求高求精求细 做好做强做大——山东广饶石化集团发展驶上“高速路”

自去年以来,山东广饶石化集团面对"国际竞争国内化,国内竞争国际化"的新形势,紧随市场变化,适时调整发展战略,按照稳住化工产业,采用高新技术优化装置改造,优化产品质量,进一步加大资本运营,加快项目建设,促进产业结构大调整,产品结构大转型的总体思路,重组优势资源,多元化投资、延伸油与非油两条产业链,使公司发展挣脱束缚驶上"高速路".     

姜文祥:负重奋进

2001年8月16日，山东广饶石化集团股份有限公司热电联产及配套项目进入实施阶段，一个现代化综合工业区将在广饶经济开发区崛起，这标志着公司发展以精细化工、非油产业为核心内容的产业结构调整取得了突破性进展。面对这一成绩，新任集团公司董事长姜祥依然没有丝毫的骄傲松懈。他坦诚地说：直面加入WTO的挑战，山东广饶石化集团公司的发展步伐仍要加快。     

让“生命”的质量持续提高——山东广饶石化集团环境治理纪实

座落于山东省第二大河小清河畔的广饶石化集团由于厂区与河道只有一坝相隔以往废水直排河内一直是省控污染源重点单位有效治理三废保护环境清洁生产成为企业能否继续生存与发展的头等大事多年来该公司本着对员工对社会对广饶境内小清河两岸近万人民负责的原则以堵源头治终端美环境为重点坚持保护环境与企业发展协调统一取得了可喜成果公司跻身山东省户重点企业集团行列并获得化工清洁文明工厂山东省水污染防治工作先进单位无泄漏工厂等荣誉当记者在山东广饶石化集团采访时公司董事长姜文祥一语道破他们的环保真缔人的生命在于运动企业的生命…     

新年直选新厂长

２００２年１月２日，山东广饶石化集团橡胶厂财务科科长蒋子明被干部职工直接选举为新一任厂长。该厂１９９５年因经营不善被山东广饶石化集团兼并，通过注入资金、技术改造、输入管理手段等，该厂经营曾出现生机，但随着产业政策调整，以及企业内部机制不活、产品单一、市场进一步萎缩，厂子再度陷入困境。为了使橡胶厂尽快摆脱困境，集团公司连派三任厂长，都没有走出一条好的求生发展之路。去年，集团对橡胶厂的问题进行了多次深入调研，针对广大干部职工的意愿及建议，借助集团公司产权制度改革的有利时机，本着“积极稳妥、放小求活”…     

十年平安路是怎样走过的——对山东广饶石化集团安全管理工作的调查

广饶石化集团作为山东省１３６户重点企业集团之一，不仅生产经营连续十年实现盈利、无亏损，而且在安全生产管理方面也连续十年实现了“三无”（无重大设备事故、无伤亡事故、无火灾事故），尘、毒、噪音三项指标合格率均达到１００％。２００１年该公司在国家产业政策调整、原料供应紧张、产品价格下滑的严峻形势下，依然实现销售收入９．７亿元，创利税８１７２万元，实现第十个年头安全生产无事故。山东广饶石化集团这十年的平稳安全路是怎样走过的呢？记者带着这一问题到该公司进行了详细调查。把思想防线筑牢，侥幸心理一点不能有——…     

正道和众新跨越——正和集团成立庆典侧记

锣鼓敲得欢，礼炮震天响。2004年6月26日上午．正和集团（原山东广饶石化集团)总部，彩旗迎风招展．祝贺条幅“贴”满办公大楼，喜气洋溢在每个人的睑庞。山东省、广饶市的有关领导以及来自全国各地的业务客户和公司员工近千人齐聚庆典主会场，隆重举行正和集团成立暨东营正和木业有限公司国内大型高档密度板流水线正式投产庆典仪式。     

抢占科技制高点 独揽无限好风光——山东广饶石化集团产学研联合加速技术创新侧记

今年 5月 6日,山东广饶石化集团投入科研资金最多的校企联合开发项目──投资 90万元与青岛化工学院共建橡胶工艺设备研究所,并开发橡胶旋转注射硫化成型技术与设备项目进入具体实施阶段。这标志着公司产学研联合,加速技术创新工作又取得突破性进展。多年来,山东广饶石化集团以市场为导向,坚持科技兴企,建立完善技术创新机制,积极探索一条“提前介入、联合开发、成果共享、风险共担”的全新产学研联合之路,加速开发高新产品,抢占科技制高点,使企业在激烈的市场竞争中保持了快速持续发展的良好态势。 做好三结合 面向市场建机制 　…     

