当前信用社经营管理思路

就信用社改革而言,改革对信用社的发展有利;对推动解放现有生产力有利,对发挥信用社职能作用有利,但改革并不是简单与农业银行脱钩,它除了管理体制之外,还对管理素质、经营水平、服务功能、资本金实力等各个方面提出更高要求。为此,笔者就改革期间信用社经营管理工作谈几点看法:     

建国以来农村信用社法人治理结构的剖析

建国以来农村信用社的发展历程，道路十分曲折。 1979年以前，信用社基本由人民银行直接管理， 1979年以后，随着农业银行从人民银行分设，信用社也划归农业银行领导，在农业银行管理期间，农村信用社名义上虽然是一个独立的法人机构，但农村信用社从主任任免、人财物的调配，到整个业务经营活动，都由农业银行说了算，农村信用社事实上是农业银行的一个基层机构，许多地方的农村信用社虽然也成立了社员代表大会、理事会和监事会，但绝大部分都很少开展活动，是一个虚设的组织。农村信用社虽然名义上是集体性质的金融组织，信用社的产权名义…     

大城市近郊农村信用社组建合作银行的思考

作为大城市近郊的农村信用社 (以下简称信用社 ),怎样在金融体制改革过程中求得更好的生存与发展,如何发挥大城市近郊信用社的整体功能和系统作用是一个需要加紧认真研究的课题。 　　一、问题的提出 　　大城市近郊信用社,均处在城乡结合部或市区。改革开放以来,在我国的金融体系中作为中小金融机构的近郊信用社是发展迅速并具有活力的一个群体。他们在为中心企业服务,促进地区经济有效增长,扩大社会就业等方面,均发挥着极其重要的作用。随着城市外延的不断扩大,城市近郊成为最为活跃的地带、经济增长最快的区域,如经济开发区、星…     

浅议领导班子群体结构的优化组合

领导班子群体结构组合内容,包括干部的政治、道德、通才、专才、性格、毅力、兴趣、气质、风度、年龄、民族、性别、地域诸要素的比例合理配备等等。而政治、道德、通才、专才、年龄等要素则是领导班子群体结构组合的主要条件。为此,本文就如何组合农业银行系统一个多序列、多层次、多要素、多功能的领导班子群体结构作初步探讨。 群体结构是指把不同的个体联合成为具有特定功能的有机整体的结构。所谓群体,不是个体的简单相加,而是有着一定结构并具有特定功能的有机整体。     

市场经济条件下农村信用社经营管理浅议

在社会主义市场经济条件下,农村信用社要求得生存和发展,笔者认为,应适应市场经济要求,改善经营管理,增强应变能力和竞争能力。 一、走商业化、市场化、现代化的经营管理道路。 长期以来,由于受传统的封闭型经营管理的束缚和制约,加上信用社受农业银行的领导和管理,其经营管理的方法基本参照农业银行的执行,自身的优势难以得到有效的发挥。又由于信用社改革步伐缓慢,各地区发展不均衡,还没有寻求和制定出一整套行之有效的适合信用社自身特点的经营管理理论和方法,因而其经营管理在适应市场经济要求方面表现的十分迟钝,灵活性、适应性较差,应变能力不强。因此,我们一是要     

发挥联社服务功能 促进信合事业

县信用联社作为全县信用社的管理机构,具有管理、监督、服务的功能,而服务功能往往寓于管理、监督之中,服务功能的发挥对管理和监督功能的发挥起着相当重要的辅助作用。我们桐乡县信用联社为全县信用社提供服务、增强竞争能力有如下做法。 要为信用社搞好服务。主要是找信用社在竞争中的劣势和薄弱点所在,这也是服务的重点所在。我县信用社的弱点主要     

论农村信用社改革

信用合作是农村合作经济的重要组成部分。1985年底统计,全国信用社拥有的各项存款达720多亿元,贷款400亿元。在农业银行和信用社组织的农村储蓄存款中,信用社组织的占78.43％;在农业银行和信用社发放的农户贷款中,信用社发放的占76.75％;在农业银行和信用社发放的乡镇企业贷款中,信用社发放的占47.77％。如何按照中共中央和国务院的政策规定,把信用社改革搞深搞透,充分发挥合作金融优势,是促进发展商品经济的迫切需要。     

农村经济建设要按系统论观点办事

系统论,是二十世纪出现的一种重大的科学理论.按照系统论的观点,自然界,人类社会都是大系统.大系统是由许多较小的子系统构成,子系统又由更小的系统构成.系统是由相互作用和相互联系的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体.而这个"系统"本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分.在一个系统中,各个子系统的状态、功能和子系统的相互结构、比例关系决定了整个系统的整体状态和功能.用系统论     

略论信用社储蓄服务质量保障体系

所谓信用社储蓄服务质量保障体系,就是由两个以上的与储蓄服务质量有关的人、事、物组成的系统,是信用社以保证和提高服务质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶段、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个有明确任务、职责、极限、利益、互相协调、上下衔接、互相促进的有机整体。这样,不但可以在日常的服务质量管理活动中及时地发     

浅议农行成人院校思想教育的整体结构与综合效应

农业银行成人院校担负着培养本系统合格人才的历史重任。如何改进和加强农业银行成人院校思想教育的同步性、整体性、一致性,完善思想教育工作,这是众多教育者们所研究和思考的课题。一、学习育人系统的思想教育功能作为思想教育整体结构之一的学习育人系统,它的职责是通过系列化、正规化、系统化的课堂教学向学生进行思想教育,起着教书育人的作用。这就要充分调动广大教师教书育人的积极性,发挥任课教师的教育功能作用。     

