本钢“牵手”电商进入“互联网+”新时代

<正>日前,本钢不锈钢丹东公司分别与上海钢铁交易中心、信用行科技江苏公司签署了战略合作协议。此次签约正式拉开了本钢集团与电商合作的序幕,开启了本钢集团步入"互联网+"战略的新时代。同时,将对提升本钢不锈钢产品的市场影响力,促进不锈钢产品的市场开发具有积极意义。     

外抓市场 内抓管理开创本钢销售工作新局面

近年来,国内钢材市场竞争日趋激烈。迫于国外钢材进口和国内供大于求的双重压力,本钢销售形势也骤然下滑,南方市场锐减,中原市场萎缩,华北、东北市场80％控制在少数钢材贸易商手里,销售不畅严重制约了本钢的生产经营。对此,本钢集团公司领导根据严峻的市场形势,确立了抓销售牵动生产的策略,选拔一批素质高、业务精的职工充实到营销一线,由企业一把手主抓产品销售,使本钢销售工作在极端困难的形势下,取得了突出的成绩。1998年上半年共实现销售收入34．7亿元,受到省、市领导的表扬,被辽宁省政府评为销售工作先进单位。一、企业…     

关于本钢资金情况的调查

关于本钢资金情况的调查蒋思聪（一）１９９３年以来，本钢深化企业内部改革，转换企业经营机制，强化内部管理，发展生产，加速改造，提高效益，取得了显著成绩，主要产品产量全面增长，质量提高，经济效益大幅度增长。１～６月份，本钢实现产品销售收入、利税比去年同期...     

建筑施工企业资金困惑的剖析及对策

笔者针对本钢自营施工企业资金困惑的剖析及所要采取对策这一课题,抒之己见,旨在抛砖引玉.一、建筑施工企业资金困惑的基本原因笔者认为,既有企业外部的环境的影响,也有企业内部自有原因.1.企业外部环境的影响.(1)国家宏观调控.资金问题自从国家实行宏观调控,紧缩银根,企业流动资金紧张.(2)本钢销售不畅.由于国际钢材市场的冲击,大量国外钢材涌入国内市场,使本钢钢材价格急剧下跌,销售不畅,库存量增加,资金回笼缓慢,因而影响本钢自营施工企业资金循环.(3)项目资金投向有缺口,资金不落实,造成决算超预算、预算超概算.(4)工程欠款债务链的形成.截止1997年末,仅本钢机电安装公司外欠应收工程款达1500万元.正常的流动资金被挤占.(5)施工任务量有缺口.由于国家控制投资规模,固定资产投资规模相对削减.本钢自营施工企业的新建、改建和扩建项目产值计划任务尚有很大缺口.而且不均衡.满足不了木钢施工企业施工能力的需要.问题自从国家实行宏观调控,紧缩银根,企业流动资金紧张.(2)本钢销售不畅.由于国际钢材市场的冲击,大量国外钢材涌入国内市场,使本钢钢材价格急剧下跌,销售不畅,库存量增加,资金回笼缓慢,因而影响本钢自营施工企业资金循环.(3)项目资金投向有缺口,资金不落实,造成决算超预算、预算超概算.(4     

加强本钢投资资金管理的思考

加强本钢投资资金管理的思考毛齐武加强投资资金管理，有利于提高投资效益，加快企业改造步伐，促进企业生产发展。就本钢而言，每年投资的资金主要包括三个方面：一是企业内部的工程投资；二是对外长期投资（独资）；三是对外联营投资。目前，本钢在投资资金管理上存在着...     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的，集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划，通过掌控行业整合战略与资源，追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

谈谈本钢电算系统审计现状与对策

谈谈本钢电算系统审计现状与对策侯振贤这几年本钢电算化发展很快，特别是新财会制度实施以后，改变了会计数据的处理方法及表现形式，使会计电算化形成了一个崭新的系统。目前除综合厂、劳服系统小集体和厂中厂外，全民厂、矿山基本上实现了会计电算化。生产系统基本采用...     

解决资金问题首先要眼睛向内

解决资金问题首先要眼睛向内刘研，贺添１９９４年，是本钢建国以来资金最紧张、最困难的一年，也是资金使用最有效的一年。本钢全年实现销售收入达到８０．３亿元。比上年增长２５．６％，创历史最高水平，克服煤、电、运输等不利因素７．４亿元，全年实现利税１９．２亿...     

