集团企业财务文化构建探析

本文从财务文化的概念入手,分析了集团企业财务工作环境的特点和集团企业财务文化的影响因素,提出了集团企业财务文化的结构和层次,阐述了构建集团企业财务文化的原则,并提出了多项建设集团企业财务文化的具体措施。     

集团母子公司的共性文化探讨

随着国家对企业改制重组步伐的加快,集团企业越来越多。如何通过加强集团统一的共性文化建设对内形成集团的整体性增强内聚力、对外塑造集团的统一形象提升竞争力,是当务之急。不同类型的集团企业文化特点分析不同类型的集团企业,因实际情况和特点不同,其文化统一性的选择也不同,所以要研究集团母子企业文化的共性与个性问题,就得先分析不同类型的集团企业文化特点。     

以品牌划界——集团企业文化管控的新思路

集团企业的文化管控,其实质就是集团文化的融合与推进问题,牵涉到的是集团文化建设的具体操作,是集团文化在各成员机构落地的方式和过程。如果企业文化只停留在书面与理论上,得不到有效的贯彻执行,就不能发挥其根基作用,就不是真正意义上的企业文化,充其量只是一个摆设、一个花瓶、一个噱头。     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

混合所有制集团文化的整合与落地

中国的企业文化建设正伴随以混合所有制为特征的新一轮改革和经济发展新常态而兴起新一波浪朝。作为企业集团公司,迫切需要解决的课题之一是:如何结合国企的股份制混合制改革,着力推进企业文化的深度整合,从而让集团文化在二、三级子公司有效落地,进而为企业集团公司提供强大精神动力和文化支撑。加大文化整合力度,打造升级版集团企业文化国企的股份制混合制改革,虽然从产权制度上解决了投资主体多元化     

在集团文化框架下的企业子文化建设

集团文化框架下的企业子文化建设的特点与发展现状集团文化框架下的企业子文化建设,就是在集团价值观的指导下,把总结提炼出来的系列价值理念融入基层厂矿、车间、班组生产经营管理,在统一全体员工的思想行为的基础上,形成科学完整、特征鲜明、简单实用的单元文化体系的过程。在企业集团价值观和理念体系的指导下,纵向来看,企业子文化建设是以＂培养团队精神＂、     

集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。     

多元型集团企业文化的管理要注重过程管理

正集团文化有四种类型,反映的是一个集团与分子企业之间的文化关系,而形成何种文化关系往往受集团企业的形成历史、管控模式、战略目标等诸多要素的约束和影响。而之中,多元型集团企业文化的管理因其难度、复杂度,一直是研究与关注的重点。笔者身处一家国有集团企业的集团企业文化部,在多年管理实践与思考中,认为多元型集团企业文化的管理关键是过程管理。     

蓝海酒店集团企业文化建设探析

在现代企业经营中,企业文化的重要性越来越突出,对企业的发展有着推动性的作用.本文在分析蓝海酒店集团企业文化建设现状的基础上,指出其在物质文化、制度文化、行为文化、精神文化层面存在的主要问题,并提出相应的对策.     

滨海建投集团企业文化建设的思考与实践

面对激烈的市场竞争,企业文化作为企业核心竞争力的有力支柱作用愈加凸显出来,而且也越来越被众多管理者们认可。国有企业是我国国民经济的支柱,所以国有企业的健康发展对于我国经济发展的意义非凡。而国有企业若要充分发挥其支柱作用,从文化支撑角度来说,就必须建立强大的企业文化来作为提升市场竞争力的思想支撑。本文从滨海建投集团企业文化建设入手,分析国有企业文化建设现存问题,滨海建投集团管理层对企业文化建设的逐步重视以建设企业文化的具体措施和未来展望。     

“五园建家”：集团文化落地的探索与实践

在企业集团化管理过程中,很多下属公司先于集团形成了具有自身特色并已被广大员工接受的企业文化,客观上形成了＂儿子在先,老子在后＂的现象。在这种情况下,下属企业怎样认识处理自身文化与集团文化之间的关系,怎样解决自身文化与集团文化之间的矛盾与冲突,使自身文化与集团文化相统一,已成为一道待解的难题。山东电力集团潍坊供电公司中的探索与实践，收到了较好的效果。     

