供应链管理下的中小制造企业采购管理研究

中小制造企业要想在激烈的市场竞争中立足,必须加强采购管理.本文以供应链管理理论为指导,分析了现阶段我国中小制造企业采购管理中存在的问题,并提出了供应链环境下中小制造企业采购管理的策略.同时以长春某汽车零配件企业为例,论证了策略的可行性.     

完善开滦集团煤专配件采购管理思考

供应链管理是现代物流企业运营管理的核心之一,而采购管理则是供应链管理的重点,是现代物流企业管理的重中之重。采购与供应链管理战略是现代企业发展的必由之路。本文围绕开滦集团煤矿专用配件采购管理实践,对煤专配件的采购管理提出改进。     

企业物流的采购管理模式浅谈

一、物流管理下的采购模式在物流管理下企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。采购活动是以订单驱动方式进行的 ,生产部门制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的 ,然后 ,生产部门制造订单驱动采购订单 ,采购订单再驱动供应商 ,这种准时化的订单驱动模式 ,使供应链系统得以准时响应用户的需求 ,从而降低了库存成本 ,提高了物流的速度和库存周转率。而传统的采购模式 ,采购的目的是为了补充库存 ,采购部门并不关心企业的生产过程 ,不了解生产的进度和产品需求的变化 ,因此采购过程缺乏主动性 ,采购部门制定的采购计划也比较单纯 ,很难适…     

石油企业提高物资采购质量探讨

从石油行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段．与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究了如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

战略采购的过程模型及其作用模式

基于交易成本／交易效益双边动态理论，本文发展了战略采购的过程模型，提出战略采购是一个由市场替代企业、优化网络节点、固化网络联结和整合网络能力四个环节构成的过程．目的是推动企业和市场向网络变迁以获得交易成本的持续降低和交易收益的持续创造。文中还指出了不同条件下的战略采购作用机理。在买方优势条件下．采购战略贡献高的能力可以通过发展单联网络来实现．而采购战略贡献低的能力可以通过发展并联网络来实现；在供方优势条件下，采购战略贡献高的能力可以通过发展外拓网络来实现．而采购战略贡献低的能力可以通过发展外联网络来实现。最后，根据我国战略采购实践和理论现状提出提高我国战略采购水平的对策和进一步理论研究的建议。     

开滦集团坑木采购模式探析

开滦集团物流发展方向为：第三方物流、逆向物流、供应链管理、电子商务系统和煤炭专业物流。传统的物资供应管理模式特别是大宗物资采购模式应结合现代物流理念进行优化,以适应集团物流产业的快速发展。文章对坑木采购模式进行分析,以期在供应链管理方面进行探索实践。     

2014年上半年河北省钢铁行业PMI指数走势分析

当前钢铁行业面临空前压力,河北省又是钢铁冶金工业大省,在经济下行压力不断增大的情况下,政府和企业对当前经济发展先行指标更加关注,采购经理指数（PMI）是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数,且河北省钢铁行业采购经理指数与全国钢铁行业采购经理指数覆盖范围不同,对河北钢铁行业更有指导意义。结合河北省冶金行业协会发布的河北省钢铁行业采购经理指数分析出河北省钢铁行业总体增速放缓,同时,从需求、供给、库存、成本、价格等方面分析了河北省钢铁行业运行走势,以期对政府制定相关政策和企业制定发展战略提供借鉴。     

加强物资采购过程中的内部控制

作为制造企业，为销售而生产、为生产而采购，这是一个环环相扣的物流动态过程，依次构成了企业采购流程、生产流程、销售流程。从物流角度看，最初的采购流程运行是否成功，将直接影响到企业生产流程、销售流程以至整个供应链流程。而且从制造企业成本结构的资料分析表明，采购供应的原材料和服务的价值占据绝大部分，如果将采购组成部分的其他经营成本也加到采购价值中，总量将达到70％左右，可见采购对企业经济效益的影响是非常重大的。而物资采购过程又极易出现差错或舞弊，为此，有必要对企业的物资采购活动制定相应的、行之有效的内控制度，以避免暗箱操作、以次充好、舍贱求贵、以权谋私等各种损害企业利益的现象发生。     

推进集团化采购的探索与实践

集团化采购是国际上大型企业集团物资采购的中要方式,在节约成本、控制资源、防控风险方面有不可替代的优势。本文通过对中国石化集团公司推进集团化采购历程及主要做法的分析,阐述了集团化采购发展和实践过程,介绍了集团化采购的四种实现形式,为正在推进集团化采购的企业提供借鉴与经验。     

适应市场 面向生产 多方降低物资采购成本

石家庄钢铁有限责任公司结合自身特点,根据市场变化和企业生产需要,逐步建立起快速、稳定、公开、透明的,涵盖供应商管理、计划、采购、库存等各个环节的物资采购管理体系,实现战术采购与战略采购相结合,针对不同的供应渠道,对不同的物资,采取比质、比价、比寿命、比品牌、建立战略伙伴关系等灵活多变的采购模式,快速提升企业对物资供应市场的快速反应能力,较好地解决了建立稳定供应链和降低采购成本这一对矛盾,企业取得较好的经济效益。2004年,实现销售收入65.5亿元,实现利税总额7.2亿元,实现利润4.5亿元。本文简介了其主要做法。