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《财政监督》2004,(12):37-38
随着科学技术的飞速发展,传统成本管理模式逐渐失效。20世纪60年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。1961年,范根堡提出了全面质量管理的概念;70年代,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统;1984年,美国会计学家罗伯特·卡普兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业成本法,随后发展为作业成本管理。笔者认为,可以以这些方法为基础,建立一种新的、更为有效的成本管理模式——系统成本管理模式。所谓系统成本管理模式,是指适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下,根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成 相似文献
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建立高效的物流管理系统已经成为企业新的利润增长点。传统成本法采用单一的分摊标准将耗费的资源分配至成本对象,而当前弹性制造系统、实时生产系统等的应用使得产品的成本构成产生了变化,间接费用比重大幅上升,作业成本法应运而生。作业成本法按照资源-作业-产品的思路理清了资源耗费与产品成本之间的因果关系,对于物流成本的管理和服务质量的提高具有重要意义,而成熟的理论体系、发达的计算机技术和先进的管理思想则为作业成本法的实施提供了保障。 相似文献
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基于价值链分析的作业成本管理,通过将价值链分析与作业成本管理相结合,为企业成本管理提供更全面的信息,有利于优化企业价值链.本文首先分别介绍了作业成本管理和价值链分析,再将两者结合,详细分析了基于价值链的作业成本管理 相似文献
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为了正确、合理地分配制造费用,作业成本会计受到重视。它以合理分摊制造费用,正确计算产品成本为核心,将逐渐取代传统的成本计算方法。但目前国内软件成本核算还是采用传统的成本计算方法,无一家软件采用作业成本思想来计算、分配制造费用。针对这种情况,笔者拟对作业成本思路引入会计软件做一次尝试。作业成本的思路是产品消耗作业,作业消耗资源。它首先确认作业中心;其次将归集起来的成本或资源分配到每一作业中心;再选择各个作业中心的成本动因作为分配标准;最后将各个作业中心的成本依据各分配标准分配到最终产品。就是说制造… 相似文献
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我国企业作业成本管理现状及分析 总被引:3,自引:0,他引:3
本文简要从实施作业成本管理存在的观念落后、技术薄弱、素质低下等问题进行分析,并对此提出相应的树立作业成本管理意识,加强开发作业成本管理实施系统工具,全面提高企业员工素质等解决措施,尽可能的消除不能创造价值的作业,防止资源的浪费,最大限度地降低企业的作业成本,增强企业的营业利润,从而实现企业应用作业成本管理的目的。 相似文献
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作业成本计算法能够提供比较准确的成本信息,但它必须和科学的管理方法结合,才能为创造出效益来。本文就企业采用作业成本法下标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本的考核与控制等问题进行探讨。 相似文献
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所谓系统成本管理模式。是指适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下.根据目标成本和目标利润设计最佳产品.按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。系统成本管理模式的主要框架如下: 相似文献