在改革发展中努力建设精品银行--对工商银行江西省县支行的调查与思考

一、县支行在我行改革发展中的地位(一)机构:中国工商银行江西省分行县支行数占全行支行数2/3以上,分布在县支行的营业网点在近三年压缩一半多的情况下,占全行营业网点数仍有一半还多。2003年末县支行固定资产余额占全行28.73%。2003年末,我行共有县支行及原县支行降格的分理处     

明确定位 突出重点——按照“新县行变革计划”积极探索县域支行发展路径

县域经济是以县辖行政区域为单元的区域经济,一般以县城(含县级市)为中心,以乡镇为纽带,以农村为基础,属于国家最基础的财政单元.本文所说的县域支行是指地理位置处于县辖行政区域、与县域经济紧密相关的支行.目前,工商银行有一千多个县级支行,在全行业务发展中占有重要位置.随着县域经济的迅速崛起,加速县域支行发展,既是适应新时期外部经济环境的客观要求,也是应对市场竞争、提高市场竞争力的迫切需要.     

央行特色支行建设探索

不同地域具有不同的经济特色和金融需求,不同地区的人民银行县(市)支行的地位和作用也大不相同。人民银行青岛市中心支行近年来立足东部沿海较发达的区域经济特点,大力推动特色支行建设,使支行在县域经济发展中发挥出更大作用,赢得了政府、企业和社会公众的高度评价。     

增强女职工素质 发挥“半边天”作用 推动业务经营发展——记宁夏农行银川市广场支行姜兆华

姜兆华同志自2002年担任农行银川市广场支行党委书记、行长以来，在支行的建设中，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，结合支行实际，抓住新时期工会工作的重点和难点，团结、依靠全行职工，不断推动支行业务发展和经济效益的提高。     

加大指导帮扶力度 着力打造县域强行

湖北孝感市位于湖北省东北部,长江之北,江水之东,毗邻武汉。辖汉川、应城、安陆、大悟、云梦、孝昌6个县市和1个区,面积8910平方公里,人口531万。孝感因汉孝子董永行孝感天而得名,是全国唯一以“孝”命名的中等城市,也是一个县域经济较为发达、县域经济成份占比较高的地区。近年来,我行按照上级行有关增强县市支行经营活力的指示精神,切实加大对重点县市支行的指导帮扶力度,不断提升县域支行的竞争力,取得了显著成效。目前,我行6家县市支行网点数占全行的52．94％,存款余额占全行的57151％,贷款余额占全行的58．17％,中间业务收入占全行的54．36％。应城、汉川支行综合绩效考核均进入全省工行系统1O强之列,充分发挥了县支行营销重地和服务基地的职能作用,成为我行县域支行发展的一面旗帜。     

创新支行变革提升内控管理

按照工商银行总行的部署,这两年来工商银行全行上下都在推进县支行的变革.无论是将县支行按照总、省行重点和非重点行分类,还是按照经营要素计分细分出几类数十档的分类,其落脚点都集中地体现在对支行领导者的待遇等级的区分、以及经营资源配置的差别化管理上,而内控的分级分类管理的差别化却尚无涉及.在推进县支行经营模式的变革同时,也需推进支行内控管理的同步变革,这样才能使内控案防有踏实的落脚点,在增强支行活力的同时进一步提升全行内控案防的水平.     

怎样当好副行长

怎样当好副行长人民银行吉林省永吉县支行郭治平银行是国民经济的重要综合部门，在聚集、调剂和再分配资金方面起重要的调控作用。而行长是全行行政业务的总指挥，能否当好行长，是做好全行工作的关键ｃ那么做为一名副行长，在全行处在一个什么地位？作用和职责是什么？如...     

蘭谿支行的領导工作經驗

人民银行浙江省蘭谿县支行,在实践中积累了一些领导工作经验。金华中心支行为着推广他们的经验,最近曾组织金华、浦江等八个支行的负责同志前往蘭谿支行实地参观访问。 蘭谿支行对于银行业务工作为生产服务的方针,在该行领导人和全行干部的思想上都比较明确;全行干部朝气蓬勃,勇于创造,勇于克服困难;支行内部步调一致,力量集中,工作统一安排,重点突破,各项业务得到了平衡发展。去年全面超额地完成了任     

个人金融资产业务：抑制成因·发展机理·对策研究—对十堰竹山等6家支行个人金融资产业务发展情况的调查思考

大力发展个人金融资产业务,从规模经济和范围经济角度讲,是拓展业务领域,培植农业银行效益增长点和降低平均成本的需要;从发展战略上讲,是借助加入WTO后的缓冲期,迅速把个人金融业务在全行业务发展中的位置由补充地位提升到次主导地位,进而把农业银行办成最大的零售商业银行的需要。但"个人金融资产业务到底怎么了?"我们专门选择了竹山支行等6家支行进行了调查。这6家支行中有城区行,也有农村行;有经济基础较好的行,也有经济基础相对薄弱的     

探素发现价值 创新铸就辉煌——江汉支行个银业务迅速发展侧记

建设银行武汉市江汉支行位于武汉市江汉区商业闹市中心，区内个体私营经济发达，金融机构林立，市场竞争激烈。近年来，江汉支行在认真分析建行内外部新形势的基础上，结合自身特点和所在地区域经济特征，确立了“以个银为中心，以个贷为特色”的业务发展思路，在绩效考核，劳动组织方式等方面进行了一些探索和创新，有力推动了全行业务特别是个人业务的快速发展。[编者按]     

