浅谈我国企业集团财务管理模式的选择

分析企业集团财务管理的三种一般模式:集权型、分权型和集权和分权相结合模式.我国企业集团应选择集权和分权相结合的财务管理模式,并围绕我国企业财务管理应采取的措施展开分析.     

集团公司财务管理模式分析

论文论述了集团公司财务管理特点,对集权型和分权型财务管理模式的优劣势分别进行了分析,进而对集权型财务管理模式的发展趋势--集中化财务管理模式进行分析.     

企业集团应如何控制财务风险

一、选择一个合理的企业集团财务管理模式 企业集团财务管理模式有3种,即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式.这3种模式中,集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况;分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况;集权和分权结合型财务管理模式则介于两者之间.企业集团在选择一套合理的财务管理模式时,应当综合考虑以下因素:     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

美国,法国,日本财政体制的比较及借鉴

目前我国正在进行的财政体制改革,旨在建立适应社会主义市场经济发展的新型中央与地方的财政关系。比较和借鉴西方市场经济国家在这方面的做法和经验,对搞好我国的改革具有积极意义。 一、财政体制的共同特征 美国、法国、日本财政体制,分别是西方市场经济国家分权型、集权型和集权与分权结合型财政体制的代表。无论其在具体运作上存在多大差异,至少在运行模式上有以下几点共同特征:     

核心型控股子公司财务管理模式选择思路

以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式.如何解决好集权和分权的问题,关系到能否充分发挥母子公司两个管理层的作用和企业集团的整体竞争优势.本文针对核心型的控股子公司,阐述了企业集团如何针对这一类型的子公司实施高效灵活的集权式财务管理.     

企业集团财务管理体制新探

绝对的集权和绝对的分权对于集团型企业的发展都存在明显的局限性,集权与分权结合型财务管理体制已成为国内外现代大型企业集团快速发展的秘诀之一。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制,可防止在管理上陷入“一放(分权)就乱、一乱就统(集权)、一统就死、一放又乱……”的恶性循环,可发挥集团公司财务综合调控功能,激发子公司的积极性和创造性,有效控制经营者及子公司的风险。     

固定资产再生产资金管理的集权与分权

如何妥善安排固定资产再生产资金管理的集权与分权问题,哪些应集权,哪些应分权,集权与分权的界限在哪里,本文仅就这一问题,谈一些看法。一、集权与分权的客观界限固定资产再生产资金管理的集权与分权,是受客观经济规律所制约,是有其客观界限的。这个客观界限是什么?我们认为凡是固定资产的扩大再生产,应由国家集权;凡是固定     

企业集团财务管理体制新探

绝对的集权和绝对的分权对于集团型企业的发展都存在明显的局限性，集权与分权结合型财务管理体制已成为国内外现代大型企业集团快速发展的秘诀之一。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制，可防止在管理上陷入“一放（分权）就乱、一乱就统（集权）、一统就死、一放又乱……”的恶性循环．可发挥集团公司财务综合调控功能，激发予公司的积极性和创造性，有效控制经营者及予公司的风险。     

企业集团财务管理模式选择研究

随着经济全球化的发展,企业集团化的发展步伐越来越快,企业集团内部财务管理模式的选择已经成为社会各界所共同关注的热点。然而在进行财务管理模式转变的过程当中仍然面临着各个方面的问题和风险。本文针对企业集团财务管理模式的选择进行研究,其中分权型财务管理模式与集权型财务管理模式是最为常见的两类财务管理模式,同时还有侧重集权兼有分权的财务管理模式,文中通过分析对其进行了综合性阐述,供以参考。     

浅议集团企业财务控制模式的选择

当前,国有企业正在积极地进行资产重组,壮大企业规模,理顺产权关系,建立以资本为纽带的现代企业集团。集团企业的财会管理也随加强,而集团母公司的财务控制模式将直接影响财务管理的效果。集团企业财务控制模式按集中程度可分为集权型和分权型两种。“集”和“分”的焦点主要在于资金控制权、投资控制权、对外筹资权、资产处置权、收益分配权。集权与分权各有特点,各有利弊。集权与分权没有一成不变的固定模式,其模式的建立主要应从以下几个方面予以考虑。     

企业集团财务集权与分权控制制度研究

本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的最新涵义,然后比较了集权与分权的优势及局限。接着从风险、费用控制和集团职能结构三个方面重点分析了集权与分权的原因及因素,认为这三个因素决定了企业集团集权与分权的制度模式。最后结合国外集权与分权制度的特点和中国企业集团财务现状,提出了改善集团控制的措施和建议。     

论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制

财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制     

浅谈企业财务管理体制构建分析

企业集团财务管理体制的构建往往陷八实行分权管理和集权管理的两难选择.本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式.     

控制模式的选择浅议集团企业财务

当 前 ,国有企业正在积极地进行资产重组 ,壮大企业规模 ,理顺产权关系 ,建立以资本为纽带的现代企业集团。集团企业的财会管理也随之加强 ,而集团母公司的财务控制模式将直接影响财务管理的效果。集团企业财务控制模式按集中程度可分为集权型和分权型两种。“集”和“分”的焦点主要在于资金控制权、投资控制权、对外筹资权、资产处置权、收益分配权。集权与分权各有特点 ,各有利弊。集权与分权没有一成不变的固定模式 ,其模式的建立主要应从以下几个方面予以考虑。一、企业间资本关系和业务关系的基本特征。母子企业之间的资本关系特征是…     

母子公司财务管理中集权与分权问题探讨

当前,母子公司财务管理中的集权与分权问题随着国企集团的改革而倍受关注。文章在对母子公司的集权与分权原理进行综述的基础上,探讨了母子公司财务管理中集权与分权的选择种类、选择指标以及影响因素,以期为母子公司财务管理提供意见参考。     

企业集团财务控制模式分析

本文首先介绍企业集团财务控制模式可以分为三类:集权制、分权制、集权与分权结合制。我国大多数的企业集团应该构建集权与分权结合的财务控制模式,要做到建立资金调控中心、构建财务人员控制系统、统一企业集团财务会计制度等八个方面。     

浅析企业集团预算管理模式的变化

本文针对集团化企业的预算管理模式展开讨论：由最初的集权型、分权型和折中型的预算管理模式,逐渐演变为基于全面管理与战略管理理念的预算模式。模式的演变展示了预算管理随时代和市场的不断变化而逐渐完善的过程,并必将形成完整的理论与实践相结合的体系。     

适度集权分析

组织正常运行的基础是权力,过度集权会产生独裁、专制和长官意识,过度分权会导致组织涣散和管理混乱.因此,集权与分权必须适度.适度集权是组织正常运行的保证.适度集权就是为更好地完成组织目标而将权力分散与集中到一定的有效程度,使二者取得较好的平衡.适度集权,避免集权过度和分权过度,是理想的状态.适度集权,要求领导者胸怀博大,愿意适当地与下属分享权力,接纳人才并使其充分发挥才能,同时也要防止过度分权,以免组织权力泛滥而导致组织混乱.