求贤用才是领导者的重要职责

马克思主义认为，世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。因为，人是一切社会活动，包括领导活动中唯一有自觉能动性的因素。而领导活动正是通过对人的领导进而达到对事物的认识和改造的社会实践活动。对此，毛泽东同志早就指出：“领导者的责任，归结起来，主是的是出主意、用干部两件事。”在科学社会化、生产现代化、管理系统化、人员知识化的当代社会中，领导者求贤用才、知人善任的用人职能就显得更为突出。古今中外，有远见、有水平的领导者，都把举贤、用贤、育贤作为自己的重要职责。唐太宗李世民说：“为政之要，惟在使人”明朝皇帝…     

试论领导者的有效用人

任何一个领导者纵然是全才，孤家寡人也是不行的。一个有效的领导者能否最大限度地挖掘人才和使用人才、善于发挥和运用每一个人的长处，是衡量领导者水平高低的一个重要标志。因此，领导得有效用人应注意以下几点： 　　第一、选好人。选拔干部是领导者有效用人的关键问题，树立正确的用人观点，正确处理好选拔干部标准中各方面的关系和界限。 　　1.克服“德才偏重”的思想。“德才兼备”标准是我们党的干部政策完整的统一体，缺一不可。一个领导者做到有效用人，就要提拔那些真正党性强、作风正派、坚持原则、对工作认真负责的干部。有…     

宽容使人健康长寿

人常说：“宰相肚里能撑船”，这就是说，人要宽宏大量，不计较个人得失，以大局为重，团结与自己意见不同的人，这叫心宽。要有“大肚能容，容天下可容之事”的胸怀。有了心宽和博大的胸怀，就能容人。     

批评是真爱

有一句耳熟能详的古语：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”最早出自《史记·留侯世家》。意思是说，好药大多是苦的，但却有利于治病：而教人从善的语言多数是不太动听的，但有利于人们改正自身的缺点。这句话在教育人们要勇于接受批评。因为一个人有了过错并不可怕，只要能够及时改正就无大碍，可怕的是讳疾忌医，不愿意接受剐人的批评意见，从...     

当好"班长"提高领导艺术和水平

特派办既是国家机关的组成部分,又是审计署的最基层。遇到的问题既有宏观的又有微观的,既有业务上的事又有人事上的事,作为一把手,就需要学习辨证思维,讲求领导方法,研究如下五个方面的关系: 一是正确把握“统”与“分”的关系。领导者要自觉运用系统论的原理,结合工作实际做到统分结合。“人、法、技”建     

领导,请记住这十条!

领导者务必清楚:你对工作应是什么态度?对员工应是什么态度?员工对工作为什么是这种态度?员工对你为什么是这种态度?……①凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。②下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不     

我的体会：八要八不要

我的体会：八要八不要江苏省句容县黄梅乡党委书记范美庆一、要排位不对号。领导者发号施令，最基本也是最重要的一条就是要摸清脉搏，吃准情况，从而指挥全局。要做到这一点，就要求我们领导者每到一个地方，首先要将那里的情况从主、客观两个方面去认真排一排，所处的位...     

我的十点体会

1、正确看待自己，正确看待别人。作为班长应先是生产者，然后才是领导者，要以身作则，吃苦在前，严以律己，宽人待人，喊破嗓子，不如做出样子，这是获得大家尊重与支持最基本的前提。2、平等是根本。在日常工作中，处处要以平等的姿态去工作。在组员间说话，不把自己看得更聪明，分配任务，选择他人易于接受的方式进行，不要说出“你们”和“我”这种代有区别含意的话语。3、礼貌待人。心实、脸晴、眼喜、嘴甜、话暖，是我经常提醒自己要做到的。俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。对于这句话，我们在日常生活中，人人都有切…     

以德治企 诚实守信

“人无信不立”、“企无信不兴”是大家都熟知的一个道理。做人就应该讲道德、重诚信：办企业亦是如此，要做到重合同、守信用。上海大众涂装材料有限公司在其成长发展的历程中，坚持“以德治企，诚实守信”的理念，走过了昨天，走到了今天，正走向明天。     

爱戴不是领导者的追求

领导者应不应该受人爱戴？无所谓的，因为它不是最终目的。有关情商的一个重大误区就是领导者必须受人爱戴，因而领导者就必须善待他人。这些领导知道该在何时因为何种原因对何人严厉，这一状态该持续多久，应该严厉到什么程度。“情商”不是“做好人”，而是做一个有功效的人，包括追求功效而待人严厉。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

