战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合.战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理.为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系.然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理.最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习.     

基于企业战略目标的研发项目绩效管理研究

随着技术作为企业核心竞争力的发展过程,企业项目研发的绩效管理凸显出其特有的人力资源管理的重要引导激励意义,然而调研发现由于研发项目工作的特征,企业中对于项目研发人员的绩效管理方法存在着评价过程主观性、标准设置单一性等弊端问题,因此,本文针从企业战略目标的发展入手,建议组建专门的绩效考核小组对项目研发人员管理采用原则的人性化、科学性的绩效评价指标体系,从而有效的保障企业战略发展目标的实现。     

提高人力资源工作分析质量的几个要素

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作,简单来讲,就是人力资源管理在短时间内,用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段.具体来讲,它是一种活动或过程,是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动.随着人们对人力资源管理活动认识的提高,工作分析的重要性也被越来越多的企业所重视.企业通过工作分析活动可以为工作再设计、人力资源规划、人员甄选、培训、绩效评价、职业生涯规划以及工作评价等提供信息.可见,工作分析对于人力资源管理者来说至关重要.笔者以为,要想提高工作分析的效果,应做到以下几个方面.     

国有建筑行业企业人力资源发展战略研究

建筑行业一直是我国的经济支柱,在从事建筑行业的人员排名也一直居位榜首,但是建筑业在中国的发展还是受到国家政策的影响,归根结底还是人力资源的管理缺少了培训与研发,为了研究原因,此文章对我国建筑行业企业人力资源的发展进行相关的研究分析,主要从人员整体素质和人员管理方面进行研究,找出影响因素。结果表明人力资源的人员素质与管理对企业的发展有很大影响因素,本身状况也是能够影响到建筑企业的发展。企业需要提高人员素质,提升管理水平,加强人员建设与培训,重视人力资源管理。     

企业文化对人力资源管理影响的文献述评

企业界和学术界很早就重视企业文化与人力资源管理之间的联系,并且进行了积极的探讨。学者们从组织与个体两个层面分别对两者的关系进行探讨。本文从这两个方面对企业文化影响人力资源管理方面的主要研究成果进行梳理,对目前的研究现状进行评价,并对该领域未来的研究方向提出建议。     

战略人力资源管理的内涵和职能

战略人力资源管理是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。随着技术发展与知识经济发展,企业越来越重视“人”对组织的贡献,将人力资源视为企业实现战略目标的重要因素,其在企业发展中的作用也逐渐凸显出来。企业应掌握战略人力资源管理的基本内涵及其职能,发挥其在企业发展中的作用。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

人力资源开发与管理内涵

人力资源开发的主要目标是提升人的能力。人力资源管理是从组织战略、组织内外部环境和人性特点出发,以充分发挥人在组织中的作用为目标而进行的人员管理方面的政策制定和实践活动。     

劳动价值论在企业人力资源管理中的应用探析

现代人力资源信息管理系统己成为企业研发项目管理系统的重要基础。如何更好地组织和协调技术人力之间的协作无疑是技术人力资源管理研究的重点内容之一。该文应用劳动价值论对企业人力资源管理问题进行了深入研究，从指导意义、人力资源价格形成基础及波动机制三个角度进行了论述，从而为我国企业进行现代化人力资源管理提供一定的指导与帮助。     

论企业战略管理和人力资源管理的优化整合

随着经济全球化和新科技革命为人类的发展带来了新的机遇,给人类能力的释放提供了新的平台,然而人才紧缺却一直是世界性问题.一个国家和企业有四大战略资源人力资源、物质资源、组织资源和文化资源,作为第一资源的企业人力资源战略管理是实现企业战略目标、获取最大价值的关键环节.人力资源已成为企业核心竞争力,着眼于研究与分析企业人力资源战略管理,有利于提升企业的竞争力,是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径.