热烈祝贺山东广饶石化集团股份有限公司入选2003年度石油和化学工业百强企业

山东广饶石化集团股份有限公司是集石油化工、精细化工、橡胶制品、绿色环保建材、热电联产于一体的大型股份制企业,是山东省136户重点企业集团之一,全国化工500强企业。公司现有资产10亿元,员工1700余人。原油综合加工能力150万吨/年,气分加工能力30万吨/年,聚丙烯加工能力2万     

引市场之“水” 建人才“洼地”——山东广饶石化集团人力资源开发侧记

人是生产力中最活跃的因素，企业人力资源的开发利用程度，直接关系到企业的兴衰。近年来，山东广饶石化集团遵循市场经济法则，以激发人力资源要素为目标，引入市场“活水”，积极建立符合市场经济规律和企业实情的，能够激发活力、凝聚合力、开发潜力的人力资源管理体系。特别是在２００１年公司进一步深化产权制度改革、完善法人治理结构、减持国有股后，以“公开、公平、公正”为平台的人本竞争机制得到进一步修正，使企业吸引市场人才的“洼地”效应更加显现，促进了公司快速发展。２００１年，公司实现销售收入９．７亿元，创利税８１…     

发展循环经济 做强做大企业—记山东金诚石化集团创新发展纪实

山东金诚石化集团是以石油化工为主的现代化炼化企业，多年来，集团牢固树立科学发展观，围绕循环经济的增强和壮大，积极培育有效产业链，在“有效投入、科学发展、做强做大”的战略思想指导下，走出了一条又好又快的发展之路。企业创建16年来，已拥有员工1400人。固定资产25亿元，年综合加工能力达到530万吨，     

短讯：山东钢铁集团：聚焦发展做强做大房地产业

近日，山东钢铁集团召开置业有限公司领导干部会议，对新组建的置业公司领导班子、领导干部提出要求。山钢集团公司总经理、副董事长、党委副书记陈启祥，副董事长、党委副书记崔聚荣等出席会议并讲话。陈启祥在讲话中指出，要充分认识房地产板块重组整合的重要意义。重组整合集团公司房地产业务，有利于房地产板块聚集发展、做强做大，有利于化解和控制风险，有利于形成产业集群，实现房地产开发综合效益最大化，同时与钢铁、金融等战略性产业相互支撑发展，成为集团公司人力资源优化和调整的平台和产融结合的重要途径，实现战略协同效应。     

对“十三五”中国炼油化工结构优化调整及发展方向的思考

结合当前宏观经济形势以及能源结构调整、油品质量升级、低油价下石化市场运行变化与新能源、新材料方面的最新进展,分析了中国炼油化工行业面临的形势,并对“十三五”时期中国炼油化工结构优化调整及行业发展方向进行了深入思考.认为“十三五”期间炼油化工行业的发展迎来历史机遇期,应及时把握油价持续低位的机会,做好炼油化工结构转型调整与优化,发展方向是油品质量升级、降低柴汽比、生产高端化产品以及新能源、新材料领域,促进石油公司向“综合性能源+新材料”公司的转变.     

中外石油公司投资结构对比分析

国外大石油公司上中下游投资结构及特点近期业内专家通过分析研究以埃克森、英荷壳牌、BP、雪佛龙等为代表的９家国外大石油公司２０世纪９０年代上中下游的投资结构和影响原因，并对比分析中国石油和中国石化两大公司的投资结构及其与国外大石油公司的差异，提出国内石油公司优化调整投资结构的方向和目标。国外大石油公司上中下游的投资结构，是指国外综合性石油公司的资本性支出在油气勘探开发（上游）、炼油与销售（中游）、化工及其他等（下游）产业部门之间的资源配置及其比例关系。可以说，每一个大石油公司当前的经营状况，效益水…     

国际大石油公司战略目标与组织架构调整分析及启示

2020年以来,国际石油公司能源转型加速推进。随着2022年乌克兰危机爆发,能源转型面临“能源安全、可负担、可持续”三重挑战,国际石油公司转型战略由激进趋于稳健。受企业战略调整、组织运行效率需要等因素驱动,各公司不断调整组织架构以适应新发展要求,呈现4方面的特征：一是强调油气产业链上下游一体化运作;二是重视传统能源与低碳业务协同管理;三是重视客户价值创造相关服务;四是加速传统产业与新业态深度融合。未来,石油公司的组织转型会伴随其战略转型不断演化,建议中国石油公司理性转型并持续完善管理模式——聚焦上游盈利保障,追求整体价值创造;借鉴同行试错经验,发挥差异化竞争优势;根据产业发展需要,合理优化组织架构。     

