关于互联网时代的企业人力资源管理新思维的探讨

在社会不断发展的影响下，互联网逐渐进入到了各行各业中。在这样的形势下，人们的生活与工作已经离不开互联网了。对于人力资源管理来讲，具体的管理内容较为多样，因此这项管理工作属于企业中较为关键性的一项内容。在互联网时代中，企业需要以互联网的角度为立场，对人力资源管理的整体情况进行创新与改革，像人力资源管理的模式、管理的思维以及管理的方向等，这样不仅可以使人力资源管理的水平得到一定程度的提升，也可以使人力资源的优势得到充分的发挥，进而为企业的长远发展提供较强的助力。本文主要针对互联网时代下人力资源管理的新思维进行了分析与探讨。     

互联网时代的企业管理创新

在我国大力实施"互联网+"战略的新形势下,企业管理工作应当牢固树立"互联网+"思维,积极推动企业管理创新,努力使企业管理工作更加符合形势发展需要。本文对互联网时代企业管理创新进行了研究,在简要分析互联网时代企业管理创新重要价值的基础上,重点分析了互联网时代企业管理创新的制约因素,并有针对性地提出了企业管理的创新策略。     

基于“互联网+”下企业战略管理创新的思考

"互联网+"时代的到来,使社会、经济、生活等各方面发生了改变。对于企业来讲,还应认识到目前企业在战略管理方面存在的问题,从而实现战略管理创新,推动企业的可持续发展。基于这种认识,本文对"互联网+"下企业战略管理问题和创新对策进行了分析,为关注这一话题的人们提供参考。     

互联网经济下企业管理方案创新探究

本文探讨了互联网经济下企业管理方案的创新。互联网经济的发展给企业管理带来了新的挑战和机遇。在互联网经济下,企业可以通过创新的管理方案来提高效率、降低成本、增强竞争力。本文通过分析互联网经济的特点和企业管理的现状,提出了一些创新的管理方案,包括数字化管理、平台化管理、数据驱动管理等。这些方案可以帮助企业更好地适应互联网经济的发展,实现可持续发展。     

基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径

计算机网络技术的快速发展为电子商务的兴起创造了有利的条件。现阶段,伴随着"互联网+"的商业模式逐渐成为常态,维系着新时期商业服务产品和信息技术的产业关联将面临新的挑战。"互联网+"技术能够依据现有的互联网平台,丰富商务业态的形式和种类,并催生了众多新兴的行业形式,为市场经济体制带来了巨大的变革。激烈的市场竞争环境中,企业在获得更加广阔的发展空间的同时,也面临更大的挑战。本文将从传统企业管理中存在的问题入手,围绕"互联网+"背景下企业在战略管理创新及利用现有资源强化企业自身竞争力的方式展开讨论,给出关于创新路径的建议与对策,帮助企业管理尽快实现现代化和规模化,保证企业在互联网经济的背景下获得强大的竞争力。     

互联网与管理会计创新路径探究

互联网的发展促进了管理会计经营决策的丰富和完善,进一步推动了管理会计改革创新。先进的管理会计方法及创新路径优化了互联网环境下成本会计和成本管理融合路径,为成本管理工具提供了新的范式,提高了信息决策水平。研究结果表明,基于互联网环境下的管理会计创新,对培育和提高企业竞争力、企业之间内外部合作与交流、构筑创新企业技术联盟战略具有积极意义。     

浅析电子商务背景下企业财务管理模式的构建

现阶段,随着互联网技术的不断成熟,互联网在世界范围内也日渐普及,建立在互联网基础上的电子商务模式也不断发展,进一步促进了经济全球化的发展。在电子商务模式下,全球的企业和消费者都可以直接参与其中,为企业带来发展机遇的同时,也加剧了企业之间的竞争。因此,企业纷纷调整自己的发展战略,以期获得更为广阔的发展空间。在此背景下,企业财务管理模式也纷纷进行调整,依托现代电子商务的发展特点,对企业财务管理体系的发展进行完善,从而促进企业实现最大化的经济效益。     

浅谈平衡计分卡在互联网企业战略管理的应用

随着外部环境的瞬息万变,互联网企业发展面临诸多挑战。构建科学合理的战略管理体系对于互联网企业发展显得尤为重要。基于平衡计分卡来构建互联网企业战略管理体系,并结合互联网企业特性来确定指标及权重,能够在准确把握互联网企业战略执行情况的基础上衡量和管理企业战略,从而促进企业发展战略目标的达成。     