本钢推进企业制度建设资本运营开花结果

<正> 近年来,本钢从数十年一贯制的“大一统”生产经营模式,转而进行现代企业资本运营。集团公司成为本钢系统的投资中心,下属企业则转化成生产经营的利润中心。本钢集团公司将本钢板材股份有限     

运用实物劳动生产率指标强化劳动定员管理

“七五”和“八五”以来，本溪钢铁公司紧紧围绕提高劳动生产率深入开展强化定员管理，合理劳动组合，分离富余人员的“三位一体”攻关活动。虽然本钢的劳动生产率指标已经突破40000万元／人·年大关，坦是我们清楚看到本钢劳动生产率还处于全国十大钢铁企业中第八、九位的落后     

面向市场,深化改革

面向市场，深化改革李秀珍，贺添１９９４年，是本钢建国以来资金最紧张、最困难的一年，也是资金使用最有效的一年。本钢全年实现销售收入达到８０．２９亿元，比上年增长２５．６％，创历史最高水平；实现利税１９．２亿元，为年计划的１２８％。（一）转换脑筋，适应市...     

技术创新是本钢持续发展的驱动力

介绍了本钢技术创新体系的组织构成与特征总结了本钢采用多维高效技术创新体系取得的成果,并提出技术创新是本钢取得持续发展的驱动力。     

深化内部改革强化成本管理

深化内部改革强化成本管理杨光本钢特钢公司的前身，是本钢一钢厂。解放四十多年来，曾为国家做出了重要贡献。但由于种种原因，技术装备日渐落后，设备老化，产品质量品种得不到提高，企业效益提高缓慢。为改变这种局面，１９９２年本特钢公司实行了投入产出总承包。形式...     

利用房改政策,筹集建房资金

利用房改政策，筹集建房资金康淑荣本钢的住房制度改革是从１９９３年７月１日开始的。一年来，本钢的房改资金归集和管理工作取得了一定成效。截止１９９４年６月的统计，全公司共筹集住房建设资金６０００万元，其中，住房债券筹集资金２７００万元；住房公积金筹集３３...     

直面“阵痛”抗疫情,众志成城保经营——记疫情防控中的本钢财务人

<正>严峻的防疫形势,严格的交通管制,阻挡不了本钢集团有限公司(以下简称本钢)全员上下支援疫区火热的心。本钢利用3天时间,于1月29-31日,生产出来了华晨雷诺汽车急需制造救护车的高级汽车面板。危急时刻,彰显国企情怀。本钢是东北老工业基地的国有钢铁企业,员工达7万人左右,疫情防控工作成为当前最首要的任务。为坚决有效遏制疫情扩散,本钢立即成立了以党委书记、董事长陈继壮和总经理汪澍为组长的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防     

攻成本降消耗 实施低成本战略 全面提高本钢经济效益

<正> 1998年以来,特别是今年上半年,面对钢材市场低迷的严峻形势,本钢抓住国家扩大内需、限制进口和以产顶进等有利时机,确立以市场为导向的营销思路。生产围着市场转,一切围着效益转。加大改革力度,内强管理,外拓市场,公司及时调整生产经营策略,本着均衡、稳定、优质、低耗的     

龙煤集团与本钢加强合作

<正>近日,黑龙江龙煤集团与本溪钢铁集团举行战略合作框架协议签约仪式。龙煤集团与本钢集团有着50多年的合作历史,是本钢集团重要的煤炭供应商。在煤炭市场下行的情况下,双方协商决定,建立新型战略合作关系,并签订合作框架协议。其中,包括共同研判煤—钢—焦市场走势,实现信息共享;进一步增进双方经济合作关系,开放各自需求领域,互为市场;建立有利于双方相互促进、共同发展的合作机制。为了进一步强化销售工作,龙煤集团主要领导     

如何实施物资采购供应低成本控制

本钢物资供应处,肩负着本钢合金料、耐火材料、大小五金、有色金属、水泥、汽柴油、化工、矿产、木料等3000多个品种、1000多个规格的物资供应任务。如何对物资采购供应实施低成本控制,这对本钢整体成本控制,实施“低成本战略”,显得十分重要。一、强化流动资金管理,建立健全各项有效的资金管理制度,把着力点投放在落实上强化流动资金管理,一个不容忽视的问题是明确职能部门的责任和工作重心,制定和完善财务管理规章制度,特别强调要突出流动资金制度控制。《本钢物资供应处流动资金管理办法》中明确提出,对流动资金实行集中统一管理,统一考…     

他们是这样做业主的

本钢（集团）建设有限责任公司是国有大型施工企业，几年来，在开展工程总承包方面进行了积极的探索。