浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发，探寻加强物流成本管理的模式和方法。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

管理会计对降低物流成本之探析

物流成本是企业参入社会市场竞争的重要资源。如今物流成本主要问题为认识仅在表层，其分析、计算、管理枝为分散。管理会计作为一种新的会计方法从物流成本入手，以价值分析为主导，及时反映物流管理的详细信息，明确物流责任和考核物流业绩，从而控制物流成本，对降低物流成本具有非常重要的作用，提升了企业的竞升力，实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

企业物流成本控制方法的探讨

物流活动必然会带来相应的物流成本,然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系,本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。     

物流成本管理与核算模式的探讨

物流活动必然会带来相应的物流成本,然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系,本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述,并提出了物流成本控制的相应对策.     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

物流成本管理的内涵及实施

物流成本管理对现代企业利润的产生和效益的提高有着非常重要的作用。本文主要阐述了现代企业实施物流成本管理与控制的意义、物流成本的合理划分、物流成本管理与控制、降低物流成本的基本途径。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

企业物流成本管理与控制分析

物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

我国企业物流成本控制案例研究

随着经济的发展与科技的进步,现代物流管理成为企业控制成本与费用的全新手段。物流成本管理能够合理控制与分配企业的物流投入、提高资金使用效率。文章基于物流成本控制的供、产、销三个关键环节,以T公司为研究对象,分析了该公司当前存在的物流成本管理问题,并针对问题给出了物流成本管理机制的完善建议,以期为同类企业提高物流成本管理水平有所帮助。     

浅谈企业物流成本管理与控制

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。目前,我们急需找寻物流成本管理与控制的措施:既建立与之相关的物流成本核算体系与构建责任成本制度。     

第三方物流企业成本控制与管理研究

本文根据第三方物流企业成本管理的特点,从技术上分析了物流企业成本控制的方法,并从树立节约成本意识、引进和培养管理人才、完善成本管理制度、强化成本核算和考核以及实行信息化管理等方面阐述了成本管理的方法,为物流企业的成本控制和管理提供依据。     

冰山一角的物流成本该如何控制与管理

随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。     

物流企业成本的控制与管理

物流要真正成为第三利润源就必须要通过对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。文章通过对物流成本的涵义和物流成本的基本构成进行分析，结合国内外企业物流成本控制经验提出了物流成本控制的对策。     

物流成本的纵向控制

在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。其中之一就是以物流成本的形成过程为控制对象，即从物流系统（或企业）投资建立、产品设计（包括包装设计）、材料物资采购存储，产品制成人库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。这种成本控制就是物流成本的纵向控制。[第一段]     

物流成本管理分析——以恒光公司为例

随着国际、国内物流行业的快速发展,物流成本管理问题也成了各行业共同关注的话题。本文对恒光公司目前的物流成本管理存在的问题进行了分析,并提出了应树立现代物流成本管理理念、采用作业成本法进行核算及运用现代化信息管理系统控制和降低物流成本等对策。     

浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

本文从物流的成本基础的定义,物流成本会计核算范畴,再延伸到战略成本管理角度,来讨论物流成本该如何控制。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

如何进行物流成本控制？

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。[第一段]