谈节支降耗与企业发展的意义

提出了节支降耗是企业持续发展的内在需要和必然逻辑的观点并做了简要论述。从设备能源、信息、意识理念几个方面，结合齐车公司节支降耗工作的实践做了进一步的说明。总结了节支降耗与企业发展的几点体会，并强调节支降耗关键在抓实，要点是精细。     

浅谈水利水电施工企业的成本控制管理

随着市场经济的不断发展,水电建筑市场已经步入了规范化阶段,且施工企业间的竞争力亦随之不断增强。如何能在激烈的竞争中获取最大效益,得到生存和不断发展,一是增收,二是节支。增收对于水电施工企业来说,受各种外围因素制约,但节支则属于企业内部管理。节支就是要通过企业加强成本的控制与管理,把成本合理降到最低,实现经济效益的最大化。本文简要介绍下如何进行成本控制管理的方法。     

控支挖潜出效益——关于双城市粮食企业加强内部管理的调查

双城市是我省产粮大县，共有粮食收储企业１１户，年产粮食经营量１６８万吨，现有库存粮食９７．４万吨。自国家实施粮食流通体制改革以来，双城市狠抓粮食企业节支减亏、挖潜增效、强化企业管理，一举甩掉了粮食企业长期亏损的帽子。以控支促减亏粮食企业的亏损成因是多方面的，其中固然有国家政策性的因素，但更多的却是企业自身造成的。在实行粮食流通体制改革过程中，双城市粮食企业认识到，继续靠国家政策维持企业自身发展的余地已经很小，如果不在内部寻求节支点，粮食企业最终要陷入困境。因此，他们未雨绸缪，决定从六个方面入手严…     

资产经营责任制中如何做好节支降耗工作

减员增效、节支降耗是实现资产经营责任制目标的一个重要途径。就基层站段来讲，节支降耗的重点是在对各种费用的控制上，以车务系统为例，这些费用的70—80％是通过办公室、财务等职能部门来计划、分配和使用的。而财务部门在节支降耗中责任更为重大，几年来的实践我有如下做法和体会。     

购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家512户重点企业、山东省136户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有5个控股和全资子公司，在职职工4200人，总资产12亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装置，日前产量已居全国第一位、世界第二位，产品质量居国际领先水平。从1994年起，公司在物资采购和产品销售环节L提出并实施了全新的管理方式——购销比价管理法，5年来共节支7092万元，其中1998年节支1810万元，使产品的制造成本逐年降低，企业经济效益连年增长。一、购销比价管理的…     

医院实行内部购物券制度效果好

为了加强内部管理，从1990年11月开始，我院借鉴工业企业厂内银行的管理经验，实行内部购物券的管理办法，收到了较好的节支效果。     

对培育壮大奉贤工业重点企业的分析和建议

2005年，我区工业企业在科学发展观的指导下，通过强化核心业务、推动科技创新、实施品牌战略拓展产业链和降本节支等措施，克服了市场需求变化大、能源供应紧张和部分原材料价格上扬等不利因素，继续保持了经济较陕增长的好势头，重点企业发展更是喜人，撑起了奉贤工业的大局。     

浅析施工企业成本控制

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈，施工企业不得不采取“节支培收”的措施来应对这种变化，成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处，并提出改进建议和措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。     

现代企业制度下企业成本管理问题探析

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，科学高效的成本管理方式可以不断的促进企业的增产节支和经济核算，从而直接提高了企业的经济效益，对提高企业的整体管理水平有着重要的意义。从目前我国一些企业的发展状况来看，企业的成本管理还存在许多突出的问题，本文阐述了企业成本管理对企业发展的重要作用，重点分析了当前企业成本管理存在的突出问题，并根据问题作出了相应的措施，以期对企业成本管理有一定的引导作用。     

财智显神通 忠良铸品质——记盘锦北方沥青股份有限公司总会计师赵显良

作为公司的总会计师，赵显良积极夯实财务管理基础，有效地拓宽融资渠道，科学理财，创收节支，努力推进资本运作和资产重组，为企业的改革发展作出了突出贡献。赵显良既能夯基础，又能创新路，他用自己的智慧和辛勤的汗水，在平凡的工作岗位上做出了非凡的业绩。     