北芳集团：敝精做强化工物流业

2010年，国内物流业发展快速，竞争激烈。被誉为业界“黑马”的北芳集团，为2010上海世博会期间的危化品、爆炸品物流运输作出了突出贡献，受到上海市有关部门表彰，并获得中国化工系统“十一五”最具社会责任感企业奖。同时，公司2010年营业额再创新高，达到8．3亿元，继续保持8年来年平均10％左右的增长率。     

浅析石化集团实施跨国经营

从本质上看，经济全球化是以跨国公司为主要推动力的世界产业结构的大调整，并使跨国公司的国际经济地位更加显著。中国企业与西方发达国家公司相比，国际化经营层次较低，整体竞争力明显处于劣势。然而，经济全球化终究是不争的现实，“狼”已经来了，“狼”与“羊”必将会在中国这个市场上撕杀。两个实力悬殊的对手在同一竞技场相遇，对于弱者一方来说，最大的风险不在于力量的弱小，而在于是否意识到风险的存在意识和如何采取有效的防范措施。 中国石油、石化两大集团成立伊始，李毅中总经理便提出石化集团的发展目标：近期把石化集团建…     

国外大石油石化公司对华业务发展的特点及其启示

国外大石油石化公司瞄准在华发展机遇，大力拓展在华业务。其业务范围已涉及油气勘探开发、LPG、LNG管道、石化、炼油、油品分销网络、电力和新能源等领域。国外大石油石化公司以其雄厚的资本、先进的技术和成功的管理经验，对国内石油石化公司构成了严峻的挑战。国内石油石化公司应该认真研究国外公司的发展战略，借鉴经验，调整经营策略，在竞争与合作中求得“双赢”。     

大力推进信息化工程建设全面提升企业管理能力和水平——中国昊华化工（集团）总公司信息化建设工作思路

中国昊华化工（集团）总公司是国务院为实现我国化工行业大集团化、大产业化而设立的大型企业集团。经过十五年的发展,现已成长为我国最大的基础化学品供应商和销售商。公司在氯碱行业、化工科研领域具备雄厚实力,在国内处于领先地位。为在新形势下实现更好更快发展,昊华公司创造性地提出了“信息化工程、基地化工程和人才工程”三个工程建设,以期改造公司管理流程,提升管理能力,促进产业发展,提高员工素质。昊华公司“三个工程”建设,无疑是公司管理思路及实践上的革命与创新,不但对公司发展起着重要作用,对我国化工产业其它企业也有着积极的借鉴意义。为此,我们将陆续对昊华公司“三个工程”建设思路进行阐释和解读,以飨读者。     

加快调整转型 促进煤炭工业持续协调发展

大力调整、不断优化组织结构是煤炭工业实现要素优化配置、促进有效竞争、保持快速发展的前提和基础，是转变经济增长方式，提高行业整体发展水平，实现煤炭工业持续健康发展的必然要求。为此，阳泉市煤炭工业局在实施“十一五”规划的起步之年．以调整转型为主题，以“保护、整合、治理、改造、开发”为指针，以提高经济增长质量为目标，统筹煤炭工业与相关产业协调发展、统筹煤炭开发与生态环境协调发展、统筹矿山经济与区域经济协调发展，走集团化、洁净化、多元化和现代化的发展之路，全面提高煤炭产业的集中度．实现煤炭经济的集约发展、循环发展、安全发展。     

2003年国内外大石油公司的业绩表现和经营特点

2003年由于受到世界经济复苏和各类突发事件的双重影响,全年油气价格和炼油毛利升幅明显。同时,化工毛利在全球石化行业景气复苏的促进下也有所回升,国外大石油公司的收入和利润均实现了两位数的高增长,超过或接近2000年的最好水平。国内三大石油股份公司在较为有利的市场环境下,充分把握中国经济持续增长、市场需求旺盛的有利机遇,保持强劲的发展势头,主要经济指标均创历史最好水平。2005年世界各大石油公司的运作都呈现出“全面优化、局部发展”的特点。各大石油公司继续加紧广泛、深入地进行资源结构、产品结构、市场结构、技术结构和组织结构等的全面优化重组和调整,并在使上游、下游和化工业务协调发展的同时,有选择、有重点地发展核心产品和新兴市场,进一步强化核心竞争优势,不断巩固和加强在全球石油石化市场中的地位。