坚持六个结合实现六大转变——中国工商银行江西省赣州分行推进经营转型的实践

工商银行江西省赣州分行，是位于中部欠发达地区的二级分行。全行从业人员1204人、60个对外营业网点，分布在18个县市区，其中最偏远的网点距离支行70公里，最偏远的支行距离市分行260公里，区域经济差异大，发展很不平衡。为了摆脱经营困境、增强发展能力，赣州分行以更新理念为突破口，坚持“六个结合”，实现了“六大转变”，稳步推进经营转型，经过几年的发展，已由江西省分行的困难行变为规模发展较快、增长质量较高、管理水平较强，经营效益较好的重点行。今年上半年的业务经营，保持了上年的良性发展态势，在省分行行长经营绩效考评中，综合排名第2位，比上年同期上升了4位。他们的实践和经验值得在全行推广。     

人行琼海市支行开展预防职务犯罪的经验总结

中国人民银行琼海市支行自一九八六年七月成立以来,预防职务犯罪工作在上级行和历届支行党组的正确领导下,在市公检法等有关部门的大力支持、帮助和密切配合下,经全行干部职工共同努力,十六年来,支行没有发生任何经济案件,取得了一定的成绩.     

农行金沙县支行中间业务收入直逼100万元

截至2004年10月20日,农行金沙县支行实现中问业务收入达94.3万元,比去年同期增长83万元,是2003年全行中间业务收入的3倍多。中间业务收入占全行财务收入的8.92％,实现了全行中间业务发展的重大突破。金沙县支行把中间业务看作全行生存、发展的新的效益增长点,从转变经营观念入手,强化考核,加强培训,多策并举,全员营销,促进了全行中间业务快速发展。以往,该支行的干部员工认为中间业务收入在全行总收入中占比不大,工作难度又大,存在着畏难情绪,营销积极性不高。支行通过召开党委会、行务会等形式,首先在中层以上干部中统一思想,转变观念,之后通过职代会、职工大会和周二学习时间向员工进行宣传动员,要求全行员工增强效益观念,做好中间业务营销工作。其次以     

对县级农业银行收入分配机制的思考

随着金融体制改革的不断深入,农业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。基层农业银行是全行效益的直接创造者,是利润的     

关于加快县域支行发展的调查与思考

县域支行的发展在全行经营中占有十分重要的地位。赣州是江西最大的地级市，下辖17个县（市），赣州分行为江西最大的二级分行，目前下辖县域～级支行16个，二级支行1个，网点38个，在全省具有一定的代表性。如何促进县域支行在转型中加快发展，笔者对此作了一些浅显的调查与思考。     

优秀中青年县(市)支行行长成长轨迹探析--兼论县(市)支行行长的培养任用

县(市)支行行长处在基层行的关键位置对全行的工作起着举足轻重的作用.在支行行长的培养、考核、选拨使用上有一定的规律.本文探讨了优秀中青年县(市)支行行长成长的三种模式,分析了其成长的四个特点,揭示了其成长的一般规律.组织人事部门,应掌握其规律有计划、有目的培养和造就适应时代需求和形式发展的县(市)支行行长,有极其重要的意义.     

牡丹花开别样红——工行湖北省分行营业部黄陂支行信用卡业务发展纪实

近年来，地处武汉市偏远郊区的工行湖北省分行营业部黄陂支行面对辖内贷款企业基本停业破产、优质信贷资产业务几乎为零、机构网点和人员大幅精简的严峻形势，紧扣区域经济特点，找准市场定位，通过大力发展信用卡业务助推经营转型，带动全行业务发展，探索出一条成功的道路。近两年来，累计营销牡丹信用卡25000张，仅去年一年就新增发卡2338张，占该区同业新增发卡量的85％；实现银行卡结算业务收入42万元，占全行中间业务总收入的37．5％：支行综合效益明显提高，经营绩效考评由D级上升到B＋级。今年一季度，支行信用卡营销又取得工行湖北省分行营业部排名第二的好成绩。     

"小事也当成大事办"有感

工商银行青岛胶南市支行处在一个地域经济并不发达、外部经营环境优势不明显、内部经营设施又很平常的环境,靠着全行员工的敬业奉献精神,求真务实,开拓进取,创造出了非凡的业绩,赢得了全行的上下瞩目.     

向学习要质量、要效率——人行东川区支行近年来开展“创争”活动纪实

<正>近年来,中国人民银行东川区支行(简称"人行东川区支行")根据上级行党委的部署,投入了大量的财力、精力和时间,认真带领全行干部职工,扎实地开展"创建学习型组织、争当知识型职工"活动,有效地推动了职工的学习,提高了队伍的素质,对推动金融业的改革与发展和促进辖区经济又好又快的发展发挥了积极的作用。人行东川区支行的具体做法中,"向学习要质量、要效率"成为一个比较突出的亮点。     

喜看“小鸭”变“天鹅”——工行承德分行打造“小巨人式”支行解析

去年以来,工行河北省承德分行针对全辖各家机构普遍存在的“规模小、绩效弱、贡献低”的实际,积极围绕建设“区域强行”的发展目标,挑战自我,创新求变,重点扶持,多方助推,全力打造“小巨人式”支行,成功培育出跻身全省“经营绩效十强”、“中间业务三十强”和总行“百强网点”行列的双滦支行,为全行提升整体竞争发展能力树立了鲜活的样板,成功演绎了一段现代金融版的“丑小鸭”变成“白天鹅”的美丽童话。