娃哈哈"非常咖啡可乐"差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了"非常咖啡可乐".娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜.但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值.娃哈哈"非常咖啡可乐"将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,"非常咖啡可乐"步入了"差异化误区",娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥.     

产品定位的再思考

在如今的市场上,企业间的竞争越来越激烈,越来越多的企业认识到,市场营销的重点已由产品在市场上的销售竞争延伸到了产品尚未形成时的产品定位之争。透过竞争我们看到的产品定位已不再是一种简单的概念性操作,而是一种仁者见仁,智者见智的战略运作,其中蕴含许多值得     

用最浓郁的民族特色 宣传最时尚的产品

<正> 为了使自己的拳头产品汾煌可乐在饮料市场挤占一席之地,广东汾煌食品工业公司进行了详尽的市场调查,发现市场有利有弊。不利的是洋品牌可口可乐与百事可乐已占去三分之二的市场,而国内的健力宝、非常可乐也销绩看好,竞争相当激烈。论实力,汾煌可乐难与抗衡。但开发可乐性饮料的有利之处在于消费者已认可和接     

“可口可乐”双重标准拷问我们什么?

相关媒体报道,今年2月初,可口可乐山西公司因管道改造,致使消毒用的含氯处理水混入9个批次的可乐产品中,而部分产品已被当作合格产品销往市场。报道一出,可口可乐随即否认,声称自己的产品一向安全、高品质,还称保留依法追究责任的权利。后据山西省质监局证实,可口可乐山西公司由于管道改造失误,致使含"氯"的处理水流入公司生产的九个批次产     

老贾谈EFFIE Dr Pepper：全新的主流理念

众所周知，长期以来可口可乐和百事可乐一直占据着整个美国软饮料市场。“可乐”这一核心名词一度成为软饮料市场的代名词。为了能够成功的进入本土软饮料市场，并且将自身品牌提升到一个全新的高度与广度，Dr Pepper决定以“非可乐”型饮料作为产品的定位，带动旗下的Dr Pep—per与Diet Dr Pepper一起启动品牌拓展计划。     

天府可乐品牌营销策略研究

天府可乐曾经是全国知名可乐品牌,消失多年后重新复出。在当今快速消费时代充满了机遇,但面临着更多的困难。天府可乐复出后打造怀旧、健康可乐,但市场情况并不容乐观。文章通过对天府可乐复出的市场进行调研、发现其存在的营销问题并分析,提出采用聚焦差异化营销战略、选择分类定位、加强营销策略投入力度等的建议,期望能对天府可乐以及其他民族品牌的营销复出有一定的借鉴意义。     

娃哈哈 “非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异,独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”,娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

喝的不是可乐,是咖啡因

碳酸饮料所带来的刺激感受让很多人迷恋,而可乐兼具了碳酸的刺激与咖啡因的兴奋,让更多的人渐染可乐瘾.无论是当作解渴的饮料也好,还是作为餐桌、宴席上的饮品,总之,可乐在中国十多亿人口的市场中已经所向披靡.即使是最偏僻的农村旮旯里,你也能看到可口可乐亦或是百事可乐的瓶子.咖啡因果然很诱人.     

娃哈哈“非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天，娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略，使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的，那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异，这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等，“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”，娃哈哈运用差异化策略的失败，直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

广本中级自救

除了平衡在华产品线之外,它的使命还包括进军公务市场。广汽本田将在此次上海车展带来一款全新的中级车产品,定位介于锋范和雅阁之间,"1.8L的排量、1.6L的价格",是广本对这款中级车的内部定位。而这款全新中级车的原型车正是此前已经亮相的Concept C概念车,一款由本田专门为中国市场打造的车型。据悉,Concept C以"龙"为设计理念,是针对中国市场的唯一产品,与美国和欧洲市场上的本田产品完全不同,彻底改变了以往本田以海外车型导入中国市场的研发设计模式。     

非常可乐之非常道路

非常可乐以"非常可乐,中国人的可乐"主打民族品牌,但在可口可乐、百事可乐的包围下转战农村市场,在农村市场取得成功后,非常可乐推出非常咖啡可乐,意欲"农村包围城市",于城市市场占一席之地。非常可乐有着辉煌的开始,骄人的业绩,跻身中国可乐市场三甲,但因为品牌传播等各方面原因,使其多年来一直不为主流市场消费者接受,始终徘徊在主流市场门外。非常可乐品牌的营销传播何去何从?     