浅谈正确用好“领导艺术”

领导艺术，是指领导活动中的一切创造性的领导方式和工作方法以及具体的技艺。正确用好领导艺术，首先必须切实改进领导作风，做到正直而不冷酷，真诚而不伪善，开明豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响人、感化人、震慑人，从而较好地履行领导职责，实现领导目标，为广大人民群众谋利益。这“人格魅力”便是领导艺术的重要基石，可体现在四个方面：     

谈人才的培养和选拔

首先，要全面正确地理解“人才”的涵义。关于“人才”的涵义，曾有多种解释：一种意见认为，人才是指在实践中作出创造，对人类社会有较大贡献的人。另一种意见认为，各行各业中“出类拔萃”，有特殊才能的人才是人才。还有的认为，人才是指有一定能力和专长的人。     

浅谈农村寄宿制学校管理的一些做法

随着社会经济的发展，教育布局的调整，越来越多的家长要求孩子寄宿在学校。因此，住校生管理的工作就显得尤为重要。如果这一块工作没做好，就会影响学校的教育教学工作．影响“和谐校园”的建设。这要求我们要深入研究．勇于探索。不断地总结经验。努力提高管理水平，提高工作成效，促进住校生管理工作更好地发展，推进“和谐校园”的建设。下面就寄宿制学校管理方面浅谈一些不成熟的做法：一、树领导班子形象打造教师队伍一名好校长就是一所好学校。俗话说“群雁高飞头雁领”，校长要思维敏捷，懂教学，懂管理。他是思想的领导者，以全新的理念。树立“为学生的终身发展奠定基础”的办学思想，着力培养学生自主、自立、自信、自强的精神，促进师生的共同成长。学校要狠抓领导班子建设，组建年富力强、知识结构合理、有良好业务素质的新的领导队伍。学校提出领导班子要做到三个一：主抓一个年级．培养一名年轻教师，掌握一门学科课。领导实行值周制和值班制。他们要率先垂范，以身作则，既是教师队伍的佼佼者，又是教师队伍的排头兵。     

领导者的造势艺术

不论在何种领域，作为一个指挥者，如何才能做到“率万若一，指挥如意”呢？古代优秀的军事家孙子主张“求之于势”，他说：“善战者，求之于势，不责于人。”“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”推动一个组织的运转需要“势”，没有“势”的组织不论它怎样貌似强大，也是没有生气的。故此，作为一个企业经营者只有懂得并善于“造势”，灵活运用“势”，     

21世纪领导模式的挑战

对于“人，是我们最重要的竞争力来源”，各界已达成了共识。但是，如何使人真正发挥团队效应，则是中国企业家要面对的挑战。我们老祖宗3000年前就区别出了“人”与“民”，而西方管理者刚刚幡然醒悟。于是他们建议我们：在学习新知识之前，我们首先需要了解的是自己。而领导者，首先要做的是学会倾听。     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

牵着绳子跑

在一次领导力培训时，一个是民营企业家，他说了很多话，大体意思是：“我要成为第二个马云。”另外一个是企业的高层，他也说了很多话，大体意思是：“我要成为第二个唐骏。”当然，同时他们都有一个共同的问题：怎么才能做到。     

打破“领导者的诅咒”

<正>“领导者的诅咒”形成的原因除了自我服务偏见，还有权力的傲慢。“我都六十三了，每天工作10小时都不觉得累，可我们公司里一些年纪轻轻的员工，一到下班时间就走，让加班的话就斤斤计较地要加班费，他们为什么就不能像我这样努力奋斗呢？”这是一位领导者向笔者提出的疑惑。这一疑惑对大部分旁观者来说应该不难理解，但这位领导者却陷入“领导者的诅咒”中，百思不得其解。     

审计人员应做到“四慎”

在社会活动中，常常可以听到对审计人员的一些议论，究其原因，主要是由于审计人员在日常工作中说话不谨慎造成的。为此，笔者认为作为一名合格的审计人员应当做到“四慎”。一慎发表意见。主要是对被审单位在“人、财、物”的生产经营管理中的一些具体做法有关部门对被审单位某些事项的意见、建议和处理，切忌“评头论足”，发表不正确的看法，甚至恶意指责。二慎表态。由于有的被审单位内部人事关系比较复杂，有些持不同意见的人，就会借审计之机对单位内部的人和事说三道四，大肆渲染，以求得到审计人员的同情或赞许。在这种情况下，如果…