巨大的“威力”了。     

王石:我为什么卖掉万科?

深圳的天气总是那么好。王石拉上了窗帘，办公室里还是亮堂堂的。离记者们采访的时间还有一会儿，他回到办公桌前，玩起了空心接龙。 这是８月１０日的中午。这一天主营地产的深万科（０００２）发布公告，其大股东股权转让协议正式生效，中国华润总公司取代深圳经济特区发展集团公司（下称深特发），成为万科新的第一大股东。有人预测，中国内地最大的房地产公司可能由此诞生。万科为什么卖掉万科？或者更准确地说，深特发卖掉万科——是万科董事长王石众所周知的心愿。 在王石看来，１９９７年万科从多元化到专业化的业务架构调整大局初定…     

热点向西 楼市高热后的买卖博弈

恒大御景半岛的成功,加上中粮万科、中海金沙湾、万科四季花城的同时跟进,使原本就极受各方关注的金沙洲板块更加火爆。     

榜单解读

一年多以前，宁高宁说他只打过一次高尔夫球，后来再没拿起过球杆，因为发现自己无法喜欢上这项运动，“太慢，要等要运气，有很多的规矩。”确实，很多企业家称他们喜欢高尔夫球的原因是“这是一项和自己较劲、比赛的运动”，而宁高宁的思维可能很少在这上面打转，他的风格是外向、热烈的，他对万科的人说盖房子盖到万科这份儿上再去抠内部细节已很难长进了，他本人主张，华润就是要通过对资本资源、产业资源的嫁接和整合，来辐射其影响力。     

企业家和政府是精神恋爱关系

讲到企业家与政府之间的关系,我从我的观察角度讲不同的一点,如果15、20年前,是这种关系体现最重要的时期,而今天几乎是可以不靠关系。万科就是一个典型的例子。前年万科在市场巨大调控的过程中,销售额过了1000亿。大家知道,董事长王石很另类,万科的文化是不怎么跟政府沟通的,而且我看到过很多次他     

中粮万科金域蓝湾：踏实为径

中粮中粮万科金域蓝湾地处广州白云区金沙洲大桥北侧,项目拥有近480米的江岸线及超过4万平方米的滨江公园风光,周边是2012年开通地铁六号线沙贝站;并有多条公交车线路途经;同时,项目也有内环路交通线网直达广州各大商务核心地带,交通十分便利。本期主推的B19、B20栋新货,总贷量约300套单位,主要为100～136平方米的经典小三房和三房。     

中国企业需要榜样

一个企业做大做强离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对4位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科的王石。就王石个人而言,是有“英雄主义性格”的,他能够登上世界第一高峰不是做秀可以解释的。很多年前,王右就在万科倡导职业化?倡导透明体制,而且是在万科成功的     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

房企高管离职潮

新年伊始，面对房地产市场的困难开局，多家房企上演了高管离职潮，万科、招商地产、中粮地产、佳兆业等房企高管变动频频。     

房企

十大龙头房企销售突破6000亿元根据各大房企的销售简报统计,包括万科、恒大、保利、富力、华润、金地、绿城、雅居乐、中海、招商在内的十大龙头房企,2012年前11个月销售已经达到了6025亿元,在一季度遭遇地产寒冬的情况下仍创出了历史新高。与此同时,截止目前,万科、保利、中海、恒大、绿城、世茂、招商、融创中国、华润置地及远洋地产等10家标杆房企均已完成全年销售目标。     

超标

＂史上最给力调控＂遭遇尴尬：房企业绩超标,几成普遍之势。12月3日万科公告显示,截至12月1日,万科今年已累计实现销售面积830.7万平方米,销售金额1000.6亿元,成为＂调控年＂下第一家年销售额达到千亿级的房企。还不仅仅是万科一家,中原地产数据表明,国内一线的13家标杆房企中预计将有9家房企提前完成年度销售目标。其中包括保利、复地、金地等;而剩余四家,富力和华润也于11月份接近年度销售目标。耐人寻味的是,即便是钱袋殷实,     

房地产企业跨区域扩张进入模式分类与比较

近年来,万科、保利、金地、中海、华润、远洋、恒大、碧桂园、龙湖及众多房地产企业纷纷加速推进"跨区域扩张战略"。截至2010年,万科进入的城市多达46个,当年新进入的城市为12个,恒大截至2010年末更是进入了60多个城市。     

开发金沙洲，品牌论英雄

中海、万科及中粮、恒大地产、凯德置地、保利、元邦、富力的相继进驻，带给金沙洲的不仅是全新的开发、经营与管理模式，更带来了强烈的市场冲击。从而引发广州地产格局的巨大变化。     

宁高宁和周明臣：无缝对接？

宁高宁会否将在华润的"强势收购"手法,在行事稳健的中粮身上复制？几年来谁来接替63岁的周明臣一直悬而不决。2004年就要走到尽头,12月28日下午当中组部和国资委终于在中粮集团揭开这个谜底时,业界震惊了! 没想到会是宁高宁！     

服务质量才是硬道理——访厦门市万科物业服务有限公司总经理吴浩彬

认识吴浩彬的时候,是2006年1月,当时深圳万科四季花城正因物业管理费涨价而闹得沸沸扬扬,我受命前往采访,时任小区物业服务中心经理的他接待了我。如今三年过去了,我再次采访他,是因为他在担任厦门市万科物业服务有限公司总经理后,大胆突破厦门和福州政府部门的物业管理费指导价,成为当地第一个敢吃螃蟹的人。在全国同行都普遍为物业管理费提不上去而叫苦连天之际,吴浩彬在物业管理费上的两次成功突破无疑为业内提供了学习的榜样。