“互联网+”时代人力资源管理如何事半功倍

<正>我国社会迈入信息化时代，离不开信息技术在社会各界的广泛应用。2015年，“互联网+”行动计划被首次提出，随后在全国范围开始推行。“互联网+”的基础是互联网平台及相关技术，将互联网逐步引入企业，不断改革创新，可以提高企业竞争力。在“互联网+”时代，企业人力资源管理工作也逐步开始改革。人力资源管理的主要对象是组织中的人力资源，对其进行开发利用，可以满足发展需求，使企业获得经济全球化背景下的时代优势。     

基于米尔斯-斯诺模型的金融机构人力资源管理模式浅析——以蚂蚁金服、邮储银行和江苏银行为例

根植于我国独特的互联网环境和市场经济背景,基于米尔斯-斯诺模型中的防守者、探索者、分析者三种不同的人力资源战略,选取蚂蚁金服、邮储银行和江苏银行这三个典型金融机构为研究对象,探讨不同战略指导下服务于企业整体战略的人力资源管理体系。研究发现,企业不同的历史、现状和未来经营方向决定着不同的人力资源管理模式,只有使人力资源管理战略与企业现状、企业目标以及企业整体战略相适应,才能凸显企业人力资源的作用。     

互联网背景下企业战略管理层面的人力资源战略规划

人力资源是企业的核心战略资源,借助互联网信息化技术来对企业整体的人力资源管理进行战略规划,不但可以有效地提高企业的人力资源质量,实现企业管理目标。 同时还能在最大限度上释放企业的人力资源活力,发挥人力资本的作用。基于此,文章以人力资源的相关概念为切入点,结合互联网背景下企业人力资源战略管理的问题以及必要性,浅析了企业战略管理层面上的人力资源规划策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

浅谈通信企业中的危机管理与应对策略

互联网时代下的企业环境瞬息万变,看似平静的表面下也可能危机四伏,实施危机管理是企业顺利发展的必要保证。改革开放和新世纪技术革命的出现,使我国的通信企业获得了前所未有的发展机遇,但跟欧美国家通信企业几十年的发展历程相比,我们国家的通信企业尚且年轻,在企业管理和危机问题的处理经验方面尚存在一定的欠缺,加之危机出现和破坏的不可预测性,在复杂的经济环境下想要获得长远的发展,危机管理就显得很有必要。本文以我国的通信企业为背景,分析探讨危机管理的具体措施。     

电子商务环境下服装企业战略成本管理研究

信息技术高速发展使电子商务随之而来,全球经济发生了巨大变化。电子商务以其广阔的市场前景、丰富的交易手段和灵活的经营方式获得了众多商家及顾客的青睐,服装领域在电子商务中发展最为迅速。而在电子商务环境下怎样管理服装企业的战略成本,实现最大额度盈利已成为一大难题。本文分析了我国服装企业成本管理的现状及问题,从而对电子商务环境下服装企业的战略成本管理进行分析,成功地找到解决的方法和途径。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

浅谈商业道德与战略管理

随着社会的进步和发展．企业越来越意识到商业道德在战略管理过程中的重要性，如果企业以损坏别人的利益为前提，虽然可以得到一时的赢利，但是终究是不长久，最终会导致企业的失败!因此企业要获得生存的空间、进而长久立足于社会，就必须树立正确的商业道德观，并把这道德观上升到企业战略管理的层次，指导着企业的战略制定、实施、评估整个战略管理过程。     

企业成本管理方法对策浅谈

现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化。因此，企业要在运营中应重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中．企业成本的管理与控制影响着企业的发展，为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础．树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析．提出解决的办法。实现企业的最大利润。使企业获得良性发展。     

新经济形势下企业经济管理的创新方法探究

对企业进行经济管理不仅可以帮助企业获得更多的经济效益,还可以帮助企业开拓业务,提高企业的市场竞争力,尤其是在新经济形势下创新企业经济管理方法,可以为企业提供更多的发展机会,使企业可以在经济快速发展的社会下稳定发展。本文主要浅析在新经济形势下进行企业经济管理创新的方法。     

薪酬管理实践由存在的偏差及启示

合理的薪酬管理．可以使企业员工获得满意的收入．满足其生存和发展的需要．同时也可以实现员工的自我价值．并且促进企业目标的实现．因此薪酬管理成为人力资源管理的重要组成部分。在管理实践中．管理者普遍使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励．这两种形态的薪酬形式．在不同的时期、不同的阶段及不同的背景下．形成有效互补．发挥其对员工的激励作用。     

互联网环境下企业管理会计缺陷及改进

随着互联网技术的不断发展,科学技术的进步促进了社会生活各个方面的进步,在互联网的环境下企业在财务管理和企业管理的方面随着社会的发展有了模式的转变,高效的财务管理会计和不断在创新的企业管理模式使企业对互联网大环境的适应和不断的发展的重要体现。企业能够积极的融入互联网的大环境能够在互联网的基础上不断提高工作效率,降低企业的管理成本。