新经济条件下提高企业利润的有效途径

企业只有不断地提高利润，才能在残酷的市场环境中生存，才能具有无限的生命力，这就迫使企业不断地探索适合本企业特点的提高利润的有效途径。但盲目进行市场扩张等旧的盈利模式已不能适应新的市场环境，中国企业必须从全新的角度来审视自己，探求新的盈利模式——增收和节支来有效提高企业利润。     

机关财务也要讲成本

企业家把成本当作企业的生命线，邯钢的成本管理机制更是全国生产经营企业成本管理的典范，分分计较，节支增效。相比之下，一些机关的领导和财务工作者由于认识的偏差和心理误区，却没有这种成本危机感和紧迫感。目前我国吃“皇粮”的机关干部有３０００多万人，全国平均...     

选择成本控制策略

市场结构转型．盈利模式转换与成本控制 盈利通常是企业孜孜追求的主要目标之一，其实现有多种模式可供选择。就商品经营而言，依据“利润=收入-成本费用”可知，盈利的增加有两种基本模式：增收和节支。实践中企业对这两种模式的关注和选择往往与所处的市场环境有关。在卖方市场即短缺经济结构中，企业会关注增收模式。     

实施全面预算管理的认识与实践

全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化、理念化为一体的现代企业管理模式。黑龙江省铁路集团公司是省政府授权的资本运营机构和具有法人资格的国有独资企业，面对激烈的市场竞争，以主营客货运输的地方铁路运输企业必须适应市场要求，创新企业运行机制，通过实施全面预算管理加强运输管理，在全面开展营销、努力创收的同时，加强成本费用管理、节支降耗才能实现效益最大化。下面就本企业推行全面预算管理的认识与实践谈点看法。     

谈工程项目经理部落实责任成本管理

责任成本管理是现代化成本管理的重要手段,是企业降低成本,提高经济效益的最有效的途径。在施工企业广泛实行工程项目经理制的情况下,实行工程项目责任成本管理其节支增效的效果更为显著。     

适应形势 深化粮食企业改革

乌盟粮食企业自1983年由自治区下划盟市管理以来，在盟委行署的领导和重视下，盟财政和粮食主管部门密切配合，努力探索控亏节支的途径和办法，在1993年至1995年的3年中迈出了可喜的三大步；1993年全盟粮食企业取得了减亏50%的好成绩；1994年首次出现了补贴后略有节余的好势头，     

应用IE“消肿”又节支

应用ＩＥ“消肿”又节支●卞家驰周金涛河北省工业工程研究会组织河北经贸大学劳动人事系教师与石家庄建筑机械股份有限公司合作，共同组成《关于工业工程在企业管理组织系统改进中的应用》课题组，应用ＩＥ优化企业的组织设计，调整机构、精简人员、提高效率，经过一年多...     

陕西省句阳县八项措施缓解财政支出压力

旬阳县县委、县政府高度重视金融危机带来的财政困难，召开专题会议研究财政面临的支出压力，并提出节支10％的目标任务，采取八项措施缓解财政支出压力，力保节支目标完成。     

建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学而合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。本文在分析建筑工程项目成本管理存在问题的基础上提出了几点有针对性的改进措施,旨在为建筑企业提供有价值的参考意见。     

专利──企业发展的动力

专利维系着企业的利益，因此，人们将其称之为企业的“保护神”，推动企业发展的强劲动力，这正说明专利与企业的生存、发展息息相关。1专利对企业的发展起着十分重要的作用在当今市场竞争中，利用专利技术控制市场和抵制他入对市场的控制，是企业求生存、求发展的一项重要策略。我国已有越来越多的企业依靠专利给企业带来了勃勃生机。如中原石油勘探局在开发新产品、新技术同时，不失时机地申请了专利。目前，该局专利申请达167件，获得授权149件，在河南省企业中名列前茅，已有74个专利项目得到实施。获经济效益4211．76万元，节支721万元…