企业招聘的风险及防范措施

本文阐述了企业招聘风险的含义和特点,分析了企业招聘的现状及风险识别方法,提出了防范措施.要加强人才选择的外部约束,增加信息的对称程度,注重做好人力资源管理其他环节的工作.     

企业招聘的风险及防范措施

本文阐述了企业招聘风险的含义和特点,分析了企业招聘的现状及风险识别方法,提出了防范措施。要加强人才选择的外部约束,增加信息的对称程度,注重做好人力资源管理其他环节的工作。     

企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例

文章以H能源有限责任公司为例,探讨H能源公司的人力资源招聘和培训管理现状及其存在的风险,并提出规范招聘流程、拓宽招聘渠道、重视员工背景调查等措施来控制人力资源招聘风险,通过深入分析员工培训需求、重视培训师资队伍建设管理、完善培训流程等措施控制人力资源培训风险,提高了公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现了高效能管理,增强了企业的核心竞争力,同时为其他企业进行人力资源招聘和培训风险管理提供了借鉴与学习。     

企业招聘管理中的法律风险及其规避

本文以《劳动合同法》为依据分析了我国企业在招聘工作中,在招聘信息披露、招聘时扣押证件的留人手段、招聘新员工入职前信息审核、对录用人员试用期规定等方面存在的法律风险。并提出了企业要改进招聘机制,把好员工的"入门"关;要行使与劳动者之间的相互知情权,增加背景调查;招聘劳动者时应尽量做到"先签约,后入门";要保留完整的档案证据,避免解雇试用期员工的风险;要加强对招聘管理人员的劳动合同法培训等规避法律风险的对策建议。     

企业人力资源风险管理之我见

在企业发展过程中,人力资源是核心资源之一。若无良好的人力资源作为支持,将会让企业发展举步维艰,甚至陷入停滞状态。做好人力资源管理,意味着能够为企业创建一个良好的基础环境,促使企业稳定、健康运营。人力资源管理涉及内容相对较多,包括人才招聘、培训与开发、人员使用管理以及激励保留等。在人力资源不同管理阶段均伴随着一定风险,若这些风险未得到有效控制,可能会导致人才流失,甚至会对企业长远战略目标的实施与实现产生影响。基于此,文章对企业人力资源风险管理进行了综合性分析,并提出了一定策略,以供参考。     

人才派遣中的风险研究

随着经济的发展和劳动人事制度改革的深入,人才派遣这种新的用人方式发展很快,但也存在着一定的风险。文章从描述人才派遣的各种表现形式出发,不但探讨了风险产生的原因和防范风险的定义,也提出了防范和化解风险的对策。     

市政施工企业后备管理人才招聘探究——以潍坊市市政工程股份有限公司为例

招聘是企业与员工正式接触的第一道关口,在招聘的各个环节以真实工作预宽构建有效心理契约作为人才招聘理念之道,逐渐完善公司各岗位素质胜任模型作为人才招聘之法,配合合理的招聘流程作为人才招聘之术,是提升员工满意度、降低员工离职率,促进市政施工企业人才队伍稳定性的前提.     

企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法.成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展.本文就"企业该如何进行科学有效招聘"从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题;如何科学有效地进行人才招聘.     

基于战略的企业人才效用风险控制和评价研究

企业人才效用风险是一种不确定性风险,文章运用和谐思想提出如何构建企业人才效用和谐环境体系,建立企业人才效用战略环境风险程度模糊评价模型,为深入的定性和定量分析提供了建设性思考.     

对发展中国家外债风险管理的探讨

很多发展中国家都存有大量外债,由于汇率、利率的波动以及资产和负债期限的不匹配性,这些国家存在着严重的外债风险(汇率风险、利率风险和流动性风险),对他们的宏观经济政策和经济活动产生干扰。发展中国家应该通过建立独立的外债风险管理机构来有效管理这些风险,并运用成熟的风险管理技术和招聘具有相关经验和知识的人才来从事这些工作。这些风险工作不但需要风险管理工具,还需要有相关的机构。     

基于企业生命周期理论的人才招聘与选拔策略

企业具有生命周期,企业在不同的发展阶段具有不同的特点.成功的人才招聘与选拔要求做到人才与岗位、人才与团体及人才与组织的互相匹配.本文通过分析企业各发展阶段的企业特点,给出了在各时期企业应采取的人才招聘与选拔策略.     

企业高级技术人才流失的风险评估及防范

拥有人才优势是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键.然而,由于企业自身的局限、人力资本的特殊属性、高级技术人才需求的特殊性以及社会诚信体系缺失等方面的原因,使得许多企业面临高级技术人才流失的风险.因此,企业做好对高级技术人才流失的风险评估,并从人才录用的甄选和评价、人才激励与约束机制、企业文化建设等方面来进行风险的防范与规避显得尤为重要.     

浅谈现代企业财务风险分析与防范方法

企业财务风险,通常是指企业在生产经营中的资金运动(包括筹资、投资和资金使用等)中,财务结构不合理、因融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险.财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节.财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响.     

风险投资家道德风险及最优制度安排

在存在高度风险的风险投资市场上,专业投资运作是必须的.由此产生了风险投资者与风险投资家之间的委托代理关系.风险投资运作中的信息高度不对称必然产生风险投资家的道德风险,并因此降低风险投资的效率.为了防范风险投资家出现道德风险问题,确保风险投资的高效率运行,必须设计激励与约束相容的最优运行机制以克服信息不对称带来的负面影响.这些机制包括:产权机制、治理机制、报酬机制和出资机制等.     

西部人力:在创新中铸造品牌

一、构筑多层次的人才招聘服务体系 提供人才招聘服务是人才市场的基本功能,但如何因应市场发展提供客户所需的个性化服务就成为人才市场专业化程度高低的分水岭.西部人力以其积极进取的创新精神,根据市场细分化要求构筑了一个多层次的人才招聘体系,为企业提供从初级到高级人才招聘的多层次人才招聘服务:面向高级人才的西部猎头和金领世界、面向中高级人才的网上人才市场--中国人才热线,面向初级人才的西部之光人才交流会和委托推荐.     

企业人力资源招聘存在问题与改善对策之探讨

人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施.     

现代企业人才招聘的“4P”模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争.能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键.文章利用招聘的"4P"模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性.     

财务风险的分析与防范

企业在生产经营过程中必定存在一定程度的财务风险,财务风险的产生客观上对企业的生产经营造成一种威胁,如果控制不当将直接影响企业业绩.探讨企业增强规避风险的能力,对提高企业整体竞争能力,推动企业的可持续发展等具有重要作用.     

我国金融创新中的风险与防范

风险是金融创新产生的直接动因.1994年7月国际证券监管委员会（IOSCO）发布的《衍生金融工具管理指南》将金融创新的风险分为信用风险、市场风险、流动性风险、法律风险、结算风险、运作风险.这些风险往往会使投资者遭受严重损失,甚至危及整个金融市场的稳定。及时、充分地监控和披露金融创新的风险状况，对金融创新风险进行防范吐土是当前金融创新的重要内容。     

环保企业财务风险浅析

文章结合环保企业的特征,分析了其生产发展过程中可能存在的各种风险,认为筹资风险、投资风险、收益风险、资金运营风险是环保企业面临的主要财务风险。并且从宏观环境和企业自身角度分析财务风险产生的原因。最后,从优化资本结构,控制筹资规模;严格投资决策,完善财务管理;提高防范意识,培养财务人才三方面提出了财务风险应对措施。