非常可乐一定要进城吗？

非常可乐以"非常可乐,中国人的可乐"主打民族品牌,但在可口可乐、百事可乐的包围下转战农村市场,在农村市场取得成功后,非常可乐推出非常咖啡可乐,意欲"农村包围城市",于城市市场占一席之地。非常可乐有着辉煌的开始,骄人的业绩,跻身中国可乐市场三甲,但因为品牌传播等各方面原因,使其多年来一直不为主流市场消费者接受,始终徘徊在主流市场门外。非常可乐品牌的营销传播何去何从?     

中小企业的品牌定位策略研究——以金嗓子喉宝为案例分析

无可置疑,国内市场已经是"供过于求"的市场,仅有好的产品,还不足以创建一个"响当当"的品牌。目前的中国企业已进入一个新的品牌时代,考虑企业的品牌因素需要站在一个全新的角度——消费者感性联想。笔者根据自己多年学习与研究总结出自己的观点,归纳出新的品牌定义,创造出一种新的品牌定位方法,希望能够满足现代企业在品牌建设上的需要。     

台达——华人自动化品牌的骄傲——访中达电通股份有限公司PLC/HMI产品经理张绍坤先生

记者:就产品功能来说,PLC 已步入成熟期,在自动化行业高速发展的今天,要求 PLC具有更高的技术内涵,请问台达 PLC产品针对中国大陆的市场定位是怎样的?张绍坤先生:台达 PLC 一直定位在小型 PLC 的发展上,如同目前     

品牌定位的思考逻辑

在供大于求的市场环境中,面对激烈的竞争形势,企业如果想在市场营销活动中取得成功,就必须进行目标市场营销,即：市场细分、目标市场选择和产品的市场定位。品牌是产品的牌子,顾客常常以其对品牌的认知来选购企业的产品,因此,品牌也需要进行市场定位。产品与品牌、产品市场定位与品牌市场定位的逻辑关系是：产品是品牌的基础,产品市场定位也是品牌市场定位的基础。企业确定品牌的市场定位前,应首先确定产品的市场定位,并以产品的市场定位为基础来确定品牌的市场定位,品牌的市场定位是在产品定位基础上的升华。     

卢英德 百事“并购女王”

作为"世界500强"首位印度裔女掌门,她的经历诠释着"美国梦";但如今,她不再百事皆可乐。百事公司CEO卢英德(IndraNooyi),正面临着前所未有的来自投资者的压力。2011年,百事旗下饮料类产品在北美这一全球最大市场遭遇滑铁卢是一个标志性事件,甚至,百事可乐"碳     

广告策划中的“决胜点”

广告策划是对于广告主体在一个阶段内广告运作的整体计划,包括广告定位、广告主题、广告战略、广告活动与媒体选择组合等各方面内容的设计。通常都是洋洋洒洒上万言。然而,有经验的广告人与企业家阅读广告策划书时更注意一两个"点"的寻找,他们知道,一个大计划的成败与否往往取决于其中的一两个关键性"主意",这种能够决定产品营销胜负的"点子"就是广告策划中的所谓"决胜点"。"决胜点"可以是一个切中要害的定位点。比如美国"七喜"饮料针对美国饮料市场霸主"可口可乐"提出了"非可乐"的概念.既有力打击了可口可乐的侧翼,又有效抢点了一个细分的饮料市场:"决胜点"也可以是在明     

精心设计,从产品测试中获得最大收益

在竞争日益激烈的消费品市场,产品测试在新产品创新开发及品牌管理中都发挥着重要作用。如果产品在市场上不能正确传达概念。那么即使是最有创意的概念,或精心设计的品牌重新定位都将注定失败。在产品投放市场前进行科学的产品测试已成为营销经理们共同遵守的营销准则之一。     

牢记品牌定位六大作用

<正> 定位一词是由美国人艾尔莱斯和杰克特劳特首先提出的并加以推广应用的,他们指出:品牌的定位始于产品。他们认为定位并非对产品采取什么行动,而是指要针对顾客的心理而采取行动。那么,什么是品牌定位呢?我们认为品牌定位就是企业将品牌在市场上树立一个明确的,既     

创建女装品牌 沧海桑田——谈国内女装品牌文化

在国内,抓住市场空隙,推出一个好产品,在一两年内赚点钱并不难,难的是五年、十年、二十年……还能利于不败之地。我们看到,越来越多的服装企业将在创造更多的满足顾客需要的好产品的基础上,构筑特有的企业文化、经营机制与竞争战略,确立自己的核心竞争力。面对瞬息万变的市场,他们生产出了越来越多的好产品,而一个女装品牌准确的定位,胜过定位不准确的一百个好卖点、一百个好创意。