浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性

21世纪企业可持续发展最重要的因素之一便是人才,当今企业之间竞争日益激烈的社会中,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。如何才能更有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用,已成为企业可持续发展中不容忽视的问题。笔者从分析人才对企业的重要性入手,对企业管理人才培养问题进行探讨,并对企业如何管理人才提出建议。     

加强人才管理提升企业竞争力

为了提升企业的竞争力,企业需要吸引人才、培育人才、激励人才以及留住人才,因为人才向来是企业打造竞争力的法宝,尤其是高素质的人才.本文分析了国有企业人才流失的主要原因,建立科学的人才管理机制以提高企业竞争力.     

企业人才标准感知的影响因素分析

企业人才标准感知是指员工通过某种途径感知到人才标准,并据此调整自己的行为。本文从规章制度、企业文化、人才考核体系、人才激励机制及企业的非正式途径五个因素研究如何影响员工感知企业人才标准的,并根据以上五个因素构建企业的人才标准感知模型。为向员工传递一致的人才标准的信息,而且还为培养企业所需的人才提供了理论依据。     

企业人才盘点与评价方法应用研究

人才是第一资源。坚持以人为本,识别人才、尊重人才、用好人才、留住人才,做好人才盘点,打造系统化人才库,激活人才创新“内动力”和人才活力创新是企业发展的积淀。人力资源是企业的战略资源,人力资源的价值越来越明显,由于人才盘点实践不佳,以及企业对人才盘点目标和价值的不准确理解,导致人才盘点结果难以有效应用。本文主要探讨企业人才盘点与评价方法应用。     

企业招聘高端人才难的原因与解决对策探讨

随着市场经济的发展、全球化的深入和科学技术的创新,企业高端人才招聘难的问题日益凸显。文章针对高端人才对企业的意义以及企业高端人才招聘现状进行分析,剖析当前人才市场的基本供需结构,指出企业招聘高端人才难的原因,并给出了提升企业的人才吸引力、多元化渠道招聘、完善人力资源管理、健全激励与保障机制等解决对策,以期对企业的高端人才招聘有所帮助。     

关于企业人才管理的研究

企业需要通过人才的作用去发展壮大,因此企业需要去发现人才、培养人才、留住人才.人才也需要企业这一平台去实现自我价值,二者密不可分.     

对国有企业人才流失现象懿反思及应对策略

对于企业来说,人才是最重要的资源,企业与企业之间最大的竞争实则是人才的竞争,本文针对国有企业人才的流失的现象做一些简单的分析,从薪酬、激励、职业生涯三个角度探讨企业人才流失的原因,提出了吸引人才、留住人才的有效措施,供大家参考。     

石化研究中心人才流动分析与对策

人才是企业竞争制胜的关键,人才流失导致的人力资源贫乏已成为制约企业发展的重要因素之一.研究石化研究中心人才的流动情况,分析人才流失的因素,对企业吸引人才、留住人才、激发人才潜能具有现实意义.     

浅谈博弈论在企业核心人才管理中的应用

如何预防企业核心人才流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。然而,我国理论界企业界对核心人才的研究还处于初级阶段,尚未形成系统的核心人才识别理论与方法,这十分不利于我国企业完善企业核心人才的管理体系。基于此,本文围绕企业核心人才管理这一课题,从博弈论理论入手,简析了企业核心人才管理现状呼唤博弈论在企业核心人才管理中应用,然后从物质利益、发展空间、理念教育三个方面分析了博弈论在企业核心人才管理中的应用。     

企业如何利用现代企业制度优势留住人才

本文的目的就是让企业在激烈的人才竞争中及时、有效地对人才流失进行管理,保证人才流动与企业的战略决策相匹配,防止企业出现“留人难”问题。本文将人才划分为管理型人才、业务型人才和技能型人才三类,并从企业原因、人才自身原因和外部环境因素三个方面对我国当前人才流失现状和成因进行描述,分析大量人才流失对企业经营管理可能造成的负面影响,并从激励政策、分配方式、企业发展、改善环境方面提出留住人才的手段和措施,以供参考。     

跨境电商环境下义乌市电商企业人才需求研究

2018年义乌市获批国家级跨境综合试验区,然而跨境电商人才短缺困扰着义乌市电商企业转型。义乌市电商企业目前亟需电商技术人才、店铺运营管理人才和营销客服人才。同时,人才的供需失衡、结构性失衡以及企业内部岗位设置失衡是这些企业面临的主要问题。因此,提出政校企协助,共同培育跨境电商人才,加大人才引进力度,防止本地人才流失及完善企业人才培养制度,建立多元激励机制等对策建议,为义乌市电商企业的持续健康发展提供有力人才保障。     

