选拔管理者的战略艺术

近年,我国有不少企业不约而同地进入了经营者大换班的高峰期.据统计,每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整,其中,4.3万名国企领导被免职.与国企同步,民企和乡企也在变换高层管理者.但在<管理的实践>一书中,彼得·德鲁克曾指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的.     

选拔管理者的战略艺术

近年，我国有不少企业不约而同地进入了经营大换班的高峰期。据统计，每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整，其中，4.3万名国企领导被免职。     

选拔管理者的战略艺术

近年，我国有不少企业不约而同地进入了经营大换班的高峰期。据统计，每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整，其中，4.3万名国企领导被免职。     

和《企业文明》一起成长

转眼在军工企业工作了34年,始终关心着企业的成长,更加关注国企如何发展。从2002年1月第一次看到《企业文明》, 每期杂志紧扣时代的精彩文章,使自己以前对国企如何做大做强的迷茫,逐步转为清晰。百年企业、做强做大,离不开三个重要因素:思想、文化、     

浅析构筑现代企业文化来增强员工凝聚力和向心力

一个现代化中大型国企要想做大、做强、做优,必须要有一支固定支撑这个企业高效运转的技术人才队伍,笔者结合在国企基层工作的实践的工作经验,浅析如何增强员工的向心力和凝聚力。     

国企党建的关键是加强领导班子建设

党的十六大为国企改革发展指明了方向,国企领导班子要坚持认真学习和贯彻“三个代表”重要思想,学习现代企业经营管理知识,努力把企业做强做大,使国有资产保值增值。加强国企领导班子建设,建立完善国企领导人员选拔任用、培养、激励和约束制度,形成具有生机与活力的选人用人机制,提高国企领导人员的政治素质和生产经营能力,是国企党建的关键。市场经济呼唤高素质的国企经营管理者队伍。随着市场经济进程的加快,中国加入WTO后,企业对高层次管理人才的需求日益增强,我区国有企业经过三年改革整顿,逐步建立了现代企业制度,培养和造就了一批懂…     

国务院国有资产监督管理委员会招聘公告

为认真贯彻落实党的十六届三中、四中、五中全会精神和《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的要求,加快推进国有企业经营管理者选拔任用制度改革,吸引国际国内优秀人才到国有企业任职,为做强做大国有企业提供强有力的组织保证和人才支持,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国务院国资委)依据有关法律法规,决定组织10户国务院国资委监管企业面向海内外公开招聘10名高级经营管理者。     

做一个令人信服的管理者

企业管理干头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度，那么，作为一名管理者，我们如何才能有效地管理员工，激发其工作的积极性，提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。     

企业实施ISO9000标准存在的问题及解决途径

作为中小企业,做新、做大、做强是每个中小企业管理者的梦想。很多小企业由小迅速成长为大公司,也有很多小公司还没有突破成长的瓶颈,就默默地走向消亡。在中小企业发展的历程中,管理者如何通过ISO9000质量管理体系的要求来进行科学管理,同时建立灵活应变的企业文化,     

读者

假如顾雏军是国企老板顾雏军倒下了。作为一名企业管理者、民营投资者,顾雏军与地方政府经过激烈博弈后,终于倒下了。但是,假如顾雏军是国企老板,同样的事情又会是怎样的结局?     

多元股东进入 促进企业发展

在深化国企改革的实践中,全省各级党委、政府及有关部门和广大企业,按照省委、省政府的决策部署,开拓创新,真抓实干,探索和积累了不少深化国企改革的宝贵经验,包括加强国企改革的组织领导、推进国有经济布局调整和国企战略性改组、深化国企产权制度改革、妥善调整劳动关系、国有重点骨干企业通过改革做强做大、利用外资民资改组国企、解决国有股"一股独大"、国企分离办社会和主辅分离辅业改制、国企关闭破产重组、国企党建创新和围绕深化国企改革做好思想政治工作等方方面面。认真总结推广和学习借鉴这些源于企业改革     

一线管理者选拔之道

选拔高素质的基层管理者,是拉长基层管理"短板",最大限度提高企业这只"木桶"存水量的关键所在。为此,选拔基层管理者切不可马虎凑合某企业维修队要配备一名负责技术工作的副队长,由于维修队里缺乏经过系统培训的专业技术人员,最终只能在现有员工中选拔了一名有一定实践经验的老师傅担当。而这位老师傅虽有一定的操作技能,但缺少理论知识,不仅不能绘制图纸,而且也看不明白图纸,由此使得这个维修队的维修质量和效率受到了很大影响。像这类选拔基层管理人员时出现的窘境并非个例。究其原因:一是企业舍不得在人才的培养上下功夫,造成人才储备不足,关键时刻无"将"可点。二是选拔方式不够灵活,热衷于相马而非赛马,总是由少数人从     