浅谈如何发挥行、社整体优势

农行和农村信用社是农村金融的主体,二者之间的关系决定着它们经营活动的效率及其后果,关联到农行和信用社整体功能的优化与发挥。对我国经济,特别是农村经济的发展,也有较大的影响。本文就如何发挥行社整体优势,谈点粗浅认识。 一、农行与信用社发挥整体优势的客观必然性。 1、农业的特殊性,决定了农行、信用社必须发挥整体优势的作用。农业的特殊性,主要是农业的自然风险性大,利益低和农产品的特殊性。这种特殊性、决定着我国农业需要保护特性,它客观上要求行社提供具有保护特点的信贷支     

增强联社服务功能,提高自我管理能力

在改革农村信用社管理体制中,上海郊区普遍建立了县(区)联社,它在中国农业银行领导下,对基层信用社履行指导宏观调控,开展资金调剂,加强检查监督等职能,发挥了管理、协调、指导、服务作用,起到了农业银行领导和管理信用社的桥梁和纽带作用。尤其是联社改制成股份合作制、办成具有企业法人资格的经济实体后,通过积极开拓经营,扩     

组织农村对公存款问题的思考

农村对公存款是农业银行、信用社存款来源中重要的组成部分,随着农业银行实行企业化管理和推行“实贷实存”的资金管理体制,合理地组织农村对公存款必将成为农业银行、信用社一项十分迫切的任务。 一、当前农村对公存款的现状 (一)组织农村对公存款的难度在明显增强     

信用社应办成股份制的农民合作银行

目前在信用社改革思路上主要有三种意见:第一种意见认为信用社在行的管理体制不变,主要是在改善内部经营机制上下功夫;第二种意见认为干脆把信用社变成农业银行的基层机构,以便于理顺行社关系和加强领导;第三种意见认为信用社应和农业银行脱勾自成体系,办成股份制的农民合作银行。我认为第三种意见是信用社深化改革应坚持的正确方向。     

行、社脱钩大势所趋

1、两个不同所有制性质的经济组织不能保持从属关系。将集体所有制的信用社归属于全民所有制的农业银行,实质上是侵害了农村信用社的合法权益。同时,不同所有制性质的金融企业在管理方式、方法上有不同特点,如果由农业银行领导管理信用社,往往造成管理方式上的错位和矛盾,在一定范围内影响了信用社的发展。 2、市场经济的自主性特征要求行社分离。由于信用社依附于农行,使信用社难以以独立自主的经济法人身份参与经济活动。同时,由于信用社当家作不了     

促进农村信贷资金的良性循环

当前农村信贷资金处于劣性循环之中 (一)农业银行和信用社信贷资金贬值,虚盈实亏。信贷资金投向,除了国营和供销社商业之外,相当部分是给乡镇企业、私营企业和个体户,真正用于基础农业的一般不过是20％。由于农业银行和信用社的利率低于物价上涨率,就全国来说,表面上是盈利,但扣除货币资金的贬值率,实质上是亏损。再加上有些农行和信用社为了完成利润任务,多得奖金,对于应加扣除的呆账、应付未付利息没有扣足,有的甚至不扣,其亏损总数就更大。所以,其结果吃亏受损的是农业银行、信用社和存款人。     

论信用社的改革

近几年来,人们议论的中心是信用社应该办成什么样的金融组织,向什么方向发展,也就是怎样改革。本文从六年改革的实践中,谈谈个人的观点。 信用社的改革包括三个方面:一是信用社管理体制的改革,也就是由谁来领导;二是经营模式的改革;三是信用社经营机制的改革。在改革信用社管理体制方面,有人主张信用社应该从农业银行管理体系中解脱出来,或独自成立从中央到地方的信用合作体系;或直接由中央银行来领导;或由地方政府领导。也有人主张,仍由农业银行来领导,或银行营业所和信用社分门办公;或所社合署办公;或农业银行与信用社会并办成农业合作银行。在改革经营模式方面,有人主张信用社经营规模应该是小型多设;有人则主张宜大不宜小。在改革信     

为信用社改革创造条件

目前信用社的现状怎样,它真正成为群众性的金融组织没有?事实告诉我们,没有。为什么没有?我以为,问题的症结是,目前农业银行的不少工作离不开信用社的支撑,如果把信用社真正改成集体所有的群众性的组织,就会给农业银行自身增加困难,由此使信用社的改革出现了阻力。     

实行优惠政策增加农业信贷投入

现在农业银行、信用社发放农业贷款存在以下几个主要问题: 1.农业银行、信用社实行企业化经营与发放农业政策性贷款的矛盾。利润是考核企业经营的主要指标之一。信用社是集体金融组织。实行独立核算,自主经营,自负盈亏。农业银行、信用社为了自身效益,就要强调经营的盈利性,农业贷款风险大、利率低,工商业贷款风险少、利率高。因此贷款发放就出现重工商,轻农业,重利率高,轻利率低的行业,就存在全局与局部利益的矛盾,影响农业贷款的发放。这是影响农业贷款发放的问题之一。     

加快队伍建设 促进电子化发展

当前,各专业银行把电子化建设当做市场竞争、扩大业务经营范围的重要措施来实施。从门市业务到管理业务,已经开始实现局部联网,并且逐步开始向区域性联网、系统联网过渡,金融电子化建设速度越来越快。但是,信用社电子化建设速度却始终上不去,重要一个原因,就是信用社严重缺乏计算机专业人才。 一、计算机人才缺乏,影响管理层的决策 目前,各信用社领导看到其他金融单位纷纷使用计算机代替手工处理业务,心里着急,可是对计算机技术陌生,心中无底,不知从何下手;依赖农业银行,可农业银行人力有限,无专人负责;上马以后,如