ADP推出集成式点到点人才解决方案

全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP面向北美市场推出集成式的点到点人才管理综合平台,旨在为企业招聘提供丰富的人才备选,同时追踪评估人才生命周期生产率,方便企业雇主招聘、发展和留用人才,同时保持企业对人才的吸引力。     

企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究

企业在适应现代生产发展水平的要求下,相应的需要培养和选拔出一大批优秀的现代企业的管理人才。如企业竞争归根到底是人才的竞争,这体现了企业经营管理人才在企业中处于关键、核心的位置,而对企业人才进行培养和选拔,需要借助并灵活的运用管理学的相关知识,除此之外,要建立健全的企业管理人才的管理机制,按相应的计划流程,有条有序的做好企业经营管理人才的培养、选拔的工作。从而充分发挥企业经营管理人才的能力,调动其积极性,使人才得到充分合理的配置,更好的适应社会需求。本文章研究的目的主要是,根据不同性质的企业对经营管理人才的需求实证研究的调查数据结果,深入研究、分析、探讨,得出相应的解决措施须知点。     

论企业人才保障体系的建立

人才保障体系是企业人力资源管理的一项重要内容,企业人才保障体系的不断健全完善,对不断提高企业竞争力、不断提高企业的综合实力有着至关重要的影响。本文将重点探讨我国企业人才保障体系的建立过程,以及企业人才保障体系的制度保障。     

新时期企业人才发展战略研究

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。只有具有高素质、优质的人才才能真正帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。新时期企业要认真研究人才发展战略,首先,人才引进要实现制度化、法制化。其次,引进先进的人才退出机制,刺激人才流动。再次,企业对人才的管理应当奖惩分明,又要充满人文关怀。     

探讨现代企业人才管理

现代企业人才管理需要得到企业的重视，企业应从人才的配置、人才的培养和人才的激励这三个方面来发现问题，并解决其中的问题来做好企业人才的管理，促进企业的发展。     

我国企业人才培训绩效综合评价研究

人才资源是企业第一资源,企业人才培训成为培育核心竞争力、取得成功的关键要素之一。通过企业人才培训工作的投入、管理、效果三大过程的特点,给出企业人才培训绩效的评价指标体系,构建了企业人才培训绩效的专家评估系统和模糊数学综合评价模型,并对模型应用做了案例分析。该研究对于指导企业做好人才培训的评估工作、提高人才培养的效率具有重要的现实意义。     

浅析企业技术人才的评价与应用

当今社会是知识经济时代,科学技术是第一生产力.承担着把科学技术转化为生产力重任的企业技术人才已越来越引起企业和社会的重视.一个企业只有一流的设备、一流的理念,而没有一流的企业技术人才,是生产不了一流产品,发展不成一流企业的.企业技术人才,特别是高级技术人才在企业中所占比重已引起越来越多的企业领导的重视.现今我国高技能人才的总数、结构还不能适应快速的经济发展,对企业技术人才的开发、评价、激励与应用还没有形成全社会范围内的系统体系.面对严峻的国际竞争形势,建立高素质的企业技术工人队伍是关乎企业命运和国家经济的战略性任务,也是我国企业必须面临与解决的紧迫性课题.为此,本文尝试对企业技术人才的评价以及应用等方面进行简要的探析.     

基层人力资源开发、建设及使用分析

市场经济环境下,对人力资源的挖掘、管理和利用直接影响企业的顺利发展。企业管理者在"人才大战"中需要有科学的人才选拔标,还要学会合理的了解、使用、发掘人才,清楚人才的需求和期望,为人才提供公平、公开竞争、自荐的条件,并结合人才特征、根据岗位发展需要,有针对性地开展培训教育活动,想尽办法留住人才、吸引人才,加强员工对企业的认同感,以保障企业持续稳定发展。     

浅谈人才测评在企业人力资源工作中的实际应用

现代企业越来越多地将人才测评应用到企业的人力资源管理工作中去,为企业的识人、选人、用人、育人、留人提供了科学的参考依据。笔者在文中阐述了人才测评的概念、历史演变,分析了关注人才测评的重要意义,从人才测评在企业招聘、培训等模块的实施应用做了梳理,并对人才测评未来在企业中的应用推广提出了相应建议。