企业文化管理实证研究——以临沂矿业集团有限责任公司为例

本文以临沂矿业集团有限责任公司为例,对企业文化管理进行了实证研究。经过调研、诊断、梳理,从定性、定量两个方面进行了企业文化定位,找到了临矿集团文化基因、个性特征和未来期望,形成了临矿集团企业文化体系,培训了企业文化三支队伍,并将理念一步一步生根到企业的各个层面、各个部门、各个岗位、每一个人的行为上,形成了独具特色的临矿集团"实·新"文化。     

苏美达集团资产财务部的部门文化建设

部门文化是部门精神、部门价值观的体现。随着企业文化理念的深入人心，企业文化已经成为现代企业中必不可少的一部分，而作为企业文化一部分的部门文化应该如何建立呢？江苏苏美达集团资产财务部在这方面做了有益的尝试，值得借鉴。     

红桃开集团的企业文化建设

<正> 作为在社会主义市场经济条件下成长起来的民营高科技企业,红桃开集团从创业的第一天起,就把企业文化建设作为一项核心内容,并贯穿于整个经营管理活动中,在企业高速成长的各个时期,形成了鲜明的有个性的企业文化。     

传承文化永续经营—天士力集团企业文化建设剖析

从一个默默无闻的部队小厂,发展为业内有影响的企业,天士力集团将自己的成功总结为技术、市场和文化方面的创新与实践。那么,天士力集团的企业文化到底有哪些独到之处呢?     

集团文化建设的趋势与路径

一、企业文化的不适宜,影响大型企业集团的发展随着市场经济的深入,经过几年的快速发展,我国已经形成了一批大企业、大集团,经济效益总体得到大幅提升,资本结构显著优化,经济实力明显增强。但是,我国企业集团化过程并不一帆风顺,也出现一些问题,如大战略和大品牌还没有很好地实现,内部就■文化建设是企业集团发展的重要战略出现了明显的管理问题,集团文化的传播和协调受到阻碍,高层领导难以确定集团总部与各成员单位的文化是否能够很好地融合和协调起来。当效益好的时候他们就说,我们有优秀的企业文化。当效益不好的时候他们则说,我们今年的…     

大型国有企业集团企业文化建设初探

大型国有企业集团建设先进的企业文化,是政治使命的必然要求,社会责任的重要体现,企业战略的急切呼唤,文化发展的内在需求.企业文化建设应遵循"坚持传承,注重创新;源于实践,引领实践;突出一脉,兼容多元;着眼长远,立足当下;上下联动,共创共建;融入治理,进入管理"的原则,着力培育一脉相承的精神文化、"重在执行"的制度文化、"一体两翼"的物质文化、"互动共享"的学习文化、"敢为人先"的创新文化、"和谐融洽"的融合文化、"快人一步"的速度文化,形成"一主多元"的母子文化.在基本保障上要落实组织领导体制,完善运行保障机制,建立协调指导机制.     

同一个声音——青岛康大集团企业文化管理案例

2006年6月16日，是个值得纪念的日子，这天。青岛康大集团与北京同心动力企业管理顾问有限公司一同举行了青岛康大集团企业文化咨询项目启动大会，拉开了康大集团企业文化管理的序幕。     

在打造航母的实践中锤炼集团新的文化——上药集团企业文化建设巡礼

随着改革开放的深入，企业集团走到了经济建设的前台？但由于历史原因，现在的企业集团许多是“先有儿子后有老子”，整合起来形成的集团，最大的威胁可能来自内部，这就是能不能形成与大集团发展相匹配的集团文化。     

关于集团文化建设的几个问韪

集团文化建设的问题已经历史地摆到了我们的面前，这是现阶段经济集中化、规模化趋势的客观要求。在全面推进集团文化建设的新形势下。冷静地分析和思考一下集团文化的内涵、特征、定位，避免盲目性，增强自觉性，显然是非常有必要的。