北京让不懂经营厂长下台

据新华社电“凡属经营管理不善被解聘的国企领导 ,三年之内不得易地担任领导职务”。北京市日前通过的一项最新决定 ,让国企厂长感到了前所未有的压力。这一决定的适用范围包括所有已按现代企业制度要求完成公司制改造的企业和工厂制的企业。北京市规定 ,北京市将在选拔国企经营管理者时把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来。公开选拔聘任企业经理（厂长）要成立工作领导小组和任职资格评审小组。北京让不懂经营厂长下台     

邵宁：中国国企改革需要“企业家精神”

本刊讯国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁日前表示,在过去计划经济时代,国企领导不需要做决策,主要工作是根据国家宏观需求执行上级指示,而在中国经济发展面临重大挑战的今天,“企业员工需要一种精神力量在困难面前挺上去,挖掘作为市场参与者的企业家精神。在国企改革中,应该选拔任用具有这种精神的人员。”作为经济体制改革的核心之一,国企改革经过多年探索,在机制、结构等方面取得了一定成绩。进一步走向市场,培养国企高管具有真正的企业家精神,成为国企人员选拔制度的新关注点。邵宁进一步指出,在国企改革中,一方面要更大程度上放开企业活动空间,另一方面,需要在体制上进行完善,既保障国企的决策能力,又不过分突出个人。     

国企转型五要素

Q：我是一名地方国企的管理者,我所在企业的体制和制度以及文化都僵化到了不得不改的地步。我们这样的企业转型,需要企业的领导者具备哪些素质？     

企业中层管理人员应具备的几点素质

＂中层不好做＂是业界的一句口头禅。要做一名合格的企业中层,可以从以下几方面着手：一、不要让自己那么忙,二、做个受高层喜爱的中层经理,三、做个让下属信服的中层,四、提高自己的修为。本文从上述四个方面阐述了如何做一名企业中层,作为企业中层应具备的素养,及如何进行学习。希通过本文对所有的企业中层管理者有所启示。     

高级管理者选拔与培养模式研究

企业高级管理者的选拔是每一个企业最艰难、也是最关键的环节。能否选出合适的企业接班人，对企业来说至关重要。西方国家规范市场条件下企业高级管理者的选拔，也会给企业的股价带来大幅震荡和大量的人事更迭。而我国企业高级管理者的选拔与聘任充满了非制度的人性因素，例如，柳传志无法在杨元庆、郭为之间选择其一，干脆分拆了联想。所以，越是杰出的企业领袖，在其继任者的选择上挑战越大。近年，我国大型国有企业高层管理者进入了一个更替的高峰期，他们的继任情况如何，具有何种特征，并会产生什么样的经济后果，是非常值得关注的问题。     

当一名出色的中层管理者(三)

做一个有领导能力的中层管理者 由于经营规模的扩大,生产技术的迅速发展,生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧,迫使企业需要迅速、及时地进行战略决策.当前进行的企业组织创新把我国的中层管理者推向了市场,这就要求现阶段的中层管理者不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥其作为一位领导人的影响力,以提高方案的实施效率和效果,更要立足于企业和自己负责部门的全局,实施领导行为以有效地实现企业的目标.简言之,就是要做一个有领导能力的中层管理者.这正如美国通用电器公司总裁韦尔奇所提出的观点,作为干部应有充分的精神能量、能影响他人、有决断力和执行力.     

管好优势是管理者最重要的事

<正>管理者不能成为“规模的傀儡”，应该成为“优势的主人”。在两军对垒的战场上，我们习惯性地相信人数更多的一方获胜概率更大。但是，当一个由数千人组成的步兵方阵对抗一两百名重甲骑兵时，即便人数比敌方多十几倍，依然跑不过、打不倒对方，无计可施只能困在原地被动防御。正如在企业经营决策上，管理者总是纠结企业先做大还是先做强，有些管理者认为先把企业做大，觉得规模大是企业获客的优势和实力的象征。     

交流的力量

在企业里面领导其实就是通过别人来完成既定的任务。那么如何让别人听你的指挥，为你心甘情愿地做事？如何去领导员工就显得尤为重要，所以关于企业领导力的观点也层出不穷：中国人历来讲究名不正则言不顺，所以作为领导的管理者，为了提高自己的领导力刻意让自己具有一副“领导样”，利用自己的职位来领导员工。但如今的社会已经是个创新驱动型社会，在这样的背景下，权威领导不但会出现树倒湖狲散的结果，而且也会扼杀员工的积极性和创造力。